春雨医生首席医疗官范晶:移动医疗发展仍在初期 大数据归属急需明晰

　　NBD：结合医生多点执业的实际落实情况，您怎么看医生集团的出现或者说医生群体在移动医疗发展中的价值？

　　范晶：医生是这个领域里重要的生产力。医生集团的出现是一件好事，意味着医生群体的觉醒，自身、资本都认识到了价值。但有一个问题是，目前医生集团在中国还处于很早期的阶段，究竟应该如何运营、如何实现自身价值、如何与现有医疗实体机构嫁接，以及与互联网医疗协同，其实目前都没有很明确的答案。

　　我个人觉得，中国的医生集团发展还需要至少5年到10年的时间，才会有一个比较成型、被大家所认可的模式。

　　另外一点是，现有医生集团的医生，大部分以一个类似俱乐部会员的身份在参与工作，真正把自己当作市场经济主体的人并不多。

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　　NBD：医院“信息孤岛”、医生多点执业和个人健康档案电子化管理等是机会也是门槛，这一行业面临哪些机遇与挑战？未来发展趋势受哪些因素影响？

　　范晶：机会无处不在，核心在于如何解决用户需求并应对市场变化。至于挑战，政策是一方面，更重要的是医学模式的进步以及行业人的观念转变。

　　政策上，未来对移动医疗公司最大的挑战之一是数据的归属、使用问题。如果没有办法明确数据的使用权限，任何进行健康大数据开发的人都会面临法律障碍。而数据如果不能流动、不能有效地整合使用，就没有任何价值。

　　因此，这不是个技术问题而是利益问题，这个问题的进展可能会相对慢。其他因素还有，金融市场波动会对公司融资等进展有影响，以及其他相关技术的进展。

　　NBD：如何看待分级诊疗？

　　范晶：分级诊疗的本质是让患者获得更有效而不是更昂贵的服务。这说起来是一个政策，但实际上涉及到整个卫生服务体系的方方面面，从医疗服务体系的规划到建设、功能实现、分工协作，再到支付机制甚至是医护人员的薪酬制度，牵一发动全身。

　　所以只改其中几项是不行的，必须是组合拳。在这个过程中，互联网医疗会成为很大的助力。互联网能够打破时间和空间的阻隔，推动全科医生，也有助发挥档案连通和数据分析、预警的价值。