强生（中国）有限公司公共关系总监王勋彪：把可持续发展放在公司决策中

强生（中国）有限公司公共关系总监王勋彪在参加由经济观察报主办的“2012-2013年度可持续发展在中国高峰论坛”的未来新样本主题论坛时表示强生可持续发展是融在整个员工的行为当中，企业的经营模式当中，甚至影响到我们上下游供应商，产品的整个生命周期以及我们所有的决策当中。

新望：强生是一个老牌的公司，像这样一个大公司老的公司又是一个做传统行业，怎么发展资源节约型、环境保护型、环境友好型的经济，我想请王总谈一谈。

王勋彪：在强生可持续发展是融在整个员工的行为当中，企业的经营模式当中，甚至影响到我们上下游供应商，产品的整个生命周期以及我们所有的决策当中。我举个特别简单的例子，我们生产一个产品，这个产品什么都好，有非常好的效果，拿化妆品为例，其中有一个产品可能有问题，这个产品不能降解或者说不能全部降解，我们用还是不用？很多企业在做决定的时候，就选择说都挺好，也便宜还是用了吧，但是在强生不会用这样的产品，因为它不会降解。这就是我们把环境可持续发展放在整个的决策中，这就是几天前我了解到的事情。强生做这样的事情，就像一个有生命的人一样，一个人做事情来自于灵魂，一个企业做事情来源于价值观，我是来自强生个人护理业务。强生的信条有几个环节，第一个是对消费者负责，第二是对员工负责，其中有一个很重要的环境就是对社会负责，有一句话是“我们要保护环境，节约善待我们的资源。”这个信条不是今天提出的，是70年前提出的，当时资源也不是像今天这么紧张，环境污染也没有这么迫切，但是强生70年前就提出来这样的方针。