所谓战术，就是方法，我们有产品，市场，技术，媒体，金钱，人力等所有资源，我们可以在产品上战胜他们，我们可以用金钱砸死对方，我们也可以用媒体的力量击败对方……等很多方法。就像发生战争，要打败对方，我们有海军，陆军，空军，还有各种武器，飞机，大炮等，这些武器。但是要打败对方，不是有战术就行，还要靠战略。
真正的战略就是知己知彼，审时度势，找到敌人的优势和劣势，安排好时间进度，运用各种方法，攻击对方脆弱的地方，迅速占领市场。而这样的案例在互联网的竞争中，到处存在。比如在移动互联网的打车战争中，摇摇招车是最早做打车app的公司，在早期的市场甚至还占据着优势，但是滴滴打车运用补贴战略迅速超越了摇摇招车，进而领先市场，占据了市场份额的第一位。
可见在移动互联网时代，战略管理是非常关键的：
其一，一个企业要明白自己的优势和劣势，同时还要明白竞品的优势和劣势，还要明白外部环境的发展和变化趋势，正所谓天时地利人和，都要想到。
| |||||||||||||||||||||||||||
其二，制定策略，攻击其劣势。这个是最重要的，什么时间进攻，运用那些方法，怎么进攻，具体的步骤，需要那些人力，财力，物力，时间安排，先做什么，后做什么，备选方案是什么，我们都要做好规划。
其三，在互联网行业的竞争中，主要表现在，ceo，产品，媒体，技术，市场等几个纬度，同样竞品的两个产品，要想打败对方，ceo怎么说，产品怎么说，媒体怎么说，技术怎么说，都是战术的手段和方法，都是按照策略进行的。
其四，在企业的战略中，由于外界环境，竞争情况的策略都是随着时间而变化的，那么做为一个战略的制定者，要保持高度的观察力和敏锐性，在对方发生变化时，要及时发生改变，才能取得胜利。
(来源：搜狐)
京公网安备 110105001605号