前期预计的价格体系已在10月下旬开始执行。针对目前市场参差不齐的现象(比如片区经理完成指标压力较大,放松了片区内经销商的窜货行为的管控),导致片区间出现较多问题,影响了管控较好的片区的经销商积极性,对此,公司采取了相应的对策,提高了经销商的打款价格,改革后的价格体系是对经销商是69.3元10搭1,经销商对终端是72元10搭1,同时公司业务员继续下沉对接终端,执行公司渠道下沉,管控终端的路线,使得经销商对终端政策切实有效落实,这样不仅经销商价差得到提高,而且终端价格就更加一致,只要卖到70块就能达到公司心理预期。
2、片区调整开始落实
公司已经执行较长时间的样板片区学习交流制度。在窜货和指标完成综合考核调研后,公司决定对部分片区进行调整。近日我们回访,发现被调整片区已经开始了大力度的办事处精简,人员岗位调整等动作,目标“减少管的人,增加执行的人”,例如将办事处经理调整为业务执行经理,下放到一线。有能力的片区对周边弱片区的整合,既反映了总经理的改革迫切愿望,也切实能起到一些效果。
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3、激励机制改进,业务员激励“不封顶”
一方面是业务员考核总部财务直管,片区经理对业务员的考核只占30%以内,以前公司考核到办事处,对业务员的考核不够直接,2012年开始执行的激励机制力度是提高的,但是没有全落实到单个业务员,改变后,业务员的指标和完成成绩,业务员自身就能清楚收入状况,改革的方向是提高业务员收入,公司一线业务员的收入同销售直接挂钩,不封顶;另一方面是提高销售额大的区域的经理的激励,他们的收入水平会提高,以往我们知道新兴地区虽然基数小,但考核增速,增速快的新兴区域经理收入要高出收入规模过亿的大区经理的收入,新考核实行后,基本工资变化不大,但销售规模大的片区只要完成基数,完成增量计划,其收入将改观明显。
4、增量政策的可能性
2015年工商总局可能会出“植物蛋白包装不许放填充物”的政策,对六个核桃有影响(6个核桃20罐一箱,但是箱子也不小,因为两头放了填充物,有欺骗消费者的实际功效,觉得箱子大,实际比露露少4罐,这种填充物有巨大的资源浪费和环境污染);再有一个就是没有时间表的《核桃露国标》(据悉,相关部门近期有过问标准问题,预计存在加快推出可能性)。
5、果仁核桃发展势头尚好,暂无政策调整计划;未来加大投入
随着公司股东和管理层重视果仁核桃露的发展,果仁核桃露的增长态势得到公司上下的认可,强化了信心——果仁核桃是公司销售副总直管。今年赞助的《汉字听写大赛》效果还可以,但是只是特约赞助商,不是冠名赞助商。从果仁核桃露的目标人群,传播渠道考虑,公司还会加大投入,2015年不排除在价格合适的情况下升级到--冠名-《汉字听写大赛》甚至《成语大赛》;第二,果仁核桃露在长江流域突破效果较好,江南地区,例如江西地区已经从无到有进入了几千万的销售量级,未来也有可能就近建厂。
6、利乐产能也存在可能性,2016年大概率解决南方露露问题
汕头南方露露问题尚未解决,经营协议到2016年到期。由于利乐包已经成为公司产品线的重要补充,且有一定的销售规模,电商购买也较为踊跃,因此,公司大概率是要收编南方露露,在价格合适的情况下,这种收编是多赢。但是由于利乐线投入并不是很大,公司未来产能规划还在继续,因此,不排除公司未来自行进行利乐线布局。
7、高度重视电商,正在全面筹划
公司高度重视电商,目前已经初步将经销商自发散乱的电商运作收归企业,由企业指定实力经销商运作,进驻天猫,一号店,京东三大阵地,合作协议基本一年一签,因为公司正在大力筹备电商团队,做好公司直抓电商的准备。公司电商希望高起点发展,包括产品设计、团队组建,电商总部的选址等。从天猫官方店来看,10月开始正式运作,目前成交量正在提高。
(来源:中银国际)