百威英博中国突换帅 元老程业仁已递交离职报告

　　在2009年中国啤酒市场旺季刚刚到来之时,前AB公司中国区总裁程业仁选择离开新公司百威英博。记者昨日证实,现任百威英博中国区总裁程业仁已于近期递交离职报告,百威英博中国亚太区总裁傅玫凯将接替其掌管百威英博中国管理团队。

　　程业仁的离职会否引发原AB系员工离职潮？百威英博在中国既定的战略步骤会否发生改变？作为程业仁“一手带大的孩子”,百威、哈尔滨啤酒将面临着怎样的未来？突如其来的高层震荡,令百威英博的中国整合之路充满了悬疑。

　　种种迹象显示,百威英博这家去年才完成合并的全球头号啤酒巨头的中国市场整合步伐或因此而被拖缓。而作为目前在中国市场排名第二大的啤酒厂商,百威英博的变动无疑将对中国市场产生蝴蝶效应。

　　“元老”程业仁突然离职

　　尽管各方对合并后的百威英博人事调整早有心理准备,然而程业仁此次离职仍显得如此突然。

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　　记者昨日从百威英博中国副总裁车飞处证实,中国区总裁程业仁已于近期递交离职报告。据车飞表示,程业仁系出于“个人原因”主动请辞。

　　令人错愕的是,这一天距离3月12日,程业仁首次以百威英博中国区总裁身份高调亮相在百威啤酒（佛山）有限公司的开业庆典不过一个多月。去年11月18日,英博收购AB股权成型,百威英博正式诞生也不过5个多月时间。

　　尽管昨日车飞表示,百威英博既有战略将保持不变。然而作为百威英博的关键人物,程业仁的离开,无疑令百威英博刚刚起步的整合之路变得更加艰难。

　　作为此次事件的主角,程业仁有着一张颇为扎实的履历。去年12月底,程业仁正式出任百威英博中国区总裁之前已在AB集团担任高管职位达12年之久,具有相当丰富的市场操盘经验。

　　对此,业界普遍认为,程业仁在品牌整合推广方面的经验为新公司看重。猎头.而程业仁的任职,也一定程度上被视为百威英博向外界释放的平稳过渡的积极信号。

　　此番程业仁的突然离职,无疑打破了这一表面上的平衡。车飞昨日向记者表示,程业仁的职位将由百威英博中国亚太区总裁傅玫凯接管。此次接替程业仁的工作,“是接管而不是暂时代管。”车飞强调。

　　程业仁的离职会否引发原AB系员工离职潮？百威英博在中国既定的战略步骤会否发生改变？作为程业仁“一手带大的孩子”,百威、哈尔滨啤酒将面临着怎样的未来？

　　“洋教头”会否水土不服

　　百威英博一内部人士昨日向记者坦承,摆在面前的未来仍未可知。而尽管车飞强调,作为百威中国亚太区总裁,傅玫凯此前掌管公司在中国和韩国的业务,对中国啤酒市场不乏了解。猎头公司.然而面对中国复杂的市场状况,蓝眼睛的傅玫凯仍面临诸多考验。

　　“相对于欧美,中国的市场化程度不够,首先是零售业态的不同。其次是中国经销商素质参差不齐。与此同时,中国从业人员习惯中国的领导方式,对于国外领导没归属感和安全感。”一大型啤酒企业高层昨日坦率地向记者表示,百威英博的中国区新掌门会不会面临水土不服,仍要打一个问号。

　　而在区域市场耕耘的经验能否在全国市场复制,也是这位现百威英博高层眼下面临的重要问题。

　　从合并后公司业务分布图上看,合并后的百威英博拥有哈尔滨啤酒下面13家啤酒厂,并在南京、浙江,以及湖北、湖南、江西、广东、福建连成一片。服装猎头.而从品牌上看,囊括了百威、哈尔滨啤酒、雪津、双鹿、KK、红石梁、白沙、牡丹江等众多品牌,以及进口代理品牌的科罗娜。

　　早在上月,程业仁在接受记者采访时表示,未来公司将以百威、哈尔滨啤酒和雪津啤酒三个重点品牌为主导,实现在全国市场和区域市场的优势组合。而这也将是百威英博未来的战略。

　　但前英博在中国的品牌多局限于区域。在商务部对英博并购珠啤、燕京、雪花、青岛四品牌设限后,行业格局基本稳定,对啤酒企业来说,大的俘获对象几乎不存在。“分散的区域性品牌并不合理,很容易被其他品牌所蚕食。”中信证券(600030,股吧)分析师薄官辉此前向记者表示。

　　全国整合战略面临挑战

　　此外,中国经济环境的大背景已经发生变化。消费品猎头.高频率的人口流动和信息化的发达正在逐渐改变中国市场区域品牌的强势地位。人口的流动在促进经济一体化的同时,打破了省区地域概念,这使得啤酒的竞争更趋向全国化,仅仅依靠强势的区域品牌,已经很难保持优势。

　　“只有在坚持区域垄断的同时,打造全国性品牌,坚持区域垄断的同时,一定要在全国大布局的前提下,发挥区域优势,否则很容易在竞争中被清除。青岛啤酒(600600,股吧)近年来的高速发展就是一个例子。”上述高层表示,然而此番程业仁的离开,对百威英博整合全国市场,发挥整体竞争力将造成不可避免的影响。

　　此外程业仁的离开对百威和哈啤所造成的影响仍是未知之数。百威的优势在于盈利能力的不断提升。服装猎头公司.然而,百威近两年来的区域扩张基本停滞。尽管百威选择哈尔滨品酒做中档市场,但其高速发展的势头仍未到来。

　　“这很大程度由于近年来,国内各品牌产品质量在提升,同时崇尚洋品牌的心理在衰退。在国内品牌的价格战面前,百威在品牌打造上并没有形成绝对优势。”上述高层表示,这是摆在百威品牌面前的实际问题。

　　如何尽快完成整合,发挥协同优势,伴随着程业仁的请辞,变得更加迫切。

　　人物

　　百威中国元老程业仁

　　据百威英博提供的资料显示,程业仁自1994年在AB集团担任百威啤酒华东/华中区业务拓展经理,次年起转入中国区担任销售总监。猎头网.在此后的10余年中,他逐步被提升为中国区销售副总裁以及AB公司大中国区董事总经理、大中国区总裁,掌管公司在中国战略布局与业务。去年12月底,程业仁正式出任百威英博中国区总裁,近期提出辞职。