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编号：P009993H09C01A02 [查询]
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许先生 医药医疗行业 办公室部 集团CEO助理,业务卓越副总裁 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1970年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1997年毕业于上海交通大学 电厂热能动力工程 学历：硕士 |
| 2、2003年毕业于法国EDHECBusinessSchoo 工商管理 学历：MBA | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 1. 大约15年的外商独资、中外合资和国有企业全职工作经历，丰富的业务开发、运行与生产、质量/环境/健康和安全、采购和供应商选择与管理、和项目管理经验； 2. 对战略规划与管理、市场营销、供应链、和企业财务管理与控制深刻的经验体会和透彻的理解. 3. 出色的领导能力和团队合作精神； 4. 杰出的沟通、协调和咨询能力与技巧； 5. 业务管理和过程/流程/绩效改善领域突出的学术水平，出众的问题研究、分析、解决、和决策能力与技巧； 6. 第一手的投资项目策划、新公司的建立，运营和成长经验 |
| 工作经历1： | 2009年8月至今 在 ※※※ 公司 任 办公室 集团CEO助理,业务卓越副总裁 |
| 主要职责： | 1。经集团最高领导授权，通过准备提案、组织和参与工作坊等活动，在建立和制定企业商业模式、战略、业务计划及目标中发挥重要作用。并跟踪和评估其执行效果，提出改进行动方案。 2。跟踪与考察行业发展趋势、投资动态与机会、为集团拓展业务提出具体的方案。 3。在整个CP组织及其业务单位，如卜蜂莲花、正大置地、供应链、配送中心、正大广场、宁波正大粮油实业等，建立并实施运营绩效评价与改进机制，以提高盈利能力、客户满意度和生产力。 a).开发和使用运营绩效评估与管理策略、框架和平台，在一定预算成本下，实现预定的企业经营绩效目标。 b).对当前和期望中的运营绩效目标和工作流程进行比较，与CP组织及其业务单位的领导团队紧密合作，识别并确定需改进领域的优先次序，向高级管理层提出改善和优化的建议，经批准后实施适当的行动方案。 c).领导、促进和/或监督改进措施的执行，使用先进的工具和战术，以确保改善行动的成功。 4。负责战略性改进/运营改善项目和复杂性流程改进项目的选择、确定、策划、实施、监控、直到成功完成并报告工作：与所有利益相关者合作，例如高层管理者、公司职能部门和项目负责人；使用领先的技术、多... |
| 工作经历2： | 2008年1月--2009年7月 在 好达实业(中国)有限公司 任 运营副总裁工作地点：山东菏泽|工作性质：全职 |
| 主要职责： | 1。对公司厂房、设备、仓储、后勤等设施进行科学规划、现场和定置管理、加强维修保障等，使公司厂区成为市高新技术开发区的样板园区； 2。通过跨部门和跨组织的协调和组织，成功建立、实施和运行TS16949体系，顺利通过认证；并在企业运营中成功引进和实施精益生产和六西格码； 3。科学安排生产计划、实施看板管理、加强物料计划和仓库管理、和完善盘点制度等，成功降低库存、提高了按时交货率。 |
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