首先，非常感谢中国信息化杂志社为我们提供了一个非常好的交流与学习的平台，让我们与众多优秀的国际厂商和媒体总编进行交流，这是提高我们自身的一个好机会。刚才听了几个演讲，我觉得学到了许多东西，他们的语言组织都非常缜密而富有逻辑性。

    　　跟其他的国际厂商略有不同的是，我们是一家源自中国的全球性企业。在过去20年的大部分时间里，我们都在走本土化的路子，这是跟大家有些不一样的地方，所以我今天想跟大家分享几个部分的内容。首先是我们在并购IBM PC业务2年后的现在，与大家共同分享我们在国际化进程中的一些进展。然后会谈到我们将如何缔造一个以创新为特质的国际化品牌。最后是联想作为唯一一家国际奥委会的全球合作伙伴，面向2008，将如何布局。

    　　联想集团的成长经历了三个阶段，从1984年成立到1993年是一个原始积累的过程，在这一阶段，企业主要解决的是生存问题。当时联想这个品牌还没有诞生，而主要通过贸易进行资本的原始积累。从1994年到2003年这一阶段开始，我们有了自主品牌的电脑，自主品牌的相关系列产品。我们开始用10年时间去打造中国本土的联想这么一个有价值的品牌。到了2004年，我们开始发现，随着中国市场的全球化，即便是在中国的舞台，也面对着全球化竞争。我们意识到，只有实现公司的全球化才能与国际厂商同台竞技，因此我们选择了国际化的发展道路。

    　　如今的联想在并购IBM的PC业务之后，将通过三个阶段来实施战略设计。第一阶段，保持业务、客户、员工的稳定，这个目标已经顺利实施完成。从2005年的10月份开始，我们进入了以创新为核心提升竞争力的第二个阶段。在过去几年里，我们在实施并购业务之后，在全球的市场份额稳步上升，特别是在中国取得的份额增长速度非常快。如今，我们在中国的PC份额已经达到36.2%，这是一个非常高的比例。我们在整个并购业务实施之后，成功地保留了我们的业务、员工、合作伙伴，同时在中国和整个世界市场都取得了一个相对稳定的开局。

    　　今天，大家的话题是如何去缔造一个品牌，联想对此也有一定的认识。联想从1984年诞生至今，一直秉承创新的传统，而IBM的个人电脑业务同样也是一个创新的业务，第一台个人电脑就是在这个业务中诞生的。从1981年到2005年他们做了非常多创新的创举，而联想在电脑上同样也是为中国推出了很多第一，比如说第一台一键上网的电脑，第一台万亿……[详细信息]