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中国企业如何从“领袖时代”走向“团队时代”
柳传志联想CEO威廉·阿梅里奥（William J. Amelio）（左），联想集团董事长杨元庆（中）和联想集团财务总监马雪征（Mary Ma）资料图2004年，全球第一CEO杰克·韦尔奇到访中国时曾经掀起中国企业界推崇“企业家领袖”的热潮。与之相比，三年后的中国企业却似乎更加倡导以企业“领导团队”的组建来取代“企业家领袖”的领导力转型。不久前，国际知名猎头公司光辉国际针对国内各大公司高管进行了针对中国企业领导人素质的研究报告，…
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CTO的职业机遇
在IT与业务不断融合中，CTO也获得了更广、更远的职业发展机遇。去年年底，做了13年IT经理的彭元华有了新头衔——舍弗勒中国有限公司物流总监。来自德国的舍弗勒集团是全球领先的轴承生产企业，麾下拥有世界4大轴承品牌中的两个，去年的全球营业额高达800多亿美元。其在中国注册的舍弗勒中国公司正处于大举扩张阶段。最近，它因为收购洛阳轴承集团旗下的洛阳LYC轴承公司而被媒体炒得火热。彭元华认为，这家公司在国内正处于…
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500强美国财务主管的CFO之路
对于距离首席财务官（CFO）的位置只有一步之遥的财务主管（Controller）们来说：如果他们想在本公司内部升任为CFO，则这一步近在眼前；而如果他们打算“空降”到其他公司当CFO，那机会和希望则略显渺茫。 3月19日，美国一家名为Kom Ferry的猎头公司就公布了一项调查。调查结果显示，截至2006年4月，在世界500强公司中，有190家(38%)的首席财务官（CFO）是外聘的；而高达58%的人曾是其他规模相当的公司的CFO或是分公司的CFO；其…
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具备双语能力的高管人才在中国极度缺乏
英国路透社2008年4月28日文章:跨国公司在华争抢管理人才（作者:苏珊·芬顿/Susan Fenton）自从来到中国担任一家美国医疗用品企业中国分公司的经理，在美国出生的托马斯·关（Thomas Kwan）的职业生涯才算真正起飞了。 “如果当时留在了美国，我就不会像现在这样有那么好的发展机会了”，46的关先生坦言道，“美国依然是一个白人主导的社会。” 出生于弗吉尼亚一个说广东话家庭的关先生目前常驻在上海，他同时也能讲流利的普通话和…
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智取天外能源的无锡团队
眼下，世人瞩目的北京奥运会主体育场“鸟巢”、奥运圣火珠峰驿站、西藏日喀则地区定日县曲宗巴松希望小学，他们的太阳能发电系统均产自同一家企业——尚德太阳能电力有限公司。海归博士施正荣于2001年以800万美元在无锡新区创办的这家高新企业，2005年在纽约证交所成功上市，去年年底公司市值已升至120亿美元。 “因创新而发展，因人才而创新”，4月20日当记者采访该公司董事长兼首席执行官施正荣时，他披露了企业又好又快…
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华尔街再掀裁员风暴
华尔街仍旧不太平。继花旗和美林分别表示再度裁员9000人以及3000人之后，新一轮裁员大潮即将掀起，并且裁员部门从抵押贷款和固定收益部门蔓延至整个投行业务，市场预计投行领域裁员额度在15%。猎头公司Battalia Winston的合伙人Jo Bennett表示，此次裁员将会超过10万人，幅度超过IT股泡沫破灭的2001年。“皮之不存，毛将焉附”是对华尔街雇员此刻心情最好形容。割肉就要割干净“瑞银将不再向所有人提供所有投行服务。”面对因…
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解读8类易被猎头公司淘汰的人才
猎头公司每年要淘汰千余名人才，同时不断地吸收一批“新鲜”人才。经分析，那些被猎头公司淘汰的人才可大致分为8类：知识陈旧的人——如今知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短，要想靠早些时候学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。技能单一的人——要想避免在职场中成为“积压物资”，惟一的办法就是多学几招，一专多能。这就是为什么复合型人才受欢迎的原因。情商低下的人——智商显示一个人做事的本…
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民企职业经理人为何命运坎坷？
在接手数十家民营企业的咨询项目以后，我发现一个非常明显的共性，这些民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大甚至大有打造著名品牌企业的野心，所以他们一直在通过各种途径，寻找能为自己实现事业梦想而带来跳跃性帮助的高级管理人才，但在面对这一问题上，也普遍存在一个迷惑：不知道应该如何引进或者如何选择职业经理人，以使自己企业的管理越上一个新的台阶。在整个咨询过程中，我们通过自己的能力帮助他们建立了完善的管…
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麦肯锡的用人之道
“杰出的人才是麦肯锡惟一的，也是最重要的资产”，麦肯锡全球董事合伙人高旭说。在麦肯锡的眼中，谁是合适的新员工？谈起麦肯锡的选才之道，高旭透露，除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人在四个方面的素质：一是分析问题、解决问题的能力。案例成为麦肯锡挑选员工的必备武器，每一轮面试都会有案例来考察应聘者。像大多数的商业问题一样，所有的案例没有所谓的标准答案，面试官看重的是应聘者在面对问题时…
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员工管理之6B模型
知识经济时代，管理者愈发意识到，无论是立稳脚跟，还是基业常青，最关键的驱动因子归根结底就是员工，员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。因此，曾经不起眼的员工管理变得越发具有战略意义。人力资源管理大师Ulrich基于对全球人力资源管理理论和最佳实践的追踪研究，提出员工管理之6B模型。一、员工聘用（Buying）就员工管理而言，员工聘用可谓是第一道关口。俗话说，…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=6644