当下，南京非常流行一种玩纸牌的游戏——“贯蛋”，聪明的人不再只靠手气去摸好牌，而是将摸到手的牌整合起来，组成同花顺、清一色等，追求更高效益。寻找合适的资源和机会并将其整合起来，从而创新出更具想象力的新型商业模式，这样成功的创新显然具备更大的商业价值，可以体现在商业的各个层面。
如同自然界一样，医药企业也活在一个生态圈中。要整合，要创新，第一步当然要先看看自身处于产业生态圈的哪个位置，看看上下左右前后都有什么可供整合的资源。南京医药是快速发展的成长型企业，回顾这几年的成长之路，至少可以总结出线性、立体、时间等三种维度的整合实践。
一、第一维整合法
传统的整合方式主要集中在自身产业链的上下游，属于第一维：线形整合。向上整合产业链上游企业、供应商、核心技术提供者等资源；向下整合经销商、终端商、消费者等资源；横向整合同类企业资源。
向上游整合是缘于商业环节产业意识的萌发，寄希望于最大限度地聚集供应商资源，打造行业最大商业平台，从而占据厂商博弈中的强势角色，获取产业链利润最大份额；或是直接兼并上游，占有产业链所有资源。这几年，南药与多家上游生产厂家的战略合作和各中药种植园的全面启动都是出于这个目的。
向下游整合则是处于跑赢市场的考虑。经过近六十年的发展，中国医药市场开始出现商业（现代商业）日盛，产业化的 …… [
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