以下为优曼家纺创始人王文钢分享实录：
今天我演讲的题目叫“个人成长的目标规划和团队管理”。
先介绍我自己，我的名字很有意思，生下来的时候，我妈妈是文化工，爸爸在钢铁厂，由于父母都姓王，就这样了。
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关于公司创始人的成长，我觉得这是大家都知道的理论，叫马斯洛决定，这个就不说了，今天只说自我实现。
很多人在自我实现的时候碰到的问题是：你到底实现什么?起码这个实现是人生价值的目标，没有目标就不会有结果。如果你想自我实现，到底该如何无限去接近人生目标或者职业目标?你谈创业，又在不同的岗位创造什么价值?价值就是指你所能创造出来的价值，翻译出来就是别人所能利用的价值，这个利用不太功利。只有是别人所能用的价值，你的价值为别人创造的东西才可以做评判。
如果你想判断人生目标，想创造让所有人认可的价值，我觉得最基本的法则是，首先你所有做的目标是具体化、可衡量、可到达的等等。通常大家说的普通成功人生，并没有绝对的答案。很多人都会聊，到底最喜欢什么?很多男生说我最喜欢成就感，但又突然说希望给家人带来安全感和幸福感，其实这个是没有答案的，最重要的是两个字叫排序。你选出对你人生当中最有价值和意义的事儿，把顺序排下来，通常叫自身人生目标的设定过程。
树立目标，我首先会说要让妻儿老小过上无忧无虑的生活。其实好多人没想明白，什么样的妻儿最重要?当你定目标的时候，发现每一个目标前面有一个小目标和小前提，小前提怎么来的?什么叫好妻儿?妻儿就算是好妻儿，也是什么男人才能有?相信不是所有人都可以碰到的，好女人找好男人，好孩子有好爸爸，高、帅、富算吗?怎么叫高帅富?时间、财富自由，时间自由前提是什么?不错的社会地位、薪水不错;什么是财务自由?车、房子、公司、票子、投资，这么大的目标如果全列下来，路漫漫其修远兮，千万不要盲目走，一定要很清楚的每一点都找到。
假设每一天银行给你86400，用不完收回，你想一下这个钱怎么用?创业会赚钱的前提是会花钱，其实86400是什么?是每天24小时变成秒，因此你还要会花时间。有多少可花的时间?到最后其实你能工作的时间满打满算就是3000多天。我的理解是不管是成功还是不成功的人，钱可能有多少，但时间都是一样的，区别在于你怎么用好每天24小时。如果把它等加成工作时间，一共3000多天，到底谁用的好和不好，我跟同事讲，你有期望值，从经理到高管，千万不要忘了这样的目标叠加到时间线上，你会发现时间紧的一塌糊涂。没有时间表的人生是随遇而安的人生，不会有你期望结果的人生，我给大家的结论是被动和等待不会创造价值，你被动等待只能别人给你创造价值。
创始人必须给员工提供人生和职业规划，也是我们为别人创造的价值。我每天看我自己，我的企业每天变大，我每天发现碰到瓶颈，有我不懂或者不懂的事情。
作为创始人人生目标和成长规划，创始人自己要认清什么?
我给大家几个建议，也是我这几年持续跟自己思考的事情。
第一、我能干什么?别把自己想的太神，没有任何人是神，所有人都可以讲我是屌丝。第二、我能干什么?要分析内外的环境对自己职业的机遇和瓶颈，不要什么都干。第三、如果找清楚了方向，该怎么干?第四、干完一件事情一定反复问自己，我干的怎么样，能不能自己做的更好?
很多人说如果碰到这个问题我自己选，、你说你能干什么?我憋了很久，画了一张小图，左侧是特长能力，右侧是爱好和职业，由上往下的写。我最好的是沟通能力、执行、逻辑、分析、写作，把自己的能力由上到下写。右侧写下你最喜欢到最不喜欢的岗位。接下来干一件事儿，做一个反曲线，左侧表示能力不断往上走，右侧表示爱好的职业不断往上走，最后选中间这一块。这是我这么多年发现的小窍门。
我们一定要把自己提炼到精华，最后把不太擅长的东西交给擅长的人做，这是创始人必须干的事儿，不可能一家公司走到最后你比财务总监还懂财务，一定把自己归到自己能做的范围内。
团队管理比较简单，企业把人减了就是止业，团队的核心价值就是人的构成，这帮人有共同的目标。怎么分人?我有一种分法，第一种叫人财，是老板，他人只要在，就能为所有人创造价值和财富;人才，企业的高管，这个人只要在，可以把很多大家想不到的事情做出来;人在，可以很坚持的执行你说部署的事情;人灾，有很多企业人快速扩张，带来的未必是好事，老板要控制成灾。
这是我二十年下来对企业管理的积攒，大概四个字：信、服、帮、带。我研究了很久，发现这个对我自己最有效。
带，一般来讲经理带员工，这个人提升到经理岗位后，总监干什么?有什么事情我帮你，大部分自己解决;中国企业最容易出现的事情，经理说总监你不过这个样子，我没有看到你比我强多少，就出现了服;然后是信，你发现互信是忠诚的合作伙伴，服从是公司最坚强的核心执行力，你稍微帮一帮就搞定的，是公司最大的执行力。你要培养和带的人是公司未来的执行力。
无论你干什么事情一定记得5个W和两个H：在什么时间、什么人参与等等，同时作为老板要管钱，掌控好成本现金流。
习比学重要，学、习组成是学习，学的是知识，我认为是艺术层面，不断锻炼和内化你发现是自己的能力，能力是潜意识的，德鲁克有一句话管理不在于知而在于行，做企业做比说重要，质量一旦去了人就完蛋了。我们做电商最关键的是给用户带来有质量的产品，能让他们尖叫更好，做不好尖叫可以做好质量。优曼家纺通过改造供应链做生产，过去两年几乎没有做过广告，连微博、微信都没有做。
小事儿成就大事儿，细节成就完美，质量这个东西从来都不是一蹴而就的，而是一点一点搞定的。问题比答案更重要，一个没有问题的企业不可能存活，一个没有问题的人生不可能存在。作为企业家创始人最重要的问题就是发现问题、分析问题、解决问题。我常跟孩子讲没有问题就是最大的问题，要把问题找着、解决，没有问题就要创造问题，这样才可以把企业往前走，你一天烦死，那么多事儿，如果哪天不出问题，我就特别恐慌。
很多人喜欢说我要做创业者，我做老板，好像老板有多大选择，老板最悲催，全公司所有人可以不干活，老板必须干活，你每天负责下面人所有用户的满意度和所有员工的家庭生活，相当于一大家人，责任比权利更重要。
作为创业者，信念比能力更重要。我认为机遇很重要，能力也很重要，但最重要的是要记住自己创业的信念，信念我认为超乎一切所有最重要的东西。
有一种信念叫努力，这是基础的，只有勤奋和付出你才会成功，但是这不够;有一种信念叫坚强，坚定和自信排除万难才会成功，还有一种信念叫梦想、执着、追求才可以成功，这些所有的东西，记住有一种更大的信念叫坚持，不抛弃、不放弃才能成为真正的黑马。
(来源：中国时尚品牌网)
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