几天后，吴薇任董事长兼首席技术官的无锡矽鼎科技有限公司就宣布，公司成功地自主研发了全球首款7英寸多点触摸屏MID（介于智能手机和上网本之间的产品），其功能比普通上网本强大得多。
去年美国金融危机期间，吴薇别妻离子，离开工作了20年的硅谷，转到无锡创业。一年后，公司就接到了6500万元的订单，开始量产。
当初吴薇之所以决定公司落户无锡，不仅因为无锡的发展空间更大，也看中了当地强大的政府资源以及对民营企业的支持。这种在无锡尚德（海外归国人才创 办的中国最大的太阳能光伏企业）的成功上所体现的良好政企关系，甚至被总结为“无锡模式”而广为流传：政府找到具有创业激情和商业意识的人才，并提供政 策、资本、技术、市场等各种资源，支持企业，然后功成身退。
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矽鼎2008年刚刚成立的时候，无锡新区政府软件园即给了他300平米的免费办公场地。几个月后，又给他们换成了近1000平米的免费办公室。“很快我们产业化之后，可能会需要整整一幢楼，政府已经谈好，也会免费提供我们。”吴薇说。
矽鼎科技所在的无锡软件外包产业园，湖光潋滟，绿树成荫，与吴薇熟悉的硅谷颇为相似。现在的无锡，不管是软件外包园，还是临近的创新创意产业园，或 者是工业设计园，都是以创新创意为特征，已建成的总建筑面积接近600万平米的公园式办公楼宇组成的专业园区，已经取代了工业化时代的标准厂房，成为无锡 最新的产业和城市景观。
这一切都源于无锡尚德的成功带来的启示。2000年，施正荣从澳大利亚归国创办无锡尚德太阳能电力有限公司。在无锡市政府的鼎力支持下，无锡尚德很 快就成为了中国最大、世界前三甲的太阳能光伏企业，并于2005年在纽约证交所上市。施正荣也因此成为当时的中国首富。而且，无锡尚德还带动了整个中国光 伏产业的集体扩张。
施正荣的成功，直接引发了无锡吸引海外高技术人才的一个新梦想——“530”计划：五年引进30名国际领军型创新创业人才。而这个计划承载的，乃是处于十字路口的无锡寻找未来发展方向的探索。
乡镇企业和外向经济为主的工业园区，曾在上世纪80年代和90年代中期，引领了苏州、无锡等苏南城市两次经济腾飞和发展转型，并创造了举世闻名的苏南模式。
这两次转型的动力并不相同。乡镇企业曾是苏南经济增长的内生力量，以“星期天工程师”的方式，汲取上海国企技术积累，完成了工业化，苏南社会经济发展全面突进。
1990年代中期后，乡镇企业退潮，以外资制造业为主的工业园区发展模式，让简单组装和制造的伪高新技术产业大行其道，苏州等地只从经济发展中收获 到GDP和财政收入，老百姓获益甚少，而新增财政收入又不断被重新投入园区建设，环境资源代价突出。2007年，爆发了震惊全国的太湖蓝藻水污染事件。猎头.
2003年前，舆论对苏州模式为代表的工业园区模式的质疑就不绝于耳，但市区经济总量一直小于无锡的苏州，却依靠苏州工业园一路绝尘，带动原本在无锡之后的苏州市区经济全面超越无锡。一直在各方面与苏州暗中较劲的无锡，很难从GDP竞争中抽身。
真正让无锡不得不改变的是土地政策。
2003年开始，尤其是2004年宏观调控之后，中央政府着眼于保护耕地和控制房地产过热的土地政策，给无锡在原有轨道发展难以克服的瓶颈。“从 2004年开始，无锡的部分开发区已经无地可供。”无锡市发改委工业处官员于兵，对这个转折印象深刻。于兵的记忆中，此后无锡全市每年新增的用地指标平均 只有1万亩，但实际的土地需求却是3万亩。
土地，实际已经让无锡原有的“大投入、大产出、大招商、大发展”的发展路径走到尽头。
2003年，无锡市政府的口号还是“打造国际制造业基地”，但2004年新任市委书记杨卫泽上任经过调研和思考后，这个口号被修正为：“打造国际先进制造技术中心”——原有外延扩张为主的简单制造业增长，已无法在无锡有限的土地上继续展开。
但无锡经济转型面对的国内科研状况异常严峻。工业园内多数号称高科技企业的电子类企业，其实只是国外母公司或者跨国公司生产外包的组装代工车间，很少拥有自主知识产权和研发能力。
而国内高度依赖政府系统科研院所、大型国企的资源组织能力的科技人才培养体系，自上世纪80年代后，已相当涣散。爆发于2005年底，并已持续多年的上海交大汉芯造假事件，让这种曾长期在业内心照不宣的涣散，赤裸裸暴露在公众面前。
在这个背景下，施正荣的成功更显突出，也让无锡市豁然开朗：充分利用中国独有、遍布世界的高科技华人人才，是一条捷径。
于是，2006年无锡推出“530”计划，政府配套给领军型人才100万创业项目经费奖励；100平米免费办公用房；100平米公寓住房；项目配套300万政府风投基金；配套政府政策性担保贷款300万。猎头公司.
