东方标准（北京）人才服务有限公司

北京

民营企业 | 100-299人

招聘职位：

·市场总监	年薪：面议
·公关总监	年薪：面议

公司简介：

东方标准集团前身是纽约证券交易所上市企业 - 新东方教育科技集团（NYSE：EDU）旗下的新东方职业教育中心，公司在业务高速成长的背景下，于2006年引入美国著名风险投资机构DCM以及德同资本的投资，形成了独立运营的跨国企业集团。

东方标准的业务范围已扩展到企业学院运营、IT及综合技能培训、职业技能测评、人才服务和人才派遣等多项人才业务领域，成为以职业发展为导向、技能培训为中心，以帮助人才长期增值为最终目标的专业人才服务公司。目前东方标准在全国22个地市设立了全资子公司或人才服务中心，同时在日本拥有一个全资子公司。

东方标准目前在中国、日本均持有政府颁发的人才派遣执照，是目前中国获得人才派遣执照的三家具有外资背景的人才服务机构之一。

公司先后与无锡、西安、成都等地政府签署合作协议，共同运营人才服务中心。东方标准的企业客户包括：惠普，摩托罗拉，夏普，施乐、TCL,中软，诺基亚，华为，中石油、中国移动等世界及中国500强企业。利用全国性人才服务网络，东方标准集团每年向世界及中国500强企业输送各类人才超过万人，向日本输送高端软件人才近三千人次。

参选文章：

1、东方标准：教育企业创新样本

自新东方教育集团（NYSE：EDU）在纽交所上市以来，国内教育培训行业日益受到风险投资机构关注。据统计，仅2007年以后，中国境内就已有十几家教育行业企业获得创业资本的支持，融资总额累计超过1亿多美元。众多国际资本进入教育以及相关领域，引发市场的竞争加剧。从教育类企业的行业分布来看，IT培训、外语培训和少儿教育已成为培训教育业的三大支柱，这三个行业也成为同质竞争最激烈的战场。据调查，仅北京就有知名IT培训机构10余家，英语培训市场更是火爆，全国的外语培训教育机构目前已超过3000家。教育类企业想要在日益激烈的竞争夺得一席之地，必须找准自己的定位、特色和商业模式。

东方标准人才服务有限公司是一家具有独特商业模式的公司。该公司的前身是新东方教育科技集团旗下的新东方职业教育中心。新东方以英语培训起家，1999年3月将业务拓展到IT培训领域，成立了北京新东方电脑培训部，2000年5月将其更名为新东方职业教育中心。2005年年底，新东方筹备赴美上市，为了突出语言教育培训服务的主业形象，将新东方职业教育中心剥离出去，由吴雷担任总经理。

分拆之初，新东方职业教育中心尽管有计算机和日语等课程的培训，但很难想象它的竞争优势。2006年年初，新东方职业教育中心与中关村管委会合作推出了“栋梁工程”，该项目每年向全国招募500名优秀应届本科和硕士毕业 …… [详细信息]

2、林欣禾首次主导投资稳守选择东方标准

像东方标准这样在一家公司剥离资产的基础上融资成功的案例，在创业投资界其实并不多见。

“东方标准，能够更好地体现出我们现在所从事的IT人才服务事业的气质。”东方标准总裁吴雷如此解释新东方职业教育中心更名的原因，“东方标准这个名字比较硬气；新东方则比较柔和”。

新东方后退

东方标准的前身北京新东方电脑培训部成立于1999年3月。2000年5月，新东方电脑培训部更名为新东方职业教育中心。2005年，新东方职业教育中心已经发展成了中国IT培训领域的一块牌子。

但是2005年年底，新东方集团内部还是决定将已经有些名气的东方职业教育中心剥离出去。促使新东方及其创始人俞敏洪做出这一决定的直接诱因在于，新东方的美国IPO之旅即将启动。俞敏洪希望能够借助这一剥离动作向资本市场传递一个明确的信号：新东方就是提供语言教育培训服务的。

剥离动作完成后，新东方在东方标准的持股比例为20%；此前，新东方职 …… [详细信息]

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