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青岛啤酒总裁金志国：痛饮一杯沧海
简介：7年间，在金志国的带领下，青啤销售收入翻了两倍，当他的名字已经成为青啤的代名词时，却主动要削减自己的权力。他的产品不是复杂的高科技产品，也不是价格不菲的艺术品和奢侈品，而是大街小巷都能买到的啤酒，不过，“把平凡的事做到极致”的想法-7年间，在金志国的带领下，青啤销售收入翻了两倍，当他的名字已经成为青啤的代名词时，却主动要削减自己的权力。他的产品不是复杂的高科技产品，也不是价格不菲的艺术品和奢侈…
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宋江的新公司
话说宋江带着众弟兄在粱山一度过得衣食无忧，虽说时刻以忠义堂前柱上金书对联“常怀贞烈常忠义，不爱资财不扰民。”为箴训，但在朝廷官响和贪官敛财的不断充实下，粱山账面下的热钱屡创新高。为了更好的发挥这些钱财的作用，避免豪爽的弟兄们今朝有酒今朝醉而坐吃山空，也为了以后有机会招安归顺朝廷后，各位弟兄能有个安身立命的本钱，于是宋江与总教官卢俊义、军师吴用、会计师蒋敬、统筹公孙胜等商议组建一个经济实体，开一…
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用愿景领导企业走向未来
大约十一、二年前，那个时候的笔者似乎比现在要爱学习得多，“愿景”二字就是当时从某本书上学来的。记得有一次写报告，就把这两个字拿来用上了，可是老板审阅的时候发生了一点意外--他看见“愿景”的时候愣了一下，声音不大的问了句“是不是该‘远’字，错没？”。现在你经常愿景，我也经常愿景，已经很少有人再出现这样的问题了。但是，这样的问题少了，另外的问题却又出现了。愿景领导？问题丛生！ “让每个人都拥有一辆…
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企业机制创新不可忽视经理人职业化
职业化是社会发展进步的必然趋势，经理人职业化是市场经济健康发达，特别是当今经济全球化、一体化的必然要求。改革开放以来，大量西方企业组织形式的信息纷纷传入我国，职业经理人这一时髦词眼也搅动了企业界一池春水。在我们的经济社会生活中，职业经理人的身份究竟如何界定，造就职业经理人队伍有哪些意义，现有经理人怎样加速职业化、市场化等，需要从理论和实践的结合上加以探究。职业经理人3阶段以南通市区12家大中型国企…
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巨亏背后电力定价权遭上下游围猎
在煤电食物链中，电力定价权被上游煤炭供应企业和下游电网企业所围猎的发电企业，在利益集团的博弈过程中，正从连续数年保持盈利状态进入严重亏损的境地，集体陷入困境。“电老大”昔日的江湖地位，正在成为历史。“CPI上涨，收入不升反降，今年要过紧日子了。”谏壁发电厂一位老职工一脸愁容。这个中国国电集团公司旗下的地处江苏镇江东郊15公里处的发电厂，为压缩成本，自今年春节后，便开始全面降薪。“还要再降一次。”这名…
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精细生产管理武装到牙齿
不论是用TPS系统还是5S模式，台企中的精细生产已经武装到牙齿。他们不断改善流程，提高效率。甚至只为了让焊接工人每次少走2米。出租车开进深圳市布吉镇上的一条小路，“沿着这里上去都是台湾人的工厂，原来这里的台湾工厂、香港工厂比现在要多，最近很多都走了，不干了。”司机告诉记者，路两旁散布着许多已经废弃的工厂，各种招租、转让的小广告贴满了厂房的围墙。深圳的许多台商都是做出口生意，而基本上台企都带着“走正…
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十九个房产大腕千奇百怪的发家史值得借鉴[图]
每个人的背后，都有一段历史，或者辛酸，或者甜蜜。对于众多房地产大腕，大家能看到的是他们呼风唤雨的一面，是他们衣着光鲜的一面，是他们开名车住豪宅的一面。可是，对于他们背后的历史，有多少人会注意到呢？梁希森－－－－早年讨饭做岛主建豪宅开顶级车中国六富豪超奢侈[组.. 名片：山东希森集团董事长绰号：菜园子史前档案：包工头出身，1999年入主北京玫瑰园，自此在地产界一炮走红。报载：梁希森幼年曾一度以讨饭为…
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杨思卓：怎样成为一个真正的培训师？
我了解过杨老师这一块，信念还是比较多吧。您培训的很多学员都是做讲师的吧？您给那些想成为讲师，包括想成为更优秀讲师的人提个建议。就像一个人本来是从事其他行业的，但他要转行做培训师，那么他需要追求一些什么东西，要怎样才能成长为一个真正的培训师？我们叫做“五个一”吧。第一就是一个定位，不是所有的人都适合做培训师。做培训师的人必须有些特质，我举一个最重要的特质，就是快速学习能力。培训师和职业经理人…
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CFO、总会计师与财务总监之差异
近年来，在我国企业的高级财务管理职位中，CFO（ChiefFinancialOfficer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司…
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中国人力资源为什么昂贵？
新希望集团总裁刘永行到韩国的一个面粉厂参观，受到强烈的刺激，几个晚上睡不好觉。刘总裁受刺激的原因是：韩国本土面粉厂和韩国在中国投资的面粉厂工作效率相比，差了十倍，因为效益不好，韩国企业关闭了在中国投资的面粉厂。刘总裁问韩国厂长：同样的设备、同样的管理层，为什么效率相差这么大？韩国厂长含蓄地说：中国人做事不到位。刘总裁琢磨了几个晚上得出结论：这种人力效率上的差距，绝不是简单的加和关系，而是乘积…
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