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编号：P007351H13C08A02 [查询]
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高先生 电子、微电子行业 亚太区采购供应部 总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1969年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、1992年毕业于天津大学 自动化 学历：本科 |
| 2、2005年毕业于美国马凯特大学 工商管理 学历：MBA | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 全球财富百强企业资深高管-全球资源开发，采购及供应链管理 作为一名具有15年丰富工作经验的跨国公司采购供应链高管，我曾先后在美国联合科技，摩托罗拉，通用电气和泰科电子公司历任资深全球和地区级高级职业经理人。在不同的工作岗位上成功领导，管理和培养了由不同文化背景的员工组成的团队，严格遵守职业道德操守，通过积极主动制定中长期发展战略和坚持不懈的执行力，大胆进取，锐意改革创新，在工作中广泛应用精益和6-Sigma管理工具，倡导团队合作为部门和公司创造了一系列财务运营指标持续改进，同时使客户完全满意的佳绩，并获得通用电气“高端优秀人才”殊荣。对从事的行业和供应链管理领域有着深刻独道见解，富有战略型思维，远见卓识和极强的亲和领导力。 个人价值 战略观点和创新流程 低成本国家/地区资源开发 合理采购成本管理 质量合规管理 国际和国内采购 团队建设和领导 企业管理系统应用 精益和6-Sigma应用 供应链优化管理管理 全球团队建设和管理 |
| 工作经历1： | 2008年7月至今 在 ※※※ 公司 任 亚太区采购供应 总监 |
| 主要职责： | 2008年外派从美国回到中国，授命组建培养和领导亚太区采及供应链团队，团队包括分布在中国，日本，新加坡，澳大利亚，新西兰，马来西亚，中国香港，台湾15家工厂和分销中心的170名员工，亚太区每年的总采购金额为15亿美元。经过两年的不懈努力，主要业绩如下： 组建完成了一个功能齐全，高效廉洁，团结，执行力强大，目标明确的亚太区采购供应链团队 组织制定了3-5年的中长期地区发展战略规划，运营方针和管控程序及其供应商绩效管理系统 2009年为公司共节省成本7千8百万美元；2010至今已为公司节省4千4百万美元成本；供应商管理库存率由16%提高到46%；供应商准时交货率由72%升至86%；网上竞标率由1.4%提高到12%；供应商数量由6993家减少到5834家（下降了15%）。供应商的平均交货周期降低了40%，收货质量由92%提升到了98%。 积极推广和倡导在亚太区广泛应用精益和6-sigma管理工具，全面指导培训团队，目前已有58个项目在实施阶段，项目的重点集中在供应链流程改进，交货周期持续改进，成本节省，降低库存。 ɧ... |
| 工作经历2： | 2003年10月--2008年7月 在 通用电气公司 任 全球采购供应 全球资源开发经理 |
| 主要职责： | 通用电气医疗健康部 – 美国威斯康星州 Waukesha 2006年6月–2008年7月 全球采购及资源开发经理 – 外包及配套供应 带领全球采购团队通过制定行之有效的多元化采购战略，支持医疗健康部门的外包和配套供应部门， 新产品开发部门用最有竞争力的产品价格，好的质量和及时的交货来服务全球客户。全球采购团 队负责的采购金额高达六亿美金。主要业绩： · 通过和50家战略供应商进行的艰苦谈判，共为公司节省了两千八百万美元 · 通过采用“实际成本分析”的模式和方法，为公司锁定了八百万美元成本节省的机会 · 通过制定实施低成本国家采购战略，成功地为四类高成本采购商品开发了可靠的低成本供应商 · 通过团队合作，成功地削减了160家非战略，非关键供应商，并且针对所有在美国，欧洲和亚洲的战略供应商实行了绩效系统化管理 · 率领团队100%完成了合规采购的审定自查和供应商普查工作，其中包括美国FDA的医疗器械采购管理条例，欧洲和亚洲国家（中国，韩国）的SFDA, RoHS, CCC, WEEE, ISO13485认定... |
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