1
|
| |||||||||||||||||||||||||||
在国内互联网界，马化腾以不擅长社交著称。它不像张朝阳那样自我，也不像马云那样热衷于宣扬自己的野心。不过最近一年来，明显可以感觉到他增加了很多出镜时间，尤其是最近的几次亮相，无论是和凯文凯利的对话，还是在中国企业家俱乐部的三小时讲话。评论家洪波也感觉到他变了：“他更想也更善于向外界表达了。它正在转型，从一个超级产品经理，到一个系统架构师。”
事实上很多创业型公司的CEO在成长过程中都会经历这两个角色的转换。所不同的是，有的人天生就是系统架构师的料，比如马云，天生是领袖的胚子，有野心，有格局，有人格魅力，还有强大的感召力，能在隐约的线索中找到未来的方向，也许这个方向他自己也未必明了，但却能够鼓动团队朝这个方向前进。
这种天生的领袖型企业家在传统行业中比较多，柳传志、王石、冯仑包括以前的牟其中都有这个特性，因为传统行业既没有一夕之间爆发的可能，没有期权激励的手段，也很难用闭门造车的方式崛起，所以，领袖的感召力和纵横捭阖的能力往往就是企业的核心竞争力。
但这种模式在现在的创业环境下，尤其是在一个“以用户为中心”环境下，再复制他们的模式越来越难了。
在“以用户为中心”的环境中，更适合复制的类型是产品经理型的。像马化腾、周鸿祎、张小龙、俞军、傅盛、王小川都是这种类型的。
产品经理型的创业者一般工科出身，有缜密的逻辑思维，又有敏锐的观察力，精于专研、琢磨，还具有将设想实现的能力。
腾讯最初的创始人是清一色的理工科大学生，CEO马化腾、CTO张志东和CIO许晨烨全都是深圳大学计算机系毕业的，首席行政官陈一丹是深大化学专业毕业的，曾李青毕业于西安电子科技大学通信专业，是马化腾姐姐的同事。正是这五个工科宅男从一款山寨ICQ的OICQ，演化出了今日的腾讯帝国。
在丰饶时代，用户的需求越来越微小，产品的体验越来越重要，创业型企业的CEO越来越不需要宏达叙事的能力了。相反，能够找到痛点、痒点和兴奋点，做出让用户感觉“畅快”的产品，就能够成为移动互联网时代的“爆款”。51信用卡管家、大姨妈经期助手、唱吧、快的打车，包括甘其食包子都是产品经理主导的产品，名义上孙海涛、柴可、陈华、陈伟星和童启华都是公司的创始人和CEO，但是骨子里，他们都是超级产品经理。
原百度产品副总裁、首席产品架构师俞军的PM（产品经理）12条——
1、PM首先是用户
2、站在用户角度看待问题
3、用户体验是一个完整的过程
4、追求效果，不做没用的东西
5、发现需求，而不是创造需求
6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要
7、用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户
8、关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进
9、给用户稳定的体验预期
10、如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的
11、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好
12、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害
但是，CEO作为产品经理这个角色，只适合在公司初创和成长期扮演，公司发展到一定阶段，CEO的产品经理角色就需要升级到系统架构师的角色。就像马化腾说的：“我们过去自己建立了一个小社区，从头到尾，为了让人住得比较舒服，整个小区是我们自己搭建出来的。但是，现在人口越来越多，它已经成为一个城市。那作为一个城市的规划师，你就要招商引资。至于里面的沃尔玛、电影院、电信公司是自己做还是别人做，都不重要了。”
拜互联网所赐，现在创业的专业壁垒日渐缩窄，产品经理的门槛也越来越低。教英语的老罗做了智能手机，主持人李静转身卖化妆品，投资人蒲易开起了Roseonly的花店，工科男童启华卖包子，行业的界限日渐弥合，重要的是做出让用户“尖叫”的产品，就像乔布斯说的“我对创新没兴趣，我只关心伟大的产品。”
(来源：搜狐IT)
京公网安备 110105001605号