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CEO的十大“最怕”及应对途径
企业里的CEO在很多人看来都应该是叱咤风云的人物，至少应该个个都是威风八面，这当然是一种误解，是非常少数的若干位成功的和不成功的CEO在媒体上给人以叱咤风云、威风八面的印象造成的误解。其实，所谓CEO不过是一种称谓，在中国的公司法中，根本没有CEO或C什么O这样的说法，甚至没有总裁。企业的最高管理者通通叫做总经理，甚至没有几个人说得明白CEO和总裁有多大区别。在这里，我们把企业的最高管理者叫做CEO，一是为了赶时…
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提高供应链绩效需求管理是关键
当今，制造商必须具备更快、更敏捷的经营能力。因为客户的要求越来越多，对准时交付也提出了更高的要求。为了实施更快速、响应时间更短的“订货—交付/Order-to-Delivery”流程，同时避免动作更快的竞争对手侵蚀自己的市场份额，许多企业必须承受更大的经营压力。为此，越来越多的制造商慢慢寻求Demand-based Flow Manufacturing（DbFM）技术的帮助，以大幅度缩短周转时间、提高生产力、缩减库存成本、改善交付绩效。DbFM技术不仅能…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=110

从基金营销到品牌经营
走进基金公司⑤2005年，基金业盛行这样一个笑话：有一天，猫听到有人敲门，开门一看，竟然是一只老鼠，老鼠颤颤巍巍、可怜巴巴地对猫说：买点基金吧。“现在市场好，基金业绩的增长不再以一年几个点、十几个点的速度递增，而是动辄翻番，甚至翻几番，买基金要预约、要排队、要按比例申购，要等着基金公司打开旗下基金申购，市场营销人员‘老鼠给猫卖基金’的日子不再，是不是市场部的工作就轻松很多了？”记者单刀直入。“要真…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=105

如何有效的进行过程质量控制
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们，任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让供应商苦不堪言，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。因此，如何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。某企业是一…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=100

研发管理中的跨部门绩效考核
当代的企业组织当中，单纯职能型研发部已经不能够很好的胜任，或者说单纯的职能式的研发管理模式已经很难很好的适应新的市场竞争的要求：产品开发的周期越来越短，器件采购的复杂度大大增加，市场开发制造部门的联系越来越紧密……企业的兴亡时时跟随着产品的兴亡发展，这实在需要一种更合适的研发模式——集成的跨部门紧密合作的研发模式。许多企业认识到这种要求，逐步建立了新型的研发模式，比如集成产品开发（Integrat…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=95

企业战略：到客户身边做研发
在SAP以及许多其它跨国公司的海外研发机构里，贴近市场的应用性研发，正在唱着主角。与其说这是一种技术战略的转变，不如说是市场战略调整的必然。近日，SAP中国研究院增资数千万美元，欲在上海浦东打造世界顶级研发中心。自从2003年11月成立以来，SAP中国研究院规模不断扩大，目前已经晋升为SAP全球第四大研究院。 SAP继续加大对中国研究院的投资，本身并非一条引人注意的新闻。实际上，欧洲的跨国公司中，设立海…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=91

新产品开发管理的目标
新产品开发管理的最终目标是：提高新产品投资的效益。我们不难理解作为一个以赢利为目标的企业，投资新产品开发是为了能够获得超出投入的收益，而且是尽可能少的投入和尽可能多的收益。但在实际的新产品开发中，这个最终的目标往往变得模糊起来，变成了一些似是而非的说法。如"填补产品空白"，"采用先进技术"等等，以前国营企业里，还有"向XX献礼"，"争当先进团体"等。在很多的情况下，这些似是而非的说法与"提高新产品投…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=90

企业不应忽视对HR经理的培养
2007年6月21号下午6点，北京A公司的人力资源部经理办公室里，董健忙完了手头的工作，开始撰写自己的辞职报告。2001年，董健从北京某高校人力资源管理专业硕士毕业就加入到了这家国内著名的IT通讯服务企业，一干就是6年。在这6年里，他经历公司的成长和壮大，自己也一步步从薪酬专员做到了今天的人力资源经理。尽管在业务工作上董健已经做到游刃有余，为公司建立了一套完整的招聘、培训体系，公司也给他提供了一份还算满意…
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10分钟面试招到核心员工！2
〖四答：谁答？答什么？怎么答？〗当应聘者被面试官点到痛处时，回答才是关键，俗话讲：只有高水平的问，才可能有高水平的答。面试到这一步才真正进入了高潮。应聘者处理矛盾的水平高低和有无艺术魅力，全在这简短的回答之中。而且双方正面的交锋才真正开始。如果应聘者回答问题清楚，可以接着问下一个问题；如果问题有破绽可以就破绽继续追问；如果应聘者被问得局促不安，或满头大汗，说明应聘者在此问题上可能有问题，或…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=81

销售渠道的价格管理2
造成企业价格体系混乱的原因有的来自企业，有的来自经销商。由企业造成的价格混乱的原因在于： l.企业在不同的目标市场上采取了不同的价格政策。不少企业在制定价格政策时，考虑到不同目标市场消费者购买力的差异、竞争程度的差异、企业投入的促销费用的差异、运输费用等方面的差异，因而在不同的目标市场上采取不同的价格策略。这种价格策略如果得当，就会增强产品在各个目标市场上的竞争能力，但如果使用不当，则可能对市…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=78