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靠“骂仗”赢点击跟韩寒学博客营销
全球博客点击率最高的人不再是徐静蕾了，就在23日下午，韩寒超过了她，而这一天还是韩寒的26岁生日。不可否认的是，近期一系列与各地方作协的骂仗为他吸引了不少点击率。韩寒近期的博客可是频频登上新浪博客频道的首页推荐位置，算上生日当天的《驯化和孵化》一文，韩寒已经就作协主席竞赛一事写了3篇博客，仅就这三篇文章累计吸引的点击率超过了百万。韩寒的博客流量在3天里激增，以209,500,000的点击率位居文化娱乐博客…
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《突围》：核心竞争力是营销出来的
核心竞争力从哪里来？迈克·波特的竞争优势理论，从2000年开始就火爆中国了，热了好多年；06年的时候又开始火《蓝海战略》；很多企业家都开始研讨自己的蓝海在哪里。有时候，奇锐发现，管理界也很八卦，是个准时尚行业。什么来了就一阵风，过去了就留下一地鸡毛。管理界和企业界优良的学习作风值得表扬；不过做企业的人，终究要的是效果。再好的理念，也得用起来，能用、会用、指导实践才能产生效果。核心竞争力也是…
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品牌如何把握黄金“她”人群
关于21世纪，有人把它称呼为“她世纪”。这个称谓充分展示了女性人群“半边天”的社会地位。而从品牌营销的角度，我们同样看到了“她人群”在新世纪的消费行为中所起到的举足轻重的作用： ——“她”注重外观、时尚，引领着消费潮流； ——“她”是善于表达思想的一代，已经取代男性成为了绝大部分情况下的“消费意见领袖”； ——“她”对周边人群的消费观念有着巨大的影响力，可以说“她”决定了父母、丈夫、儿女…
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九牧王董事长林聪颖遭遇接班人之危
从2008年2月开始，奥美中国公司开始为九牧王提供为期两年的专业服务。这是九牧王董事长林聪颖在创建九牧王19年后，做的最为关键的一次品牌战略升级。林聪颖希望借助奥美，实现九牧王由服装产业的经营者演变为时尚行业的领军人，为其最终成为国际知名品牌打造坚实基础，从而顺利实现海外上市的目标。被誉为“西裤大王”的九牧王，是中国服装界的金字招牌。现年48岁的林聪颖，自言从来不关注年龄压力，却和中国传统文化所说的“…
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北京地铁1、2号线视频媒体在国庆节期间开播
近日，数码媒体集团（ DMG）对外宣布，自10月1日起，将对北京地铁1、2号线车内的视频媒体进行运营。据数码媒体集团相关负责人介绍，北京地铁1、2号线是北京客流量最大的两条地铁线路。10月1日起，北京的地铁乘客将能够通过北京地铁1、2号线上的电子显示屏，获得精彩视频内容。另据了解，DMG与北京地铁合作拍摄制作了一系列地铁奥运宣传片，宣传地铁绿色出行的概念。该系列宣传片奥运期间在北京地铁各条线路播出，…
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管理故事---好勇
秦武王因好勇而文明于春秋战国时期，他不但人长的非常高大魁梧，而且精通武术，又非常有力量，因此经常喜欢和武士或大力士们比武取乐，并自认为天下无敌。在当时的秦国还有两位大将，都因武勇力大而倍受秦武王的宠爱，并给予高管厚禄。二人也自得其乐，经常在武王面前展现武艺。后来，齐国也出现了一个力大无穷的武士，人称孟贲，孟武将。据说他走水路不怕蛟龙，走旱路不怕豺狼虎豹，天下没有他不敢去的地方。如果他发起脾气来…
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太聪明的人往往创业不成功！
从北京讲学归来，回到公司听项目总监说，毛老师来找过我多次，很迫切的想就创业问题向我请教，她打算和朋友和开一家饰品店，市场定位在时尚、追求潮流、喜欢不拘一格个性化的女孩身上，但具体的营销推广、运行管理、品牌拓展上还需我给予针对性指导云云。听了以后，我很快告诉项目总监，请转告毛老师，创业很艰难复杂，请她还是打消这个念头好。其实，我很了解毛老师，这位原来能歌善舞的幼儿园老师，三年前自觉自己才能和价值…
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服装品牌代理制难适应百货连锁模式转变遭遇困难
8月28日，北京当代商城迈出了连锁扩张的脚步，选择了被称为未来北京CRD（CapitalRecreationDisteict，首都休闲娱乐中心）的石景山，作为品牌连锁的第一站。走出单店模式，已经是当前百货商场的集体举措。在这股日益明显的风潮下，以百货店为主要销售渠道的服装品牌供货商将面临什么样景况？李远辉是深圳一家女装品牌的营销总监，这个品牌在南方的很多商场都有专柜，杭州的银泰百货、深圳茂业的众多连锁店是他经常打交道的商场…
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团队建设中的“叶公好龙”现象
团队、团队、团队，几乎所有的组织都在谈论团队合作的重要性，似乎只有“谈”的多了才能表明自己的团队是“团结凝聚”的。但是对一些组织的实地调研结果表明，有的企业嘴上谈团结、墙上挂团结、本上写团结，搞了很多年的团队建设，团队依然是要么一人独断专行，要么貌合神离，“团队、团结”成了谁也不信但谁都大谈特谈的东西，成了企业文化的“团队秀”。这样反而使员工对团队建设产生怀疑、困惑、反感甚至消极抵触。某公司董…
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农产品品牌，创建新品类要量力而行
最近有客户来找我沟通企业的运作思路，其中谈到最多的是蓝海战略和新品类的建立，此企业是地区的一个作农产品的深加工的企业，一年销售额有5000万，这种状况已经维持三年没有进展，由于在当地竞争激烈，想到跳出区域，实施“走出去”的企业战略，要用创建新品类的方法，做到全国。在沟通的过程中，此老板一心想要做品类，做老大，但只有200万可用资金。显然200万的启动资金很难另立品类。随着蓝海战略的火爆，创建新品类也…
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