京东集团招聘总监李庆庆做客HR Friday系列讲座

12月11日，中国人民大学劳动人事学院主办的HR Friday系列讲座第七讲在求是楼440学术报告厅成功举行。京东集团招聘总监、劳动人事学院2002级硕士研究生李庆庆女士与大家分享了题为“专业HR的成长攻略”的讲座。在校大学生、在职研究生和人力资源从业者约150人参加活动。

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讲座主持人郭瑜代表学院对校友李庆庆总监回到母校表示欢迎。李庆庆总监对可以主讲本期收官之作表示荣幸，与大家分享了自己与劳动人事学院的渊源，然后分享了自己职业生涯道路发展的经验。

李庆庆总监的职业生涯始于滇红药业，从培训主管做到人力资源经理，完成了KPI绩效管理的制度改革。三年后裸辞回到北京，加入了猎头公司Manpower，并于2007年得到加入联想的机会，开始在联想的职业生涯。后来经猎头公司的介绍加入了腾讯科技，最后于今年8月份加入京东集团做招聘总监。她总结说，从中得到的最大的体会，一是做HR同样需要足够的资源和话语权，才可以真正施行影响公司发展的策略；二是做HR必须非常专业，不能漏过一个关注点，如与公司其他部门的合作、对离职人员的离职调查等。

随后，她以“三个马车”的模型分享了一个公司内部HR部门的构架与职能。一般来说 ，公司内部的人力资源分为COE、SSC与BP，COE部门一般位于公司总部，包含了各个HR领域的专家，其主要的工作是制定公司内部HR的主要战略；BP则是这些战略的执行者，他们与业务部门一起合作，落实公司HR战略规划；而SSC则是员工支持中心，它作为整合HR服务的平台，为员工解决相关HR问题。

在介绍了公司内部HR构造的理论之后，李庆庆总监与大家分享了自己的几点建议。一是注重交流，培养自己专业HR的人脉；二是关注于业务本身，因为HR的目的是为了支撑业务的发展，所以要兼顾专业和业务；第三是尊重员工，专业的HR应该让业务部门有一种对HR的归属感；最后则是HR最好从公司总部做起，因为这里的平台更大、视角更广。最后，李庆庆总监以一句话总结演讲：“HR就是搭建平台，启迪智慧，传承仁爱，辅厚德者载物，助自强者不息。”

讲座后半部分以提问环节为主。针对在座听众提出的HR专业的相关问题，如面试的经验、职业选择、公司内部HR策略管理等，李庆庆总监也结合自己的经历与经验一一做出了详细的解答，提出建设性的建议，拓宽了大家的视角。

郭瑜老师再次对李庆庆总监的精彩演讲表示感谢，并就本学期HR Friday系列讲座做了总结。中国人民大学劳动人事学院2015年秋季学期HR Friday系列讲座在同学们热烈的掌声中落幕。