廊坊银行董事长邵丽萍分享打造特色数字化银行经验

廊坊银行作为中国区域性银行中的后起之秀，在探索数字化转型的道路上不断坚守着，廊坊银行“扎根区域、紧跟趋势、紧随市场、守住优势、攻克创新”，为其他城商行提供了许多启示。回溯过去，廊坊银行从濒临倒闭332亿规模的高风险行跃居于河北省城商行前列的2042亿规模，仅用了3年的时间完成“逆袭”。廊坊银行邵丽萍表示，在挺住了“活下去”的艰苦崛起期，经过了“活得好”的自醒调整期，廊坊银行目前正在“活得久”的“三步走”战略规划中精耕细作。其中，活得久定义为做“价值银行”，做“价值银行”需要有长久的过程，要让投资者认为持有便会增值，不靠快速发展，不靠规模，靠稳健可持续增长的核心竞争力，廊坊银行定的就是向零售战略和数字银行转型。

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邵丽萍指明自2019年以来，廊坊银行在“精耕京津冀创新发展的价值银行”的战略框架下各方面都稳健发展，零售业务占比超过50%以上，大数据应用不断提升，向数字化银行转型纳上议程，计划再用三年时间，在资产负债、风险管理、数字银行以及配套组织体系建设方面取得关键性的突破，打造一个有特色可持续发展、区域领先的价值银行。

邵丽萍认为数字化、线上化是银行业发展的整体趋势。大部分银行目前都在发力于数字化建设——前台精准营销，中台数字化风控，后台数字化贷后跟踪等。在邵丽萍看来，长期而言银行数字化转型真正的核心在于将数据作为生产要素，从组织架构到业务流程围绕数据的采集、加工、使用以及产品输出，形成闭环机制，从而真正实现数据驱动。这才是未来银行发展的核心竞争力，也才是真正意义上的数字银行。

关于如何打造具有核心竞争力的数字化银行，邵丽萍介绍了廊坊银行的实践路径：围绕核心要素、打造全新的组织模式、建立独立发展的数字银行。邵丽萍表示，“数字银行不会改变银行行业本质，所以一定时期传统银行线下的网点不能抛掉，但是未来必须要能够建立以数据为核心的整体运营体系，这是长远的，作为数字银行发展的核心竞争力，就是要围绕核心要素，打造全新的组织模式，建立独立发展的数字银行。”

邵丽萍很肯定地表示，所谓独立发展的数字银行就要在产品设计、风控手段、人员激励、业务流程等方面跟传统银行不一样，不是简单的线下搬到线上，真正的银行数字化转型不能仅仅从一个业务层面来操作。