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编号：P009809H03C08A01 [查询]
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蔡先生 IT通信行业 高级供应链优化经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1978年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、2007年毕业于北京邮电大学 工商管理 学历：硕士 |
| 2、1999年毕业于北京邮电大学 通信工程 学历：大专 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 12年跨国IT制造业管理经验,GE公司6sigma黑带，扎实的跨国企业运营管理实践经验，熟练掌握企业内部运营的各个环节，有系统的新建工厂（公司）和项目管理经验，丰富的流程优化、采购集约化、成本控制等运营经验。 |
| 工作经历1： | 2010年7月至今 在 ※※※ 公司 任 高级供应链优化经理 |
| 主要职责： | 1、 协助高级副总裁进行供应链体系的优化 2、 进行海外物流体系的优化与建设工作 3、 进行供应链作业现场的持续改善 4、 进行供应商内部持续改善的项目管理，包括对供应商的培训，供应商内部作业流程的优化 5、 进行ERP系统的规划与开发支持，实施培训 业绩： 1、 首创个性化定制类服装生产工单系统，缩短供应周期15%，节约人力成本5%。 2、 建立海外仓储系统，包括美国、英国分仓及当地配送体系。 3、 建立全球自动发货自动优化逻辑，缩短国际快件送货周期35%。 |
| 工作经历2： | 2005年12月--2008年12月 在 宝健(中国)日用品有限公司 任 物流中心 部门经理 |
| 主要职责： | 物流中心改由公司总裁直接领导后，任物流中心负责人 1 主持物流中心的日常管理工作 2 负责物流中心的创新与改革工作(6sigma\6S\目视管理等推广) 3 重新规划物流运营体系，包括作业空间规划、作业流程、信息系统、人员作业标准化、收发货流程、退货流程等等工作。 4、负责公司的呆滞物料控制，不断减低无效报废。 5、负责改革采购流程，实行公正公开公平的采购体系。 6、建立运费自动清算系统，以及货物运输自动查询系统 业绩 : 在销售额同比增长30%的环境下，依然做到: 1、在1个月内通过流程优化，精简人员20%。 2、在2个月内，减少呆滞物资近90万元（占全部呆滞物资的80%） 3、在2个月内，压缩日常业务支出近40%， 精简项目预算90% 4、优化定单处理流程，差错率降低90% 5、优化退货处理流程，呆滞库存处理周期缩短90% 6、通过调整运输方式和供应商结构，降低运输成本率20%左右。 2005/12 -- 2008/12： 宝健(中国)日用品有限公司 供应链 助理供应链运营总监 1、参与制定集团公司未来10年的商业模式及经营战略的制... |
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