新三板排队企业，有恒大淘宝（主营业务是职业足球俱乐部的运营，恒大集团和阿里中国分别持股60%、40%。）绿茵体育（体育用品销售）。
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五、体育产业资本市场地图
根据国家体育产业发展纲要，2020年实现行业规模5万亿。我们的几个研判如下：
1、行业内将产生3-4个1000亿市值的A股体育上市公司。
扩大市值的手段之一是并购，并购的标的来自于国内与海外，国内标的重在政策资源，海外标的重在体育资源。
2、体育类企业的五大资产要素是：资源、科技、人才、管理、资本。
资源：体育资源是体育产业发展的前提和基础，优质的体育资源蕴含着巨大的商业价值，属于行业稀缺资源。体育产业发生的并购，大部分都是围绕着资源开展的。比如道博股份收购双刃剑，看中的是双刃剑在国内外的体育资源，以及双刃剑对这些体育资源的再组织。
科技：新的科技，在改写着体育赛事的收看方式、体育赛事的组织方式、体育锻炼的方式、体育场馆的分布与设计、体育闲散资源的再组织与再分配、体育健身装备的个人体验。因此，互联网化、移动互联网化、智能化、虚拟现实化、大数据化、机器人、物联网等新兴科技将改写体育产业，赋予体育产业的科技企业新的估值。
人才：对人才的占有包括了运动员、专业经纪人才、体育资源中介人才、体育赛事运营人才、体育健康医疗人才、体育传媒运营人才、各类体育粉丝等等。对各类人才、体育粉丝的占有程度、汇聚能力、再组织能力，构成了体育产业企业新的估值逻辑之一。
管理：管理要素不仅仅是对企业研产供销的管理，包含了一些更重要的因素----对体育明星的赛事、运动生涯管理，对国内赛事资源的管理，对海外体育资源的地毯式扫描能力与沟通谈判能力，对新兴科技工具应用于体育赛事运营的管理，对体育用户大数据分析与判断的管理，对各类体育产业基金的管理等等。
资本：2015、2016年将密集型发生体育产业的并购事件，资本将成为完成交易的保障之一。对体育产业的传统企业家而言，动员资本的能力将成为一种稀缺能力。
3、体育产业资本市场地图如下：
六、体育产业企业投资建议
1、优选体育服务业等六个细分行业：具体是“健身娱乐、竞赛表演、体育教育培训、体育中介、体育传媒、体育运动场馆投资与运营（含社区体育运营商）等。掌握稀缺体育资源的主要分布在竞赛表演、体育中介和体育传媒。
2、轻资产，而不是重资产模式。体育服饰、体育用品、体育健身器材等标的，普遍是重资产模式。
3、拥有一些互联网基因，实施“互联网体育”战略。这些基因，是星星之火，可以燎原，逐步发展壮大。比如，线上赛事的组织能力、线上赛事粉丝的号召能力、跑步数据的采集与传播能力等。未来这种能力将构成公司估值的新逻辑。
4、财务指标：核心体育业务年度净利润至少要500万。拥有稀缺体育资源的互联网体育企业，年度净利润指标可以放宽。
5、股权结构、股东结构：股权相对集中，股东结构简单，存在未来优化空间。
七、对体育产业企业的建议
1、传统体育用品制造业，要迅速启动战略转型。从重资产走向轻资产，从制造业走向体育服务业，从实业思维走向兼顾资本思维。
2、体育服务业的企业，建议以最小的成本代价搭建一个资本平台，从而可以产融结合、产融互动。这个最便捷的资本平台是新三板。
3、已挂牌、协议交易的新三板体育产业企业，应积极开展国内国外体育产业资源的地毯式扫描，开展定向增发，完成一些优质体育业务的收购、吸收合并。
4、任何产业的竞争，最终都是指向人才的竞争。建议有志向的企业投身体育教育培训事业。很多战略最终不能落地，都归结为企业难以汇聚人才、召集人才。未来五年，在健身娱乐、竞赛表演、体育教育培训、体育中介、体育传媒、体育运动场馆投资与运营（含社区体育运营商）等细分领域都需要一批优秀的人才队伍，这个缺口很大。体育产业资本化的时代已经拉开序幕，体育人才的春天已经到来。有志向的企业家，应从人才教育培训做起，推动这个时代，创造这个时代。
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