第二届中国品牌论坛———精彩言论

冯并（中国品牌论坛主席，中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长）：本届论坛召开最终的目的还是想营造一种气氛，营造一种不断创新、互相学习、互相交流的良好舆论氛围，充分激发企业和企业家的创新意识和热情。
　　

茅于轼（著名经济学家、天则经济研究所所长）：品牌是一个企业的形象，它的后面是它的实力。拿什么来衡量实力呢？一般是两个指标：企业利润和企业营销量，品牌主要就是由这两个指标衡量的，我们讲企业社会责任、讲企业的品牌、企业的实力，归根结底要看你能够实现多少利润，而不是企业的营销量。
　　

艾丰（著名品牌专家、中国名牌战略推进委员会副主任）：我们现在要努力的把金融危机变成我们中国推进名牌战略的一个绝好的机会。
　　

王建华（中国产学研合作促进会副会长兼秘书长）：我们现在搞品牌建设最需要输入新鲜血液，在金融危机过程中间，我们看到很重大的问题，我们在创新经济这个上面受到的波及最小，而且现在是实施增长，在这个上面通过科技创新创造品牌。
　　

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解艾兰（中国品牌论坛执行主席、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任）：我们中国品牌国际化急需解决的几个问题，第一、要解决中国企业国际化程度低的问题。第二、要解决的问题是企业重企业战略，轻品牌建设。第三个急需要解决的是我们领袖型的企业太少的问题。
　　

管益忻（著名品牌专家、清华大学中国文化创意产业研究中心首席专家）：海尔模式，在我看来从2001年开始到2009年这九年间海尔打造出来的最新品牌模式，就是营消模式，从原先的产销模式，已经从产销模式过程到营消模式，怎么过渡的？大体上分三个阶段。第一阶段品牌不是外包的，就是OEM、OBM放在一块的，就是开始流程再造，就是本企业流程再造，不涉及到别的企业。第二阶段是外包，外包涉及到两条价值链，或者两条产业链。第三阶段，两条或者三条价值链在一起同消费者的生活模块。
　　

武高汉（中国消费者协会副秘书长）：消费者买就是品牌，消费者不买你就不是品牌。猎头.
　　

祝合良（首都经贸大学中国品牌研究中心主任）：强大品牌有很强的扩展力，强大的品牌有很强的延伸能力，强大的品牌有很强的适应市场的能力。
　　

王修平（中海集装箱运输股份有限公司企划部总经理）：2009年是中国经济非常困难，关键一年，全球企业都受到不同程度的冲击，实际证明只有加强品牌建设，注重创新改革，特别是在当前特殊经济背景之下，培育国家品牌显得尤为重要。
　　

徐一宁（现代联合控股集团党委书记、副总经理）：在80年代和90年代那个时候都是外资企业到我们国家来给我们合资，而且我们往往是中资企业被它们吃掉了。那么经过20世纪以后，我们倒过来跨出海外去并购海外的品牌和企业，应该说是不同的，而且这个发展的势头应该很猛的。
　　

吴昀国（中国企业报社副社长）：只有国强才可以商富，只有商富才可以国强，说到国家品牌和企业品牌的关系，就是没有国家的强盛，没有民族的强盛，不可能有国际企业诞生，只有我们国家民族强盛了，我们一大群中华民族的企业，才会成为世界品牌。猎头公司.
　　

解思忠（国务院国资委国有大型企业监事会主席）：我们软实力概念提出最早是1990年，用软实力说明国家的实力，一个国家的军事、经济、科技发展的水平成为硬实力，而把一个国家价值观念、感召力，和政治凝聚力，以及国民的亲和力作为软实力，企业品牌的持久发展最终取决于其软实力，而不是硬实力。
　　

常修泽（著名的经济学家、国家发改委经济研究所前常务副所长）：要有广义产权的思想来研究我们品牌的培育问题，一个是产权界定，第二就是产权配置，第三个产权交易，第四个产权保护。
　　

丁广学（燕京啤酒集团有限公司党委副书记）：全球跨越中国企业要掌握品牌“主权”。
　　

潘建成（国家统计局中国经济景气监测中心副主任）：品牌从经济学上来讲，我讲几个数据，中国出口企业我们最近跟中央电视台一起做了一个调查，中国出口企业的销售利润率多半（70%）在5%以下，甚至有三分之一的销售利润在3%以下。企划总监猎头.这是什么意思？无疑大家仔细想就知道，这些产品多半可能是加工贸易，因为没有自主品牌。那么这样一个利润率在金融危机的时候它必然要受到冲击。就是你再降价就不挣钱你只有靠国家出口退税，那我们出口退税又提高了，跟我们长期要出口转型又是不相一致的，只是救急的一个办法，这是第一个问题，就说明品牌很重要。
　　

李春伟（中国企业评价协会副秘书长）：中国企业发展规模过度，速度的扩张，缺乏是对我们核心技术的这种投入和研发，中国如今是一个制造大国，但只是新品牌不断涌现，并非品牌强国。
　　

周津淼（康奈集团有限公司常务副总经理）：高端制造占领核心竞争力，这是意大利皮鞋成为高端品牌的根本原因。
　　

王道荣（杉杉集团副总经理、北京分公司总经理）：杉杉原创的品牌并非从头开始培育，兼并收购是企业快速发展之路。策划总监猎头.
　　

徐雷[特步（中国）有限公司品牌总监]：特步时尚运动品牌的差异化策略，推动民族品牌走向国际。
　　

张峰（北大纵横管理咨询集团执行董事）：中国的自主品牌将来应该怎么样去发展，我想这是一个很长的路，而且就每一个个体的企业来讲，它还会经过一阵一阵的阵痛，但经过这个阵痛以后，我相信中国的自主品牌，中国的民营企业多都会获得涅盘后的一种收获。
　　

郭祥恩（北京富斯特制漆有限公司董事长）：我们一定要走出去并购。为什么福斯特要走出去并购，就是要在技术上迅速缩短我们跟国际品牌在高端领域与国际品牌的差距，然后成熟自己的自主品牌。猎头网.
　　

刘巍（哈药集团有限公司副总裁）：我们现在海外并购也是一对矛盾，我们创造自己的品牌，我们自主品牌走出国门，我觉得主要是两者兼容。
　　

何真临（三一重工集团有限公司副总裁）：我觉得品牌的价值一定是超价值，如果不是超价值，这个品牌不能构成。