大投入做强企业
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曲继广 石家庄四药有限公司 经营管理部 董事长兼总经理 |
这里没有药厂常见的“咝咝”冒着蒸汽的管道节门、“哗哗”流淌着废水的排污管道,这里假山、鱼池、喷泉、雕塑点缀在草坪、绿树、鲜花丛中。许许多多的来访者为石家庄四药花园般的厂区而赞叹,但当他们深入厂房内部,仔细审视这个号称中国最先进的大输液工厂的每一条生产线上的每一个细节之后,惊叹之余,都被这里的管理、设施和技术所折服。
“高度的现代化、自动化”这样的字眼显得冷漠和生硬,不足以反映四药人的自豪之情和外来者内心的震动。只见原料的输入和成品的输出仿佛只是一瞬间的事情,整条生产线上只有十几个操作人员。成品从生产车间通过传送带直接到达物流仓库,在巨大的仓库中如棋格状整齐地排放着。在仓库中的第一感觉是寥无人迹,两只巨大的机器手一抓一放,准确地完成搬运工作,只是在不起眼的角落里,有两名当班工人在认真地监视着电脑屏幕和机器手的运作。
我们描述的这些是四药位于石家庄经济技术开发区的新厂的情景。到目前为止,新厂累计投入了资金3亿元,所有设备都是当今世界最先进的。四药董事长曲继广微笑着告诉记者,2006年底刚刚通过GMP认证的一条生产线是从意大利进口的,生产速度每小时达到了8200瓶,而目前国内还没有哪一家生产效率和工艺达到如此水准!
到目前为止,四药已建成8条生产线,年产输液4亿瓶。纵观大输液行业,无论规模、产量、销售额四药都不算最大,但价高质优,产销两旺是业内对四药及其产品的共识。在公司董事长曲继广的内心深处,做强企业是近年高于一切的目标,近3年来,四药利润每年以20%的速度递增。曲继广的观点是,只有大投入才能获得大回报、大发展,只有先进的设备才能保证产品质量,只有优质的产品才能做强企业,只有做强才能最终做大。这是企业发展的硬道理。
做强,做更强,做大而强,曲继广为四药描画出一条清晰的上升轨迹。自改制至今,四药的建设始终围绕“大投入做强企业”这个理念而进行着。
【对话】
大投入
记者:都说四药舍得投入,引进的都是世界一流的生产线。刚才我们参观了,确实非常地现代化。如此的投入方式是不是具有现实的必要性?
曲继广:输液是风险非常高的产品,有一句话说得很形象:“搞输液的睡觉都要睁着一只眼睛”,先进的设备是保障产品质量的基石。
生产、检验设备上,四药确实很舍得投入,以一台灯检机为例,动辄上百万元的价格,输液企业是少有问津的。但是,为提高输液内控质量标准,四药从意大利定制了3台这样的机器。在GMP认证时,别人花几千万完成设备改造,我们却花上亿元引进世界上最先进的生产线,做技术密集型的自动化控制。我的观念是,在整个生产环节上力图完全做到避免人工接触,以减少对制剂的污染。你们刚刚看到的是2002年2月开工建设的输液高新技术产业园,总共投资了3个亿。在这样的大投入下,我们才可能拥有世界上首屈一指的集洗、灌、封为一体的PP塑料瓶输液生产线和整个华北区域仓储能力最大、智能化程度最高的物流中心。同时,我们也具备了最佳的制水工艺,使输液不溶性微粒控制水平达到世界先进水平。
记者:你出身于销售和财务厂长,高投入和高产出之间的比例关系肯定曾做过很精细的计算了,你的高成本是否一定能带来预期的利润?
曲继广:这也是很多同行业的参观者心存的疑惑。我认为,这表明他们的观念还有待转变。高投入并不意味着高成本,可以算一笔帐:设备是8年折旧,但设备好,天天正常运转,成品率提高1个百分点,这能节约多少成本?电、蒸汽等能源节约1%,又能降低多少成本?此外,还能节约管理成本和人力成本,这些帐很值得企业的管理者好好算一算。不大投入不可能降成本,不可能持续保证产品质量,而且会带来很大的风险隐患,特别是对输液企业。就像四药,生产都是按计划正常进行,不会一下子这里出问题、哪里出问题,管理人员不用充当“救火队员”。
我的观点是大投入就是大回报,这是理念问题。作为制药企业,我们很容易重销售而轻理念。要做强企业,销售要强,理念、思想更要强,这样利润才能做到最强。在同行业当中,我很推崇扬子江制药,他们的硬件、设施、管理都非常强,理念也很好,他们的销售额在行业排不到第一,但利润连续3年排第一。%lk5, 百拇医药。
要做强%lk5, 百拇医药
记者:一年多以前,在接受记者采访时,你曾经提出“输液行业要在夹缝中求生存,大投入低回报求发展”的观点,今天看来,你的想法有没有改变?
曲继广:中国有400余家输液生产企业,其中很多都是低层次、低成本、小作坊式的,它们的存在使得无序竞争成为这个行业的特征。负责任的企业生存、发展的环境十分恶劣。一年多前,我细心研判了行业形势,结论是,不久的将来,输液行业一方面将面临来自于国家相关政策的调整;另一方面,面临中国加入WTO 5年后大的宏观经济环境的变化。这两方面都将会成为对医药行业进行梳理的外部力量。因此,当时我提出了在夹缝中求生存,以大投入求低回
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