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收购兼并是国内企业技术扩张捷径
施以鱼，不如授之以渔。“在当前的经济形势下，我们支持企业‘逆势而行’，在国际上收购拥有关键技术的企业。”工业和信息化部副部长娄勤俭近日在接受媒体采访时表示。换句话说，金融危机不仅仅带给国内企业实力赶超的机遇，同时也提供了一次很好的技术扩张的良机。利用外企在诸多领域的品牌优势、技术优势以及区位优势，将其作为进军国际市场的“桥头堡”，通过并购交易或直接投资，建立大型中国企业的国际市场网络、管理…
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HR如何提高地位及受关注程度
要跳出HR来定位首先，我们有必要搞清楚一个问题：HR在企业的地位和关注度取决于什么？很多hr友都在抱怨，他们常年陷于招聘、考勤、薪酬等日常事务中，其工作与企业的效益缺乏直接联系，在企业被边缘化。我想，这个问题首先是和大家对hr的理解有关，也和HR自身在企业的定位有关。现代人力资源管理和传统人事管理的区别，在于它把人作为一种资源并按资本运作的模式来进行管理，要求产出最大化，投入最小化。这是本质，是根本，是…
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做销售使不出力气，怎么办？
杨华今年高考落榜,加入了某快销品公司,成为一名终端销售员,小伙子为人正派,,积极肯干,把工作做的井井有条,多次受到他主管的表扬.不论是每天要填写的客户登记表,还是产品的终端陈列,产品的销量都是很出色的,最近一段时间,他的业绩仍然是很好的,但是却不是很开心,主管感到奇怪,与他沟通,发现此小伙对工作非常认真,非常好学,十分热爱销售工作,那么问题出在哪里呢?原来杨华每天跑街扫店,大部分的时间并没有真正的有效利用,自己感到还可…
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高端品牌的终端精细化营销之道
终端售卖的细节故事：在西铁城的专柜，一个消费者要求看看表，服务员漫不经心用手拿出来，往台子上一丢。这是一款进口表，价格在3000元左右，是西铁城产品系列中的中高价格的产品。在另一个不知名的瑞士手表品牌的柜台前，当消费者同样提出看看某款3000元价格的表时，导购员从柜台内抽屉中拿出一个工具箱，轻轻带上白色的手套，并小心翼翼的拿出这款表。结果可想而知，同样3000元价格的手表，但给消费者的感受却是完全不同的，导…
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郎越时：企业买手太难招了曾想过到杭州的商场去挖角
郎越时在杭州的人才圈里名气很大，他是杭州猎人人力资源开发有限公司总经理。这么多年为不少优秀人才找到了“好婆家”，唯独在碰到“企业买手”这个职位时，感觉到“很头痛、很难搞定。” 曾经去大商场挖角郎越时所在的公司是在两年前第一次接触到“企业买手”这个概念的。“当时一个很有名的跨国企业委托我们在杭州招这样的人才，我们当时就感到很新鲜，因为很少有企业专门设立这么一个职位，负责奖励品的采购。” 找哪些人比…
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“回头马”也可成“千里马”
回头草吃不吃要看值不值当下的就业环境并不景气，所以只要收入稳定性、团队和谐有保证，一般的职场人士通常不会排斥回头草。陈方：首先要判断这个回头草值不值得吃。判断“回头草”是否值得吃要慎重考虑以下几个问题：其一，自己为什么要离开，又为什么要回去？吃“回头草”之前，你一定要提醒自己，这曾是一家你想方设法离开的企业。当初你是为什么离开？如今这些原因是否已不存在？其二，回去后是否还能像以前那样游刃有余？你…
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未来直销员需要是什么样的素质？
直销条颁布并开始实施了，直销公司也开始申牌了，直销行业开始洗牌了……一切都在向新的方向发展，百废待兴。前些日子，记者与直销友人聊到新一代直销员的特征。他感叹道：“20世纪90年代初，敢讲就能赚到钱；1998年转型后，会讲、会忽悠人的就能赚到钱；但是，现在直销行业慢慢规范了，没有真本事可不行了。” 记者不由得想到了一份调查表中提到的内容:国内的直销行业还不成熟，主流直销员还没有规模化进入。而专家预测，…
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成功经理人与职业化塑造
成功经理人与职业化塑造职业培训讲师、管理顾问：徐剑邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn 最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理人。中国企业的经理人很多没有接受过严格的任职资格训练，更没有接受过专业的职业化训练。因此，外资企业的经理人在执行某项特定工作时，要比国内没有接受过相关训练的经理人的准确性强，时间性快。说一个经理人很“职业”，到底意味着什么？为什么中国企业必须加强经理…
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“企业动迁”挑战人力资源稳定
有人总结导致人才流失的几大原因，如工资与福利、上级与同事、没有发展空间、公司与员工沟通不够等等，但是有一条往往被忽略了，那就是由于企业动迁所带来的人力资源流失。在当前的公司管理中，人力资源对于企业的重要性已经上升成为了团队组织的第一要素，人力资源是企业最宝贵的财富，这一点从越来越多的企业喊出“以人为本”的口号就可以看出。近年来，一批较有实力的国内企业在国家“走出去”战略的鼓励下，也已经不断将“企业…
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刚性营销总监的柔性管理
作者：尚丰发表于《分销时代》2006年5月刊 “雷厉风行、办事果断、态度严厉”，是人们形容刚性营销总监的常用词语。做一名如此有威严，有震慑力的团队领导是每个营销总监所希望的。但是，刚性领导并不是任何场合都能取得理想的效果，有时还会因为“刚性”过强而令权杖折断。下面的事例并不少见：营销总监：“本月的销量必须给我超额完成，否则别回来见我！” 区域经理：“……可是……” 营销总监：“没有可是，我只要结果，只要…
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