杨德森已经在利乐工作了25年之久，他熟谙这家瑞典包装巨人的企业精髓。不管他在利乐文化中浸染得是深是浅，这位新任CEO的确为公司展现了一个全新的未来和梦想。世界权威专业网站Just-Food的记者Dean Best最近对杨德森进行了采访，了解了杨德森如何开发新市场、如何全面利用利乐“绿色形象”的详细计划。

    在食品和饮料行业，利乐是一个响当当的、偶像般的名字，利乐背后的故事，当然是广为人知。

    利乐创建于20世纪上半叶，它的创立基于这样一个原则：那就是采用低成本的包装，减少废弃物，改善食品卫生，结果，它发展成为一个年销售额达几十亿美元、业务遍及全球的企业。事实上，我们完全可以说利乐改变了食品的全球分销方式。

    不过，最近几年来，利乐在传统西方市场的销售已渐趋饱和，因而不得不重新评估业务形势，同时努力坚守利乐创始人鲁宾·劳辛博士的价值观和信条：“一个包装带来的节约，应超过其自身成本。”——这就是他的格言。

    从这个意义上说，利乐的母公司利乐拉伐集团选择非常明智：2006年初，它任命了杨德森来掌管这个包装巨人。杨德森在利乐已经工作了近25年，并曾经是利乐在美国和墨西哥业务的掌门人。五十岁的杨德森在利乐的时间已经足够长，他对公司价值了然于心，但同时也坚信，利乐应该去开辟新市场，按他的话说，为的是“创造一个成功的未来”。

    杨德森是在瑞典南部的利乐公司总部接受Just-Food的采访的。他说：“我是新任CEO，但在利乐公司，我不是新人。正因为如此，我才对我的几位前任，以及他们的努力和成绩，深表敬意。我正在努力实现他们的愿景。但我也需要明确这个公司存在的不足和弱点，这是我的工作。”

    乍看起来，利乐好像没有弱点可言。去年，利乐的销售总额增长幅度超过5%，达到85亿欧元（合116亿美元）——对于这样规模的企业来说，可称得上是强劲的增长。不过，这些增长更多来自于亚洲、拉美、东欧这些发展中市场。杨德森坦言，利乐在美国、欧洲、日本这样的高端市场，最多也只能说是业绩平平。

    在这些市场，利乐面临着来自于塑料包装的越来越激烈的竞争，同时，包装食品行业的格局也在发生着变化，尤其是供应商和零售商的整合，也给利乐的业务带来了巨大的压力。

    杨德森说：“由于行业整合，零售商给我们客户的压力非常大，客户最……[详细信息]