这些都是入选无锡市“530A类创业项目”的政府支持资助底线。
新型政企关系在延续
长期留学并在日本工作的李崇，就是在这个热潮中被吸引到无锡的。此前，他师从日本OLED（有机发光二极管）研究第一人城户淳二，并在富士电机OLED研发部工作6年。
没决定落户无锡之前，李崇还在2008年去北京、上海、广州、苏州、无锡、常州等地开发区考察，并将自己的创业计划提交给他们。结果，“苏州评定之后答应无偿给五六百万，常州给两三百万，广州给六百万”。
原来2006年5月无锡推出“530计划”后，邻近的苏州、常州、南京、湖州、镇江、扬州、 连云港 (行情 股吧)等江浙邻近城市闻风而动，随后即推出了内容大同小异的吸引国外留学生人才的计划，竞相争抢留学生人才和项目。
李崇最后还是决定落户无锡：“这儿整个电子行业上下游企业比较集中，将来容易获得OLED产业上下游的支持配合。”
结果，李崇的虹彩科技公司只获得了无锡530项目B类评级，按照这个评级，政府只给了无偿奖励60万，离预期还有距离。
考虑到李崇的现实资金困难和项目前景，无锡高新区政府除了动用政府政策性天使投资给予虹彩科技注资外，还为李崇牵线搭桥，引荐了本地一家民营企业中卫九洲医用工程公司参股，中卫九洲也同时为李崇的虹彩科技提供了免费的办公室设施。
不到十个月后的2009年10月，发展到20人的虹彩科技开始进入新一轮募资，准备筹集500万资金，进入产业化阶段。这次，无锡政府再次动用资源，为李崇牵线搭桥，将TCL创投基金和虹彩科技所在地梅村街道的投资公司引入。猎头网.
强大的政府资源和政府的直接参与，让无锡企业的成功率更高。
2008年金融危机高潮中，无锡市委书记杨卫泽再次奔赴美国招商。面对海外学子，他把无锡市政府为530企业服务的方式归纳为：“成立之初做保姆，发展之中做导师，成功以后做保安”，会场笑声四起。
杨卫泽将金融危机带给无锡的机会称之为赛车场上的“弯道超越”：“弯道对大家来说都是挑战，但何尝不是一种机遇？……事实会证明，转得早就早得益，转得快就多得益。”
高新技术创业园主任桂涛，则对政府园区的迅速扩张体会非常深。他主持的创业园前十年建成的园区办公面积不过4.3万平米，但2008、2009年两 年建成的园区建筑面积就达到30万平米。桂涛利用自己的队伍，为创业中心1100多个项目提供知识产权、招聘、创业沙龙、创业保姆、协调公关等一系列服 务。
由于政府资源丰富并大力协助、项目落户筛选严格，无锡高新区创业中心1998年成立以来，孵化成功的企业已达到总数的65%。
杨卫泽“弯道超越”的设想正在成真。在全球经济和金融危机中，无锡530项目经过三年的积累和政策的深化，2009年出现了爆发式增长：全年申报530计划的项目数量达到1400多，项目团队人数近7000，最终通过评审的项目达到817个——是2006年的几百倍。
此时，2006年底引入的530项目——风电企业江阴远景能源科技公司，在短短3年内，已将销售做到20亿——新版“无锡尚德”乘着新能源的东风，呼之欲出。此外，无锡有15家530企业今年销售将超过1000万。
不知不觉中，无锡高新技术企业在规模以上工业增加值的比重，已比2004年提高了11个百分点。 (来源：南方周末)
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