2014年6月，O2O找好老师学习服务电商平台跟谁学创建。初期跟谁学仅有几个技术人员，产品原型开发速度慢。一年多以来，跟谁学技术人员已近300人，在CTO李钢江的带领下自主研发出包括师资系统、审核系统、客服系统、支付系统、运营系统、直播系统、机构系统、流量系统、数据系统、云图系统等近20个系统，支撑起30万老师3万机构的运营，为打造一个人人乐用的学习服务平台保驾护航。
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跟谁学在短期内招到大量高水平的技术工程师，李钢江是怎么做到的？
为了让公司技术人员快速增长，而且融合顺利，李钢江采取了几个措施。他说：“一是主要招聘顶级互联网公司的工程师，这样在质量上有了一定保证，而且大家的技术比较相同，融合速度比较快。创业公司最大的成本是时间成本，而不是几千块工资的差异。为了找到一个效率高的团队，适当溢价也是可以的；二是我花了50%以上的精力在技术人员招聘上。我不但花精力，而且卖人品。基本上是使出了吃奶的力，不耻下问，求贤若渴。以前在百度管理几百人的时候，对于中、低级别的工程师，我很多都是不认识，也很少说话的。但是，自己创业以后，为了一个工程师，我会请他吃多次饭、聊多次天，真诚打动每一个有价值的工程师；三是兼并融合了3个小的创业团队。3个团队进来以后，各负责一方面，团队内的成员已经一起工作了1年的时间，互相信任，而且很有创业拼搏精神。”
李钢江本科和硕士都就读于清华大学计算机系，拥有8项美国专利。曾任百度大数据部总监，负责百度大数据战略的制定和百度大数据产品的研发工作。还在百度负责过搜索广告的技术研发工作，带领的团队先后获得百度百万美元最高奖和百度总裁特别奖。在加入百度前，先后担任过Microsoft研发工程师、Intel研发经理、Google高级研发经理、搜狐视频CTO等职位。
在大公司管理过大团队的李钢江，管理技术团队的经验是什么？他说：“我认为最重要的有3点：一是对人要真诚，以身作则；二是对团队的技术和设计基本都要通晓，不能做技术经理不懂技术；三是只要有可能，就面试每一个技术人员，确保技术招聘门槛不下降。?”
跟谁学创始人、CEO陈向东有一次在接受媒体记者采访时，描述了当时邀请李钢江加入跟谁学一起创业的场景。文章中写道：“说服原百度商业大数据部总监李钢江的过程最艰难。陈向东不断地厚脸皮：约对方在自己家楼下散步，请客吃饭喝茅台，去茶馆聊上半天……”
招聘人才，看来除了“使出吃奶的力”外，真诚，对人的诱惑无法抵挡。真诚，直击人心。
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