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上海银行嬗变:组织架构调整

新帅厘清“三字经” 上海银行再造特色生存法则

  楼主  网友   2012/9/24 9:43:07
    自去年7月原建行国际部总经理金煜到任上海银行行长、11月中国投资有限责任公司副总经理范一飞到任董事长后,上海银行两大新帅履职已将近一年。
   
      记者获得的上海银行最新主要经营指标显示,截至6月底,上海银行实现净利润38.4亿元,同比增长36.5%;存贷比68.7%,年化ROA、ROE分别超过1%和20%。而2011年末上海银行净利润仅同比增长15%,ROA、ROE一度落后同业水平。
   
      业绩改善的一小步背后,是近一年来上海银行大刀阔斧改革的一大步。
   
      从出台上海银行战略规划,厘清“中小企业、财富管理、金融市场、两岸三地业务”四大特色业务,到总部与分支行组织结构大手笔重整再造,再到全球招聘六大高管,上海银行正在再造自己的“特色”生存法则。
   
      “我们欠了不少历史旧账,所以现在要加速补回来。”一位上海银行的中层管理人士称,旧有“国企”味道较重的文化开始转向,被人戏称为“夜总会”的连轴转晚间会议,上海银行的节奏猛然加快。
   
      利率市场化倒逼
   
      据上海银行内部人士透露,范一飞到任后,多次在上海银行内部会议上指出,国内经济增速放缓导致银行盈利增速减慢,以及随之而来的银行贷款坏账风险加大,这些对上海银行都将是必须面对的挑战。利率市场化的推进,将压缩银行利差收入与利润,同质化竞争方式无法持续,银行必须有清晰的差异化发展战略,并通过经营的专业化和管理的精细化来实现。
   
      “中小银行目前的经营和盈利模式将难以持续。唯有转变发展方式,走差异化和特色化道路才是根本所在。早转变早受益,晚转变晚受益且困难会更多。”银监会主席尚福林在2012年中小银行监管会议上的这段讲话,曾被范一飞、金煜等批示,印发至每一个分支行和部门学习。
   
      而摆在上海银行的现实是,前两年上海银行的发展速度,与其他同等规模银行相比明显减缓。去年上海银行实现净利润58.06亿元,同比增长15.47%,而北京银行(601169)、宁波银行(002142)超过30%利润增速;在资产收益率方面,上海银行去年为0.95%,低于北京银行、宁波银行平均1.2%的资产收益率。
   
      一位在上海银行工作十多年的老员工向记者透露,作为城商行中的佼佼者,上海银行的一些老员工过去一直有一种优越感,但从前两年开始这种感觉渐渐丧失,很多员工对银行未来的信心不足。
   
      “内外都期待新管理层的三把斧,让资本市场看到利润增速与资产收益率大幅提升的空间。”一位投资银行人士透露,范一飞、金煜履职后就着手推动各项改革。
   
      差异化是新管理层的“三字经”,但银行经营存同之道易,求异之道难。
   
     耗时4-5个月的外部调研、内部持续讨论、多方征求意见、数十次易稿,最终转化成包括《上海银行三年发展规划(2012-2014年)》、各业务条线、各经营机构三年发展规划在内的厚达400-500页的整体战略发展规划。
   
      具体而言,上海银行将发展方向浓缩成树立“四大特色”:面向中小企业的综合金融服务商、面向城市居民
   
      的财富管理专家与养老金融服务专家、依托上海国际金融中心的金融市场领先交易服务商、依托沪港台“上海银行”合作的横跨两岸三地的最佳金融服务平台。
   
      为此,上海银行还做了一个创新之举。去年底起,上海银行副行长贺青等管理层先后接待10多家投资银行团队。在这次选择上市承销商的过程中,上海银行做了非同寻常的决定,选择标准并不仅仅是投行辅助上市的专业能力,还包括这些投行能否给上海银行的私人银行、投资银行等四项业务提供智力支持。
   
      总行架构大调整
   
      战略先行,组织改革随后。负责此次组织架构工作推进的贺青表示,“从总行层面来讲,我们希望通过架构调整,形成强大、专业的前台,高效、精细的中台,集约、共享的后台,做大做强上海银行特色业务。”
   
      不过,这一动,却并非隔靴搔痒,而是一场疾风骤雨般的改革,涉及总行各个部门。
   
      所有的架构调整都围绕着推进战略规划中“四个特色”、增强对不同群体客户的全面金融服务能力的实现来展开。
   
      如细分市场,将小微企业业务从原来的中小企业业务单列出来,强化原有的小企业金融服务中心职能;细分客户群体,在对私业务方面,针对高端、大众客户金融服务需求的不同,分设零售业务部、财富管理与私人银行部,在零售业务部特别成立养老金融部,做专做深。
   
      在原有特色业务领域,整合资源,扩展业务空间,如上海银行的公司金融部已更名为公司业务部,并单独设立政府与集团客户部,专做大中型企业客户金融服务,同时将公司金融部辖属的港台业务部划归海外业务部,强化横跨“两岸三地”金融服务平台建设;将同业金融业务划归金融市场部,整合、提升上海银行在金融交易领域的综合能力和优势。
   
      此外,上海银行总行专门设立投资银行部,“它被赋予的职责是帮助上海银行受困利差收益回落导致利润下滑的情况下,让上海银行开源增收企业兼并收购、直接融资等方面的创新业务收入。”上海银行内部人士透露。
   
    ......

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