由于持续受到业绩压力，全球最大的消费产品巨头宝洁公司，曾经是美妆、洗护、清洁各个领域的优秀品牌纳入囊中的“并购专家”，现在却开始走入了“壁虎断尾”的境地。
据外媒报道，宝洁公司正计划将旗下的护发品牌威娜(Wella)出售，公司已经聘请高盛为其寻找可能的买家，交易的估值约在70亿美元。
威娜或将整体或者部分被出售，宝洁将寻求一切形式的交易。据悉目前，潜在的收购者是联合利华和德国汉高，其中后者汉高集团在2002年曾经向威娜提出过非正式的收购要约，但是遭到了威娜的拒绝。
曾经的多元化梦想
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宝洁公司在2003年斥资约59亿美元收购德国家族企业威娜公司77.6%的股权，这是其2001年以50亿美元收购了百时美施贵宝公司旗下的著名染发品牌伊卡璐 (Clairol)后，寻求机会扩展其在欧洲市场地位的另一重要举措，同时也当时宝洁最大的收购行动。
收购威娜使宝洁公司在其从未涉足的欧洲美容沙龙领域占据主要地位，强化在护发产品领域的实力，提升了当时其与其竞争对手欧莱雅(L'Oreal)相抗衡的能力，
诞生于1924年的德国护发品牌威娜以其专业染发产品而闻名，知名品牌包括Sebastian、GrahamWebbInterna鄄tiona及其旗舰品牌威娜。当时高盛集团估计，威娜是欧洲第二大专业染发公司，在欧洲市场的占有率为24%，仅次于拥有29%份额的欧莱雅。
宝洁全球首席执行官雷富礼(A.G. Lafley)那时正致力于扩展宝洁的美容产品业务，并称有意透过收购美容及健康护理相关的公司来达此目标。
宝洁将收购威娜看成“战略上的成功”，关注收购以后对整个洗护发部门的整合。从地域上看，宝洁的优势在北美，而威娜在欧洲和拉丁美洲都有很好基础，尤其是西欧和日本等宝洁的薄弱区域；从产品上来看，全球专业沙龙一年有100亿美元的市场，威娜占有其中的22％，仅次于欧莱雅；在洗发和护发产品的零售上，全球有340亿的市场，宝洁旗下的品牌像潘婷就占有其中45亿的市场，威娜的加入将能补足宝洁在地理以及品种上的不足。
而此次宝洁寻求出售威娜，则被作为公司进行瘦身计划的一部分。今年8月，宝洁表示计划透过出售、停产及自然淘汰等形式，放弃旗下约100个品牌，希望通过简化公司来加速销售的增长。
快速瘦身 聚焦核心品牌和业务
“公司将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌，这些品牌合计为公司带来90%左右的销售额，贡献约95%的利润。”宝洁公司首席执行官雷富礼在提到瘦身计划时称。
对于此举的目的，雷富礼表示：“将令集团的市场推广、研发、生产和供应链等不同部门同时得益，会创造一个更高速增长、更有盈利能力的公司，它将更加简化以便经营。”
此后几个月，宝洁快速进行了一系列瘦身动作。11月时，宣布向亿万富翁投资者沃伦-巴菲特名下的伯克希尔哈撒韦公司出售金霸王电池业务，此后宝洁又决定将其所持有的中国福建南平南孚电池公司全部股权出售给私有的资产基金管理机构鼎晖投资，彻底退出电池行业。
今年9月，宝洁还将其旗下宠物食品业务在欧洲市场的剩余部分美国消费品制造商ectrum Brands Holdings（品谱控股公司)，完全退出宠物食品业务。
宝洁（中国）传播与公关部公司事务总监梁云此前对《第一财经日报》记者表示，出售交易“再次反映并强调了公司早些时候宣布的通过聚焦核心品牌和核心业务实现公司增长的承诺。”
宝洁瘦身的原因是其正面临营收增长乏力的问题，该公司最新披露的第一财季营收207.9亿美元，同比下降0.1%。这意味着宝洁已经连续13个季度营收不及分析师预期。而其竞争对手联合利华当季受中国市场销售大降20%的影响，全球的销售额增幅仅为2.1%，而市场此前普遍预期值为3.7%。
新兴市场动荡使得“收缩”似乎已经是近年来众多消费品公司的普遍选择。宝洁公司的主要竞争对手联合利华，也已经采取措施削减品牌，整理品牌组合。联合利华目前拥有约400个品牌，去年年底宣布计划削减其中的20%，今年7月，它将其减肥代餐品牌Slim-Fast出售给了专注于食品和消费品领域的美国私募股权公司Kainos Capital。雀巢和耐克等多品牌国际大公司也有类似收缩策略。
消息人士披露，宝洁下一步将计划出售旗下的电动剃须刀和牙刷品牌博朗，该品牌是其在2005年以570亿美元收购吉列的一部分。此外，宝洁或将考虑出售旗下的香水业务。
(来源：中国时尚品牌网)
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