　　对此，国内某有意运营此类终端店铺的女装品牌高管告诉记者，筹建一个500平方米~600平方米的生活馆的成本大约需要5000万元~7000万元。“这对大多数服装企业来讲，都是一笔不小的投入，所以，虽然我们很早就有计划要开设此类生活馆，但目前还处于筹划和调研阶段，还未完全确定投建。”该品牌高管对记者说道。

　　而资金显然并非筹建一个类似方所业态店铺的唯一门槛，能否围绕企业的核心产品——服装，来构建和嫁接其与文化、艺术等之间的关联性，也是决定这类业态能否成功的关键。

　　“我能打造Lifisee的艺术空间，是基于我和我夫人十几年的音乐教育经历，如果对音乐不是很了解的人，就很难去构建这样一个艺术空间。”李飞跃说道。

　　单纯地扩大店铺的经营品类以及生硬地对服装和其他艺术形式之间进行嫁接，在舒朗集团董事长吴健民看来，都是很难被大众接受的。

　　“不少企业连服装都经营不好，因此，即便在终端增加别的品类进行销售，并不代表其就能把业绩提升上去。”吴健民认为，不少服装企业的跨界经营不过是在玩一个噱头而已。

　　卢山的观点则更为直接，他告诉记者，在当前中国服装企业中，能把产品做好的没有几家。“如果消费者对企业的服装产品本身缺乏认同感，即便企业在终端如何跨界，都很难对消费者形成长久的吸引力。”卢山说道。

　　虽然本土品牌在产品的研发上还未见大的突破，但消费市场对品牌终端呈现形式的要求却在不断提高。

　　“当前，实体店铺不仅仅承担的是销售产品的功能，因为这些在线上就能够完成，企业要通过品牌理念和生活方式的呈现，同消费者产生共鸣，以此来增强顾客对品牌的消费粘性。”李飞跃说道。

　　但在某行业资深人士看来，关联产品的选择也非常考验企业自身的文化价值和运营能力。“方所的运营业态并不完美，图书与服装之间很难产生直接的关联性，因此很难让顾客对其服装产品形成强大的购买引力。”

　　“企业所有的终端创新都应该围绕服装本身去延伸，相较于图书，企业还不如在店内去呈现一双鞋子或一件衣服的制作过程，这样更有助于了解顾客购买产品背后的价值。”卢山说道。

(来源：中国时尚品牌网)

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