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神州租车IPO欲转投港股疯狂扩张问题频现
神州租车IPO欲转投港股疯狂扩张问题频现赴美上市折戟后，神州租车董事长陆正耀近日表示，未来重启IPO更倾向于在香港。尽管神州租车对时代周报声称，关于赴港上市“目前并没有更详细的计划”，但近期神州租车的发展节奏与当时赴美上市的激进步伐十分相似。根据神州租车向本报提供的数据，目前，神州租车已在全国66大城市、52大机场拥有近700个网点，个人客户超过130万，企业客户过万家，拥有车辆数量近5.5万台，超过行业第2名到第…
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老牌百货的沉沦与脱胎
它们曾是北京甚至全国领先的百货店，如今却随着时间的洪流与主流行列渐行渐远。继贵友大厦方庄店、地安门商场之后，三利百货也在日前正式闭店，这也是北京年内关闭的第三家老牌百货店。尽管这些老牌百货记录了北京商业的成长轨迹，但在电商和购物中心的冲击下，不合理的建筑布局、老化的硬件、缺乏创新的经营模式，让老百货没有了生存空间。即便是百盛、太平洋(601099,股吧)百货等外资巨头，没有了与时俱进都难以跟上北京商业的发展…
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波司登四面出击多品类协同战为加盟商松绑
折腾路线图：四面出击，男装、女装、童装样样都抓，有数量无质量；化繁为简，砍掉不见成效的品牌，聚焦重点；渠道变革，为加盟商松绑，店铺改造优胜劣汰。折腾维度：品类协同服装业的衣恋、日化业的宝洁，他们都喜欢自己与自己竞争。波司登不缺乏运作能力，也不缺乏渠道能力，恰恰缺少与自己竞争的趣味与能力。未来能否突破的关键正在于能否形成一个相互作用的品牌体系，而不是各自为战。文/本刊特约撰稿马岗波司登可以算得…
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专访波司登服装高德康:服装企业多元发展突围谋变
作为国内最大的羽绒服零售商，波司登已在全国羽绒服市场拥有40%的市场份额。高盛近日在对波司登投资评级报告中指出，波司登持续强劲的定价能力让市场感到惊喜，高盛预测，波司登未来三财年内羽绒服销售将以10%以上的增速发展。不过，在高德康心中，有一个“波司登梦”。波司登不光要做强羽绒服业务，他的目标是让波司登成为一家国际知名的多品牌综合服装运营商。寻求合适并购机会继森马以20亿元的价格收购中哲慕尚后，有消…
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三江九州的勇者萍踪——访坦博尔服饰有限公司董事长王勇萍
三江九州的勇者萍踪——访坦博尔服饰有限公司董事长王勇萍苦出身闯天下王勇萍生于四川省宜宾市，家庭条件最初并不宽裕，如他自己所说，算是“苦出身”。当时，王勇萍的母亲在一家服装厂工作，父亲则身在军营，母亲一人带着王勇萍兄妹三个孩子生活，服装厂的工作忙碌而辛苦。有时母亲晚上还要在家工作加班，替别人加工做些蚊帐，冰糕纸一类的纺织品，王勇萍兄妹三人做完作业，也就帮着一起做。从小时候起，王勇萍就是一个有责任感…
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波司登服饰草船借箭创建自主品牌定位目标市场
在中国纺织服装企业“走出去”的过程中，一些企业选择了资本“走出去”，一些选择了品牌“走出去”，波司登集团选择了后者。1976年创立至今，波司登股份有限公司经历了30多年的发展，在全国设有超过一万个零售网点。自1995~2012年连续18年羽绒服销量遥遥领先。在开创了一条民营企业实施品牌战略的成功之路，波司登把目光投向了更为广阔、竞争也更加激烈的国际市场，开始了走向世界的探索。草船借箭创建自主品牌创世界名牌，是…
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杉杉股份品牌丧失人事震荡郑永刚兵败服装产业
日前,一份服装行业的中期业绩预览报告显示,今年上半年,各服装企业业绩出现了大面积的负增长。据统计,服装企业普遍投资副业,其中上市服装企业杉杉股份别出心裁地选择了锂电池材料。值得注意的是,其主营的服装行业问题频出,近日在某商场特卖会上,杉杉服装竟出现100元起的西服、10元起的衬衫和领带。对此有分析人士表示:企业实施多元化战略利弊皆有,但当前服装行业整体不景气,主营业务不兴,副业也会加大企业负担。资料显示,杉杉…
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库存高原料贵波司登等羽绒服企业进退两难
禽流感影响尚未完全消除，服装业冬季订货会已经启动，记者就羽绒服企业生存状况进行了调查。在近期进行的多个品牌羽绒服订货会上，服装价格普遍有所上涨，各企业订单量表现不佳。很多服装企业不禁感叹，“库存这一头疼的问题还没有解决，又来了禽流感”。今年羽绒服企业的利润恐将严重受挫，“甚至面临亏损、或破产”。原料稀缺推高羽绒服价格日前，参加冬季羽绒服订货会的北京服装企业胜柯表示，今年收成“整体并不是很好”，…
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从“贴牌”到“创牌” 提升品牌赢得优势
我省纺织服装出口增长好于全国，新兴市场增长较快坐落在合肥市高新区内的安徽绚丽时装有限公司，生产的羽绒服、滑雪服等户外休闲服装，主要销往欧美市场。顶着6月的炎热，工人们正开足马力为出口欧盟的服装订单忙碌着。该公司负责人孙正友介绍，由于大部分产品近期要交货，只能加班加点干。 “今年前5个月，我们服装出口同比增长3成左右。 ” 不仅是这家企业，今年以来，我省服装企业外贸订单有不同程度的增加，出口业绩整体…
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波司登多品牌战略遭遇困境非羽绒业务亏损
频繁收购，大量开店，波司登没有迎来丰收，反而重重摔了个跟头。这是波司登提出“四季化、多品牌化、国际化以及以羽绒服为核心，做强做大羽绒服业务”这一“3+1”战略定位的第二年，但近日公布的2012/2013财年业绩却显示，公司在转型中多点出现问题。由于为“波司登男装”及收购业务“杰西女装”进行一次性客户关系和商誉减值2.56 亿元，波司登净利同比大降24.9%。非羽绒业务疲软，关店数达246家，收入同比下降5.3%，在集团总收…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=108172