会场上,“一个中心,三个全员,四个打拼,五个策略,六个措施”标语横幅格外醒目,气氛隆重热烈。
总结大公分为两大部分,第一部分议程是由各营销中心、事业部、各合资公司共11位总经理述职,他们分别对自己所辖品牌及区域的销售业绩,存在问题及整改方案进行了汇报总结及剖析;之后,徐可强分别对其述职报告做了点评并提出了意见和建议。现场对销售业绩突出、成绩优异的单位和个人给予以奖励。
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在对下半年营销工作进行的安排部署的讲话中,徐可强认真分析存在问题,针对长期以来西凤卖断品牌为主,自营品牌时间太短没有形成优势的情况及终端建设的不完善,团队执行力较弱等情况和问题提出了五项策略:产品调整的策略、渠道调整的策略、市场调整的策略、市场宣传的策略、文化营销的策略。
徐总说,我们继续要以“一个中心”即以客户和消费者为中心,将工作重心用于市场营销的三大活动:全年招商,全面铺货,全面促销中去。并且为了保证下半年任务的圆满完成制定六点措施:一要组织保障,二要物质资源的保障,三要服务意识保障,四要后台支持,五要作风纪律保障,六要纪律奖励保障。
徐总经理长达四个小时的讲话,既是对营销工作做出安排部署,更是以他自己的切身体会及丰富的人生经验对现场每一位员工给予谆谆教导。从“我们只有把职业当成事业干,有做事业的心态你才能是一位成功者”,到“态度决定一切,智者创造机遇,敬业是立业的前提和基础,责任感才能激发一个人潜在的能力,勤奋、用心对工作始终保持激情,用勤奋去克服懒惰之心,用奉献去战胜贪婪之心,阳光的心态决定好的未来,学习是不断成长的唯一路径”等言语充满着深刻的人生哲理和生活哲理。这些真诚的话语和诚恳的态度深深感染了现场每一个人,让员工们对自己这份神圣的职业产生了浓厚的兴趣和敬意。
最后,徐可强总经理表示,虽然受白酒行业的市场大环境严峻,但只要改变思路,调整策略,扎扎实实做市场,就能让西凤未来的发展在创新变革中突破,在突破中前进。
(来源:消费日报网)