把金令牌设为首页 返回首页 | 查询到207项符合大区经理的结果,以下是第 201 - 207 项 |
智慧中医健康云--首席医疗官 年薪:120万,地点:北京 低轨卫星--通信系统架构师 年薪:90万,地点:北京 上海 军工仪器研发制造--电子工程师/项目经理 年薪:45万,悬赏5000元,地点:北京 核生化军工企业--产品经理 (VR/AR)/研发经理 年薪:70万,地点:北京 国内TOP5胶黏剂、硅酮胶建材类产品外贸经理 、外贸业务员 年薪:50万,地点:青岛 河南 江苏 广东 上市公司-新能源行业-ESG专家 年薪:80万,地点:四川 江苏 北京 山东 FT500 制造业国际销售公司 国际客户融资部长(贸易融资) 年薪:300万,悬赏8000元,地点:北京 上海 广西 江苏 湖南 山东 海外新媒体运营(Facebook,Twitter,YouTube,TikTok)香港 年薪:60万,地点:香港 深圳 中国进口清关物流货代TOP10-圣彼得堡办事处招聘 城市负责人、海外商务、货代操作 年薪:面议,地点:尔罗斯 圣彼得堡 TOP5国内氢能源存储公司--俄罗斯客户经理 年薪:面议,地点:俄罗斯 莫斯科 |
医药营销案例:营销老总“闯关东” 岁的田东平此时脑子一片空白,眼前死一样的寂静压抑得他快要窒息,他将要做出一个重大的决定——主动请辞。仔细算起来,他担任W制药企业营销总经理还不到一年半的时间。 阴差阳错入了行 他和许多那个时代做医药保健品销售名利双收的人一样,等候着再次出击的机会…… 田东平其实很能干,从一名基层业务员一直干到营销总经理,他的职业经历并不复杂,其中包含了许多酸甜苦辣。 田东平是个大专生,学的是建设装潢专业… http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=3432 |
龙泉春营销咨询手记 并不多余的前言 这是为龙泉春服务的第二个年头。龙泉春作为吉林省名酒,计划经济时代曾两次获得国家轻工部银奖,在东北风靡一时,但由于国营体制的影响,在市场经济的大潮中,龙泉酒厂破产了,龙泉春酒从此销声匿迹多年。2003年,龙泉春酒携北京井田集团强大的资本优势及专业的品牌化运作,开始了它的品牌复兴之路,在淡季强力启动市场,虽然受到SARS的大力冲击,仍旧逆市上扬,从零开始,以不可阻挡之势迅速占据了吉林省市场… http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=3324 |
四高管离任进修 疑为马云杯酒释兵权 阿里巴巴集团昨日宣布,对旗下高层进行调整,淘宝网总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪、阿里巴巴集团CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖将会辞去现任职位。阿里巴巴表示,此调整是基于公司干部轮休学习计划。有业内人士则分析认为,此举是阿里巴巴集团CEO马云通过“杯酒释兵权”方式进行人员调整。此次高层调整距离阿里巴巴上市仅一个半月,据知情人士透露,马云很早前就开始酝酿构架调整。离任时间上,吴炯与李琪将分别于20… http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=1612 |
CEO们能否开创职场蓝海 案例导读: 从微软中国跳槽的CEO们能否开创职场蓝海? 在中国职场象微软出来的吴士宏、唐骏、李开复、陈永正功成名就的职业经理人中国式CEO,该如何选择和开创新的职业生涯的蓝海?中国式CEO的职业经理人该如何从管理国际企业到管理中国企业将面临什么样的管理挑战?如何从管理中国企业到管理全球化的跨国公司又将面临什么样的管理挑战?企业如何防范关键人才跳槽带来的巨额风险?和职场人士如何规避职业切换式跳槽带来个人风险? … http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=670 |
一位营销总监的职业秘杀技 最近,看到很多圈内的朋友,大部分干到省级经理、大区经理、分公司经理、部门经理的,在跃跃欲试,图谋有大的突破,有突飞猛进的发展,瞄上了市场总监、销售总监、营销总监的职位;甚或有几个刚做了区域主管两年的业代,也告诉我,他将来如何才能脱颖而出,成为营销总监。特别是经常上营销传播网的兄弟,最近被几篇关于营销总监的文章弄得神魂颠倒。成为营销总监果真那么有吸引力吗?有什么绝招成为营销总监?人人能成为营销总… http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=518 |
执行力差是谁的责任 和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就… http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=319 |
民企老板空降兵之道的南北差异2 4.南北过程管理差异也很大,对空间和授权上风格迥异。 北方企业老板管理过程常常沿着充分授权-制约回收-适度放权的轨道进行,期间往往承诺的力度很大,但面对反对之声和用人之疑使得又花费大量精力予以牵制和制约。相对比较南方企业比较务实,给予职业人发挥本长所需要的合适空间,不授权太多,制度体系更为健全,但往往把握不好会使得空降兵没有合适的领空和舞台施展,一样是浪费人力。 很多高级职业经理的频繁集体… http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=86 |