为什么干活的是长工，管人的却是打手？稍微偷懒就是皮鞭伺候。要说做事技能，打手不如长工，但要说立场，打手无疑跟地主站在一起，他才不管对不对，只要符合地主的利益，就是符合自己的利益。
如果你看懂了，还在纠结，为什么自己勤勤恳恳干活，领导却提拔了别人吗？ 现代职场，别幼稚的以为单凭能力，就一定能够升职，能力强固然是好事，但同时也是晋升中最低限度的要求，区别在于人与人之间能力侧重的差异。
搞清楚领导用人逻辑，才是晋升的关键，而不是闷头苦干就有出头之日。正如人们常说的：「低头做事，也要抬头看路。」
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01.「立场」问题是用人的核心
职位就那么多，想获得的人更多，凭什么领导要提拔你？
别拿能力说事，但凡有点本事的人，都想更好的实现自己的价值，哪怕是没能力的人，即便是妄想，也希望被提拔。
无论能力大小，「立场」是被提拔的关键，立场不对，一切白费，这是一个原则性的问题!有人说：「我的立场就是为公司，为集体利益考虑，为什么还得不到提拔。」如果有这种想法，趁早偷偷装起来，别让其他人笑话。
好像谁不是为了工作考虑一样，关键是领导的立场是什么，因为提拔你的人是领导，无论你能力再强，本事再大，如果不是自己人，为什么把职位给你。
就像家长会把好吃的东西留给自己的孩子一样，你跟领导是不是“一条心”是不是一个立场，决定是否栽培、提拔你的核心，哪怕你能力稍弱，但立场对了，就能起到极大的作用。
02.「价值」作用是提拔的关键人与人之间的本质是价值交换你没有价值，意味著手中没有筜码？没办法产生交换，职位自然也不会轮到你。不过，职场上有些人明明有能力，也有价值，可还是提拔不起来原因很简单，因为关联性不强，「价值」是否对别人有用，能否起到「关联」作用十分重要。
谁都不是万能的，你有价值，不代表在「价值链」中能起到作用，关联性不强，照样没有太大的作用，比如，你会法语很棒，但别人需要的英语，那么你会法语的价值，就不如英语水平一般的人高。所以，「价值」是否有关联性，尤其是跟领导的「关联性」强弱，价值越高，关联性越强，越容易得到提拔。
03.「服从」效用是提拔的参考权力在不断巩固权力。一一《权力进化论》职位越高，掌握权力越大的人，越会用手中权力稳固自己的权力，这是一个不争的事实，一旦权力受到挑战，结果完全可以预料的到。
不过许多人却把「服从」和「盲从」搞混淆了，要知道领导需要的是另一个「大脑」，俗称「外脑」，而不需要「应声虫」，也就是「盲从」。
你可以有自己的想法，也可以有自己的坚持，这一切的前提是末形成决议之前，一旦形成决议、决策，哪怕有想法也要咽到肚子里去，坚决执行领导的意图。
上下级之间存在信息差，你认为对的不一定对，但可以有自己的想法。也正因为你有自己的想法，在决议之后又能坚决执行领导的意图，「服从」就会显得更为重要。于那种领导说对于那种领导说什么，不加思考，立刻就否定自己原先想法的人，在领导的逻辑里，要么下属没有把握，信心不足，要么就是“完全没有想法，看似是「服从」实际是「盲从」。根本不会得到领导的重用。
所以，把握好什么是「服从」，知晓什么是「盲从」在获取领导信任中能起到极大的作用。
04.「人际关系」是的提拔助力作为职场人想必都知道人际关系的重要性，如果外部有人帮，内部有人挺，被提拔的几率也就会大大提升。在这个重度人情社会，如果有著良好的人际关系，对提拔来讲，肯定是有利无害的事情。
领导提拔一个人，也会综合评估这方面的因素，能在工作上成为自己的助力，能在生活提供便利，那最好不过，外部有人帮你，你的资源就会成为领导的资源，内部有人挺你，领导也就放心授权给你。外部有大佬为你说话，内部有人挺你做事，这也是领导最愿意做的事情，顺水推舟，顺水人情，一切显得那么合理，还能将你收还能将你收入麾下，更增加了自己被提拔的成功率。
05.「工作延续」 易被忽略因素领导看重你，但不一定提拔，其中容易被忽略的原因就是：你走了谁干活的问题。领导用你用得顺手，提拔了你却没人可用，肯定会延缓对你的提拔。人们总有一个错误的观点，那就是「教会徒弟饿死师傅」。师父不教徒弟依然可以学会，师父想要提拔，必须培养自己的徒弟，不用怕被替代，关键是作为师父也要不断地进步，否则提拔了你，没人干活，很有可能延缓提拔。
别觉得领导器重你，就一定会提拔你，任何领导首先是先考虑自己的利益，然后才是你的利益。提拔了你，给自己工作造成困扰，陷入被动，那不如等下次机会。可问题是好的机会从来都是稍纵即逝，是否还有下次机会，谁又能说的准呢。不怕教徒弟，就怕师父止步不前。不断地教徒弟，自己又在不断进步中，那永远是一种追赶的状态，哪有「饿死师傅」一说。
06.是否给领导「施恩」的机会 领导的心思你猜不到，同样领导也不会猜你的心思，如果你没有明确的向领导表达你想进步的心意，领导即便有心思提拔你，也会因为你态度模糊而犹豫。所以要勇于向领导表达自己的心意，如果觉得尴尬，就拎上点礼品，别觉得领导是在意你那三瓜俩枣，更重要的是你给了领导向你「施恩」的机会。领导提拔下属无疑是对自己权力的延伸，你还以为是自己能力到了，获得的提拔，「感恩」的程度偏低，那还不如把优质资源给那些向自己表达心意的人。你不去做的事情，总有人去做，你觉得自己做不来的事情，总有人能做得来，送礼不一定贵重，但一定是表达心意的最好方式。
试问，你做了很多，你让领导清晰知道你的想法了吗？如果没有，难道等领导去猜？他有那个时间和精力猜吗？所以，给领导向自己「施恩」的机会，对于晋升来讲，绝对是有利无害的事情。
写在最后行走职场，为什么自己做了许多事情，领遵还是提拔了别人，并非你做的不够，而是做的「不对」。并不是依照领导的用人逻辑在做事，而是凭借想象去做事。如果你想提拔，所做的事情都要符合领导用人的逻辑，提拔的几率才会大大增加，这也是想升职的人多，能升职的人少的原因。
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