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编号：P006456H10C05A01 [查询]
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宋先生 教育培训行业 信息技术总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1969年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于AIM Logistics Management 学历：硕士 |
| 2、1992年毕业于西安工业学院 EME 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 项目管理经验丰富 深刻领会管理艺术 具有商务敏感性，服务观 熟悉多种IT行业标准(CMM, CoBit, ISO, ITIL) 全面的IT知识结构 精通IT服务、软件开发的生命周期管理 |
| 工作经历1： | 2009年2月--2010年1月 在 ※※※ 公司 任 信息技术总监 |
| 主要职责： | IT战略管理 IT管控体系建设 团队建设 主要业绩 战略与组织架构：根据宅急送商务发展战略，制定了宅急送信息化战略，并以“扬帆计划”项目群落地；针对宅急送业务要求和资源状况设立了研发中心、数据中心、支持中心的“三中心”组织架构以支持战略执行； 团队建设：制定宅急送信息部三年团队建设纲要并实施2009年培训计划，提升团队业务素质和技术能力，成功实现团队技术方向由Wintel/SQL Server/.Net向Power小型机/DB2/J2EE转型；通过并行项目实战建立了宅急送信息部核心团队、干部储备机制并为团队成员规划了职业发展方向；建立了分公司（34个）信息人员统一管理的组织架构，提升了现有资源条件下信息对业务的支持能力 运作：按照公司上市的总体目标，引入ITIL和CoBit最佳实践，初步建立了宅急送信息安全体系、数据中心运维体系、支持中心项目管理体系和研发中心开发工作流程 |
| 工作经历2： | 1999年11月--2008年1月 在 伯灵顿（中国）公司（第三方物流，美资） 任 北方区信息技术经理 |
| 主要职责： | IT服务管理 项目管理 系统集成 解决方案配置 商务过程改进 团队建设 公司IT战略执行 主要业绩 战略与组织架构：根据伯灵顿公司商务发展战略，调整IT战略，组织架构从传统的硬件/应用程序转换到服务/项目/客户/内控，降低了IT运作成本；转变IT工作目标，提升IT服务价值，使IT在部分商务产品线中成为公司核心竞争力的一部分，产生了直接收益（RMB1.5M） 团队建设：建立并发展了伯灵顿北方地区IT团队，从2人发展到17人，升职4人；提升团队技术能力，建立知识共享的团队文化；部分员工掌握了Project / SharePoint / BizTalk Server技术，Brio/BusinessObject技术，RFID技术，Citrix 解决方案，BI理念，项目管理/供应链管理的知识 运作：引入CoBit标准管理IT运作，成功通过了伯灵顿外部的内控（SOX）审计；建立IT服务管理体系，包括配... |
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