把金令牌设为首页 返回首页 | 查询到3项符合HRD的结果,以下是第 1 - 3 项 |
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绩效考核不同对象的一大原则“两大法则” 绩效考核是一个漫长的工作,它需要根据企业不同的发展时期或状况进行不断的修整与完善。因此,在绩效考核的实际运用中,不少同行总会在工作当中存在一些问题或误区。 如绩效考核与战略实施脱节,总会被认为是人力资源的一个专业模块,没有和其它的人力资源管理模块相结合并发挥作用;在进行绩效考核时,往往会出现为了考核而考核,没有核心目的;在定立绩效指标时,没有重点,不能对员工起到引导作用;绩效考核成了员工的自我设限,没有奇迹的… http://execunet.cn/perwz.asp?id=378 |
HR,琐碎中始得真经——访卢华(天津)服装有限公司人力资源部经理 记者:你觉得hr最大的挑战是什么? 李思敬:最大的挑战是高层管理和员工的双重认同。高层管理和员工的角度不能说是对立的,但是的确有很多不同,我们说这种不同是基于各自的利益驱使。比如,拿涨工资来说,老板说,要有5%的人不调整。你实施了你的方案,但是,你能保证这5%心服口服吗? 记者:你觉得hr发展的瓶颈在哪里? 李思敬:有很多人说HR只能成为后勤官而很难成为一名领导者,因为HR这个工作的扩展面相对窄,这是很多HR的瓶颈所在,但是… http://execunet.cn/comwz.asp?id=1546 |
HR人员如何为企业创造价值 企业是物质资本和人力资本间的契约。企业通过在市场、研发、生产、销售环节投入物质资源,为外部市场提供产品和服务。但物质资源只能转移价值,它本身是无法创造出价值的。价值创造和价值增值需要人力资源的参与才能实现。企业价值创造的源泉,正是所投入的人力资源。投入的人力资源数量和质量,决定着企业价值创造的多少。所以,作为一个价值创造的经济组织,企业的任何一个岗位设置,任何一次人员雇佣,其目的都是为企业创造价值。企业雇佣… http://execunet.cn/perwz.asp?id=241 |