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编号:P000070H07C01A02 [查询]
李友先生  
北大方正集团 经营管理部
董事、首席执行官
 
 参选文章:
1、企业家应发掘资源并垄断
    近些年“资源”已成大家广泛使用的词汇。大到国家间的利益关系,小到人们做一件具体的事情,似乎都离不开资源的分配和使用。那么,对于企业经营,资源的内涵和意义何在呢?

      资源与资源价值

      资源一般指存在的、并可被人类利用的要素和条件,是一种输入的因素。资源的概念主要强调了其可被人类利用的属性。从本质上来说,资源是基于自然环境和人类社会相互作用的一种价值判断,是以人类利用为标准的。

      我们通常所指的资源,是自然资源,也就是企业的有形资产。实际上,对于企业经营而言,无形资产例如声誉、品牌、技术知识、专利、商标、管理经验等也是非常重要的资源。拥有资源并不意味着企业可以稳操胜券,企业必须以最优方式分配资源,将资源运用到有效的战略之中,才能为企业创造利润。

      企业资源的价值体现在企业与其赖以生存或竞争的环境在需求、稀缺性和可获利性三个方面的相互作用之中。

      1.需求:该资源能否生产出顾客需要且非常愿意购买的产品?该资源是否有助于形成产品/服务市场的竞争优势?

      2.稀缺性:该资源是独有的吗?该资源难以复制吗?

      3.获利性:谁能够享有该资源生产的价值?

      对于企业来说,资源是否有价值,也取决于这个企业运用资源的能力。

      资源与企业的竞争能力

      公司间资源的差异,能够很好地解释为什么有的公司能够在竞争中获得更大的利润,取得更大的成功。

      对具体某一家公司来说,它的资源(特异能力、资产、成就或竞争力)若要成为持久的竞争优势,必须具备下述特性:

      一、难以复制,一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大。二、持续时间长,一项资源持续的时间越长,它的价值就越大。三、不易被替代,一般来说,不可替代的资源对顾客有更大价值,因而也就更有竞争优势。

      绝大多数公司拥有的资源不足以使其建立绝对的竞争优势,只有少数公司,通常是行业领导者或者行业未来的领导者,才拥有很大的竞争价值的资源。

    企业家应成资源价值发现者和创造者

      企业家是干什么的?企业家就是那些能发现别人发现不了的资源的人。实际上,比别人更能把握和利用某些看不见摸不着,有时甚至无法定义的资源,是成功企业家取得超人业绩的根本原因。

      发现资源之后,有意识的以一定的方法或措施实现对资源的垄断,这样的企业家……[详细信息]
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