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本次对话环节由北大CIO班教务办主任、北大信息化与信息管理研究中心秘书长姚乐主持，他表示：这是一次难得的会师活动，三个班的学员汇聚一堂。紧接着他抛出了本次对话的两个议题："假如互联网班学员到一个传统企业去做CIO,会怎么做？假如传统企业CIO到一个互联网企业，如何帮助互联网企业去做传统企业级IT市场？"参与本次对话的嘉宾有：中钢集团运营改善部总经理李红、ITecClub互联网技术精英俱乐部理事长吴华鹏、新宏昌重工集团IT总架构师齐亚卓、航天科工集团8359所信息中心主任申宏杰、搜狐公司技术总监邱英波、京东商城高级总监孙晖。各位嘉宾分别对议题进行了阐释，独到的见解也赢得了现场学员们的热烈掌声。
对话精彩观点：
1. 中钢集团运营改善部总经理李红先生认为：传统企业运用新技术转型升级应从三个层面考虑：首先要拥抱互联网，生产、管理、营销都需要向互联网学习；其次中国企业内部信息化基础太差，企业精细化改造应该继续提高；CIO要从原本的引入项目管理、嫁接数据，到未来拥有战略思维，向企业家一样思考，就像海尔的张瑞敏。最后他总结道：CIO需要具备产业思维、商业思维、管理思维、数据思维。拥抱互联网就要以客户为核心来提供服务。
2.ITech俱乐部理事长吴华鹏认为：企业要首先明白互联网企业与传统企业不存在谁颠覆谁，而在于相互融合，不要被免费模式等互联网模式误导，在他看来不存在互联网产业，互联网最终是一个工具，应考虑如何运用。CIO首先应解决的是自己企业信息化和产业升级的问题。但现在传统的解决方案是的确跟不上互联网发展速度的，未来三到五年，中国会出一批能基于互联网思维做传统企业架构的人。最后他强调，互联网最重要的是做到信息对称。
3.航天科工集团8359信息中心主任申宏杰谈到：从目前看，大的互联网公司做传统企业市场，效果不容乐观。互联网和传统企业的根基不一样，商业模式不一样，传统企业有自己的工业思维，不能完全把互联网的东西搬过来。传统企业更重业务的连续性和有效性。CIO首先要理解该企业业务和运营模式，而不是单靠互联网技术的支撑。当然，他相信有效利用互联网思维是能提升企业效率的。
4.新宏昌重工集团IT总架构师齐亚卓谈到：传统企业与互联网企业两者的边界在模糊。传统企业与互联网企业相比哪个基因更好？我们认为两者平等，但传统企业反而更有优势。互联网强调短、精、快，而传统企业，比如金融、能源等制造会更复杂，互联网很难颠覆装备制造业。传统企业还得靠自己，但要向互联网学习。未来我们企业的营销、盈利模式可能都会转型，比如尝试电子商务，并结合一定的金融手段。最后他总结到：互联网思维，能让弱势群体变强。
5.搜狐集团技术总监邱英波首先与大家分享了互联网近一两年带给企业巨大的变化，他提到：现在组织的边界变模糊了，供应商的选择性和终端销售模式都变了很多。以前搜狐公司600多名编辑一天出1万来篇新闻稿，现在和自媒体合作后，一天能有50万篇稿件。他认为传统企业三五年内处境都不容乐观。传统企业业务上要通过互联网思维做延伸。他认为互联网思维就是极度的扁平化。
6.京东商城高级总监孙晖以京东刘强东的"甘蔗理论"为例，认为不存在传统企业与互联网企业之分，只是前端和后端的问题。互联网重用户体验，能抓住用户痛点。他表示：我如果进入传统企业做CIO,会更重视用户，而工具、技术都会随用户而定。孙晖最后幽默的讲到：我认为互联网思维，就是把屌丝当人。
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