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编号：P000622H03C05A01 [查询]
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吴先生 IT通信行业 项目总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1971年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2002年毕业于中国人民大学信息学院 计算机应用技术 学历：硕士 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 丰富的研发团队管理、软件/Web产品设计、开发经验。领导过研发部门、产品管理、项目管理、质量管理和测试团队。擅于组建团队、提高团队效率和工作质量，曾带领团队研发的PC安全产品和移动安全产品为数百万用户提供了服务。对于软件产品规划有独特见解，善于进行市场分析，善于沟通合作、管理协调，对工作耐心细致、有很高的工作热情和强烈的责任心。 另外，本人是Java C/S开发顶级专家，数字签名专家，同时对软件和Web技术有很广泛的了解。 |
| 工作经历1： | 2007年6月至今 在 ※※※ 公司 任 项目总监 |
| 主要职责： | 该公司是国内最强的手机安全软件与服务提供商，2006年获红杉和金沙江风险投资，2007年获得“中国移动应用投资价值新锐企业奖”。是中国移动和Nokia战略合作伙伴。开发Symbian 和 Windows Mobile 全系列手机安全软件并提供服务。产品涉及手机反骚扰、安全、防盗、隐私保护等。 公司性质： 外商独资．外企办事处 公司规模： 100 - 499人 项目总监 汇报对象：副总裁 直接下属人数：60人 工作职责和业绩： 负责60人规模的研发中心管理工作，全面负责研发团队建设和管理；建立和完善研发、项目过程管理制度，激励机制； 指导和监督项目经理工作； 参与产品和研发项目决策，改进产品定义和需求控制； 确定研发中心预算并进行成本控制; 组建测试部,全面指导和规划测试部公司和QA工作, 帮助公司建立提供稳定商业产品和服务的能力。 |
| 工作经历2： | 2005年6月--2007年6月 在 北京瑞星国际软件公司 任 PMO经理 |
| 主要职责： | 负责瑞星软件研发过程管理，产品管理，研发项目管理制度建设，研发项目监管。参与公司产品战略规划。主要业绩包括： 负责组织实施瑞星杀毒软件2006、2007产品定义与需求分析。 建立大客户项目成本和收益分析制度和方法。 参加公司产品战略策划，和其他高层管理者一起推动瑞星产品从功能向用户体验的转变。推动产品形态多样化以支持细分用户策略和渠道多样化策略，推动瑞星产品国际化战略。 策划并领导开发了瑞星软件研发管理平台（RSDP），平台集成任务管理、测试管理、问题跟踪、产品工程管理、自动编译、自动打包、配置管理、软件策略管理、知识库、数据分析10个组成部分，使瑞星软件研发能力显著提高。瑞星公司2007全系列主力软件产品均在RSDP之上开发。 策划瑞星研发项目管理体系变革，提出并推行了全新的瑞星研发项目管理体系和制度。在项目团队构建、项目计划监控、项目奖励制度、项目质量保证、软件过程模型方面进行了全面的改进。 对瑞星杀毒软件和防火墙主产品下属数十几种分支产品进行了清理。通过瑞星软件研发平台，构建和维护瑞星产品树，实施了全新的产品线管理过程，大大改进了瑞星公司开发和维护复杂产品组合的能力。... |
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