懂技术懂管理 成功CIO是怎样炼成的？

　　IT应用是为了实现业务的目标，CIO的重要工作之一就是要是IT与业务融合，使IT的战略目标与业务目标相匹配。但是，对业务流程缺乏深入的研究和了解是许多CIO的软肋之一，因此不管从事什么行业，学习并吸取这些业务管理思想和方法，对CIO是非常重要的。管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践。”管理的理论与方法都是从大量的最佳实践中总结出来的，并在此基础上形成了一系列的管理框架和标准。

　　当然，作为一个CIO应该懂技术，不仅要了解主要的技术产品和应用情况，还要深刻理解IT技术的总体架构，懂得如何对基础设施、信息和应用系统进行架构规划。一些主要的企事业架构(EA)模型是CIO可以学习、了解和借鉴的，如Zachman模型、开放组织架构框架TOGAF和美国联邦企事业架构框架FEAF等。在复杂多变的环境中，CIO还需要从“战略与管理”、“业务与流程”、“实践与绩效”等多个方面不断的充实自己，这样才能从更高的角度把控整个集团的信息化建设，在新的技术环境中，游刃有余、从容应对。

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　　由北京大学信息管理系推出的“北京大学CIO(信息总监)班”项目，致力于打造中国最优秀的CIO，从开班以来就受到了社会各界的高度认可，“北京大学CIO(信息总监)班”采用MBA案例教学方式，集合北京大学和业界的顶级专家教授资源，共同培养中国优秀的CIO人才。截至目前，已经成功举办了16届，“第十七届北大CIO班”也正在火热招生中，在这里不仅能够学到更多的知识、开阔眼界，还能结交更多的朋友与专家老师。“北大CIO班”基于Simba统一通信平台搭建了学员内部交流平台，使学员不仅能够在这个平台上与同届学友互动，还能与同行业、同地域的学友分享，也能与已经结业的学友们跨届交流。

　　“北大CIO班”以培养优秀的复合型CIO为己任，致力于为中国政府和企业信息化打造领军人物。“北大CIO班”教务办公室除了每月对CIO学员进行集中教学授课之外，还主办了 “中国电子政务高峰论坛” 、“中国云计算应用论坛”、“中国大数据应用论坛”、“中国CIO中国行”等大型活动，又联合麦肯锡调研和发布了《中国信息化领导力与CIO调研报告》等，最大程度地帮助CIO学员进步、推动信息化在中国的发展。

　　2013年9月12号，“第十七届北大CIO班”即将开学，希望更多的带着梦想的CIO们能够加入“北大CIO班”的大家庭，把自己打造成一个成功的、优秀的CIO。在暴风雨来临的时候，我们就可以高喊“让暴风雨来的更猛烈些吧”。