孟岩抛出的第一个问题“CTO必须都是技术大牛吗？”打开了CTO们的话夹。淘宝网首席架构师王文彬对此表示否认，他强调技术的目的主要就是为了辅导公司的商业模式，必须有灵活的商业头脑，理论上CTO并不需要精深的底层理论，也无需从底层干起，关键在于对公司整体战略和技术方向的把握。
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盛大游戏首席技术官朱继盛也以乐团做了形象的比喻，如果把技术团队比作一支乐队，CTO相当于指挥家，工作职责是把握整个乐队的表演节奏和各位乐手才能的充分发挥，他自己对每项乐器的掌握度未必比乐手精深。
阿里软件技术总监叶伟也强调了CTO的职责最重要的也体现在“officer”上，作为团队管理者，如果管理和协调能力差，他的技术越高深反而越危群硕大中华区软件开发总监邵荣的观点与以上的各位不同，他表示自己就是从底层开发者做到CTO的，如果一个CTO技术能力不过硬，很难和技术人员做深度交流，根本谈不上技术方案的最终落地，对于把握未来技术趋势，更是空中楼阁的东西。
(来源：CSDN)
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