2009年以来，受金融危机影响，国内药品出口量和出口价格持续下降，对药品出口型企业带来较大负面影响。但天津医药集团却在危机中抓住机遇，一季度经济运行保持平稳增长，实现了首季开门红。集团完成销售收入39.6亿元，实现利润4.5亿元，其中，国有及国有控股企业完成销售收入25亿元，同比增长40%，实现利润2.03亿元，同比增长41%。为此，我们采访了天津医药集团董事长、总经理张建津。
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记者：您如何看待金融危机对实体经济的影响？
答：金融危机使我国经受了多方面的严峻考验，给经济发展带来挑战。从表面上看问题大多集中在企业资金链紧张，但实质却是思维模式、盈利模式的问题。宏观调控迫使企业必须加快转变发展方式和结构调整。面对困难，我们要抓住机遇加快发展，关键是要深刻领会中央、市委对国内外经济形势的正确判断，增强干好国有企业的信心和决心，这是战胜困难实现发展的重要力量。因此，集团明确提出了2009年至2012年实现经济规模四年翻一番的目标，2009年力争实现销售收入超过150亿元，实现利润超过12亿元。
记者：实现天津医药集团经济规模四年翻一番的目标具体举措是什么？
答：多年来，天津医药集团综合经济指标始终在全国医药行业保持着领先地位，主要经济指标一直保持着两位数的增长。受金融危机影响，药品的出口量和出口价格可能继续持续下降，对药品出口型企业带来较大负面影响。同时也应看到，天津医药集团的规模还不大，抗风险的能力还不强，这就要求我们必须遵循好字优先、好中求快、又好又快的发展方针。为了实现2009年至2012年经济规模四年翻一番的目标，我们主要采取五个方面措施：
一是深化改革调整，构建优势企业群。开展新一轮的结构调整，积极运作好力生制药公司上市工作。投资9.55亿元建设好新冠制药有限公司化学原料药产业化等4个重大项目。继续通过兼并、重组、吸引外资等形式，扩大优势企业发展规模，推进建设化学与生物制药、绿色中药、高端医疗器械和现代商业物流四大产业基地，形成集团新的产业发展格局。
二是实施大品种战略，拓展市场增强竞争力。落实细化“产品定位、健全网络、扩大队伍、提高素质、规范经营、广告投入、专业推广、重视社区、开发终端、做好品牌”的营销方针，立足全国市场、做大重点品种，及时调整市场战略、经营策略和运作举措，全力进军第三终端市场，实现由中心城市向二、三级市场、农村市场的延伸，扩大市场覆盖面，尽快实现12个重点品种销售收入超过亿元，16个重点品种销售收入超过5000万元，40个有潜力品种销售收入均超过1000万元，形成集团的大品种群，扩大市场影响力和占有率。
三是加快科技进步，提高自主创新能力。加快拥有自主知识产权产品的创新和开发，加大关键技术和重点品种的自主攻关，下力量抓好3个一类新药和索法酮等10个新药的研发，抓好拉米夫定、GCLE工艺改进等6项重点工艺改进项目。支持天津药物研究院创新药物平台建设，发挥好中新产业园国家级研发中心和15个市级研发中心的作用，加快具有前瞻性重大课题的研发速度，切实解决实现四年翻一番奋斗目标对重大技术和产品的需求。
四是国内外招聘拔尖人才，创新人才选育机制。适应高科技产业发展的需要，今年上半年，集团公司将面向国内外招聘高学历的专业人才，把推进中药现代化、生物技术和化学制药，作为聚集人才和鼓励人才发挥作用的重点。同时，针对企业高级技术和管理人才匮乏的现状，建立职工岗位轮换机制，延展人才工作半径，培养技术复合型人才，优化人力资源配置，最大限度地发挥不同层次人才的积极性。
五是加强科学管理，提高水平增进效益。面对药品降价，原辅包材、燃料动力、人工成本上升，利润空间不断缩小的不利形势，千方百计降低成本压缩费用，提高劳动生产率、设备利用率和原材料利用率，继续实行比价采购和招标采购，加强资金预算管理，建立集团财务核算内部交易规则体系，继续加强信息化建设，实现协同办公系统在全部所属单位的接入和应用，探索建立健全战略、运营、研发、财务和人力资源管控体系，切实提升集团公司的管控水平和企业管理执行力。
记者：今年是天津医药集团四年奋斗目标的起始年，如何实现一季度高起步、上半年双过半和全年任务超额完成？
答：做好今年的工作，是决定医药集团在新的起点上，能否有更高水平、更高质量发展的关键所在。
我们主要采取三项措施：一是千方百计增加生产。今年一季度，集团先后召开了九次经济运行调度分析会，加大了对各企业生产、经营工作的调控力度，力生公司、中新药业公司等多数企业通过科学排产、调整班次、提高工时定额、抓重点工序一次合格率等措施，提高工时利用率和生产效率，确保了产品的市场销售。
二是抢占市场扩大销售。抓住改善民计民生、完善医疗保障体系的有利契机，结合医改和新农合的相关政策，深入研究市场需求，投入1675万元加大重点产品的宣传，采取多种形式加大重点产品的销售力度，进一步扩大、做实成熟市场，努力采取有效措施拓展大产品的市场空间，使速效救心、寿比山、麻仁软胶囊、芬必得等集团重点产品销售同比实现了大幅增长。
三是抓好运营提高效益。及时抓住市场价格变化的有利契机，做好重点生产原料和项目设备的采购，抓好市场营销环节现金流的监控，在增加销售的同时严格控制应收账款，加强资金调度，保持良好的运营状态，切实转变传统模式，提高运行质量。经过全系统的共同努力，一季度经济运行保持了平稳增长，特别是国有及国有控股企业呈现了快速增长态势，实现了首季开门红。
记者：对于做大做强天津医药集团，您最深的体会是什么？
答：实现经济规模四年翻一番的发展目标，就是要以更高的立意、更新的观念、更远的眼光去谋划发展。也就是说，一是要有在逆境中奋发进取的勇气。危机是压力，更是动力，只有知难而进、积极应对，才能激发活力、释放潜能。二是要有在挑战中抓住机遇的魄力。国家扩大内需和市场环境趋紧的倒逼机制，要求我们只有加快结构调整和实现资源的合理配置，不断增强竞争力、创新力和执行力，才能转危为机、赢得主动。三是要有在改革中不断创新的举措。企业要持续发展，关键在于不断创新，我们只有不断冲破束缚，敢于突破，才能咬定目标不放松，干成在通常看来干不成的事业。（完）
(来源：北方网)
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