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基于本源的思考，我认为当前中国企业管理最根本的问题不在于管理，而在于文化、思想、理念。否则，缺乏良好的土壤，再好的制度、流程、职业经理人等科学化的管理模式、资源和方法都是没用的摆设。而起决定作用的中国企业家首先要“革”自己的“命”，否则，中国企业家永远也不要奢谈“甩手”。
革命的首要问题是中国企业家首先要“革”自己的“命”
中国企业家的主体部分的学历还是普遍偏低，从本质上来说，中国民营企业还没有跨越西方百年前的泰罗制时代，甚至大部分的民营企业还远远没有达不到这个水平。中国企业家身上更多的是生意人的精明与狡黠、甚至是街头地摊式的精于算计，缺乏的是哲学家的头脑、企业家的眼光和政治家的胸怀。
1、老板心胸与智慧
老板的肚里能否撑船，企业是否是海？大家都知道“宰相肚里能撑船”、“海之所以大，因有容而大，海纳百川，不嫌细流”的大道理，我们的老板们应该撕心裂肺的反思：我的肚里能撑船吗？我的企业是海吗？否则，无论你出多么高的薪水，永远留不住人！连人都留不住，甩手给谁呢？
如果老板总是以施舍者的身份和思维方式对待员工，甚至将“地球离开谁都转”的口头禅挂在嘴边，那你企业地球“转的成本会骤然加大”、“转的质量会大大降低”、“转的速度会减慢”，员工集体跳槽导致企业地球停转、毁灭者甚众。猎头.
再现实一点，企业高薪招聘职业经理人的目的是什么？是让他来观看老板跳独舞，还是让其成为企业的舞者？在老板胸怀紧闭之时，已经将聘用职业经理人的初衷忘得一干二净，由于老板的角色严重错位和强烈的表现欲、皇权欲作怪，只有老板一人在台上跳着蹩脚的舞步，经理人只好另选舞台，愤然离去。
2、老板要“革”自己的“命”，首先要职业化
生物研究表明：当异体进入某个生物体后，生物体就会产生排异现象，最典型的就是器官移植。一般情况下，职业经理人的职业化能力相对较强，而所进入的企业的职业化能力的大小直接决定着排异现象的强弱。“职业化”对于个体来讲，是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则。在职场中的人都用这种语言说话，都用这种行为和道德准则来办事，而一个非职业的人往往不能拥有这种语言和行事规则，因此总是和职业人士合不上拍，而非某个人的个性使然。猎头公司.“职业化”更是一种精神，一种力量，一套规则，是对事业的尊重与执着的热爱，是对事业孜孜不倦的追求的精神，是追求价值体现的动力，是实现事业成功的一套规则。对于企业来说，“职业化管理”就是以最小的成本，追求最大的效益；就是以此为企业发展之魂，精于此道，就是细微之处做得专业，使企业在同行业中独占鳌头；就是用理性的态度对待员工、客户、供应商、投资人和政府、社会……只有以老板为首的身居要位者先行职业化，才能带动企业全员的职业化；也只有全员职业化了，企业才有可能向职业化管理的方向发展。难以想象，一个职业化水平不高的领导人，能够带好一支职业化队伍？相当一部分中国企业的创业领导人存有较强的帝王意识，他们觉得企业是自己的，因此会比较放任自己。在这种情况下，职业经理人怎样职业呢？因此，我认为职业经理人要配职业化的家族企业，尤其是职业化的董事长，拥有职业化的团队是老板甩手的物质基础。
3、老板文化转变为组织文化
(来源：新浪)
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