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01、混淆视听，将企业业务系统大集成宣传成中台。
02、小修小补，将各系统进行简单的修改，统一用户、统一权限等就变成了中台。中台应该是颠覆性的革命，自顶向下的业务、组织、架构、制度、流程等的重构，而非小打小闹的改良。
03、生搬硬套，忽视自身企业的业务、技术和数据实际需求，建设似是而非的中台。
04、胡乱堆砌，从别的公司听一个概念，找一群技术人员，搭一些开源软件平台就是所谓的中台。
05、不知所云，没有体现中台将企业业务、数据、技术形成服务能力，支撑快速前台业务构建的特性。06、似是而非，混淆了中台和平台，割裂业务、数据、技术的依存关系。
07、窥豹一斑，企业的业务本身单一或者技术栈简单，又或者数据量和分析需求不大、共享需求不强烈，盲目构建中台。
08、以偏概全，一些厂商宣称有普适的中台规划及建设能力，为了商业利益宣传可以帮助其它企业构建通用的中台。中台是从多年的集团企业业务系统演进、量变到质变的积累过程，而非一蹴而就的平台或项目。
企业CIO、CTO在选择数据中台时可以从以下几方面考察:01.是否能节省成本CIO/CTO 需要关注企业运用数据中台之后是否能够降低经营成本，因利用中台而产生的业务收入是否能覆盖当下的成本。
01.如果中台只能作为一个技术设施，并不能马上帮助企业降本增效，那这个中台本身是有问题的，或者说它是不完善的。
02.是否能快速产生应用中台本身就是一个大型的数据驱动业务的系统，真正的数据中台可以帮助企业快速开发应用，解决公司面临的问题。
03.是否用智能的方式处理数据市面上有很多中台只是传统的集成式平台，也就是很多工具的集合体，并没有用智能的方式处理数据。04.是否可以帮助创造业务价值中台不仅是一个技术产品，它还可以帮助企业创造业务价值。
(来源：腾讯)
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