| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
| 楼主 网友 2010/1/26 14:55:46 |
| ■《医药经理人》 ●陈启宇 ■在复星医药创立之初，你就进入了这家公司。从经理人角度而言，在一家公司干了这么久，并不多见；当然你也是除创始团队之外在复星唯一一个做到总裁的经理人。这是怎样的经历，你有想过离开的时候吗？ ●我的确在复星医药成立之初就加盟了。但其实，复星的每一个阶段都是不同的公司，它在飞速变化，它让你经历很多东西，让你去接受很多挑战。由于在经历一些不同的东西，并没有觉得十几年都呆在一个一成不变的环境里，因此会感到在这样一个环境中，时间是过得很快的。这期间你要迎接一些挑战，去把握一些机会，去解决一些问题，不断在这个过程中前进。所以确实没什么特别的感觉，我想只要一个组织在发展，这个问题就不是一个问题。 ■现在你给自己的使命是怎样的？ ●从使命来讲，就是跟这个团队一起，力争让企业能够成为中国医药产业崛起过程中走得比较靠前的一个。过去讲，中国医药企业跟世界的差距很大，但现在中国的市场在扩容，中国的企业在变强，而且更加规范，所以中国企业进入全球市场，在全球的产业中有自己的地位和影响力，是迟早的事。而我们希望通过这样一个团队，这么一种模式，能够走得更靠前面一点。当然能够靠前到哪一步，我们对各个业务有不同的期望和要求。比如今天的国药控股，已经是全球市值第三大的医药分销企业。 ■你似乎没有把自己看作是一个职业经理人？ ●其实我觉得在复星是很少会考虑这个问题，因为有一个长期追求的目标，在这个过程中，你的身份反倒不重要了，因为你在一个团队中，这个团队是一种相互熟悉、相互充分信任的氛围。 ■应该怎么描述这样一种角色？ ●企业需要职业经理人，这个提法实际上是不准确的。企业真正需要的，是具有企业家精神的经理人。这种具备企业家精神的经理人跟传统意义上的职业经理人是不一样的，尤其是当面对一些困境，面对企业或者个人的一些挫折和困难的时候，区别就显现出来了：企业家是以企业为家，这个企业就是他的生命，所以他不会选择退却、跳槽、放弃，他是和企业荣辱与共、共存亡的；而职业经理人，有时候可能会考虑很多别的。 事实上，复星内部在前两年的一次年会上讨论过这个问题，曾经从各种角度探讨过。复星更提倡的是要具备企业家精神，因此也就不好分辨职业经理人的边界，因为你跟企业是融为一体的。当然，这个事情不是对每一个人都这样要求，但董事长、总经理这样岗位上的经理人是必须要考虑是否具备这种精神。无论是大企业、小企业，十个亿的企业、一个亿的企业，作为老总，没有企业家的精神气度，是做不好的，或者说是我们不放心的。所以上面一个问题也可以从这个意义上去理解，就是身在总裁这个岗位上，你必须更多地站在全局考虑问题，长期与企业一起发展，这在某种程度上说是工作的需要。 ■如何总结复星对你个人的影响？ ●始终在学习。我觉得这么多年我不管做什么工作，是做产品也好，做管理也好，每一步都是在学习，因为企业在学习。企业学习是谁在学习？主要是企业家在带头学习，然后带动管理层干部和员工一起学习，从而实现我们的目标。 ■你的职业成长是被大家称道的，对于你而言，是何时开始建立一种强大的信心？ ●这个倒也没有特意去关注。在复星，大家做事有一种信念，就是每一个阶段的目标，自己要想尽办法完成或者跟团队一起合作去完成。我们很少考虑一件事情是完不成、做不到的。 ■有没有自我怀疑过？ ●任何企业发展都会不时面临一些暂时的困难与波折，个人也是一样。重要的是懂得面对，不退却，在波折中的成长是最快速、有效的。波折是一种幸运，让自己没有骄傲的本钱，能使人不断学习和不断进取，保持创业精神，意识到自己在当前阶段的短板是什么，并努力改进、完善。 |
京公网安备 110105001605号