职业经理人再掀跳槽潮
有猎头公司相关人士说，现在是市场波动期，地产职业经理人流动性明显加快。
| |||||||||||||||||||||||||||
有些事情，总感觉如岁月随行。
譬如房地产职业经理人的跳槽现象，就是一种典型案例。
2007年房贷新政实施后，市场峰转直下。2008年初，引发了全国各地房地产市场，都不约而同地出现了职业经理人大幅流动的情况，东莞亦概莫能外。
如今，市场环境何曾相似。在经历了2008年底的政府救市风潮后，2009年房地产开创了“量价齐升”的良好大局。然而，这注定是一场没法逃离的危机。进入2010年4月中旬之际，史称最严厉的“国十条”落地，楼市成交量随即陷入僵局。
这种波动，尽管不能成为造成房地产职业经理人跳槽的主要原因，但他们选择在这个时候变动，仍然会让人多了一些遐想的空间。
熊思扬，原深业地产营销部经理，5月初，正式离职。作为深系开发商，深业地产进入东莞战场后，目前主要开发了御泉山 (论坛 新闻)项目。如今，销售已经进入第二个年头，目前在售的项目主要有大户洋房单位，据说，还有不少货量。有坊间人士说，由于御泉山以别墅、洋房为主，定位高端群体，而洋房又存在临近马路、医院和户型面积偏大等问题，因此存在销售瓶颈。早在此前，洋房单位就开始接受认筹，但情况一直不理想，这也是新品迟迟不见开盘的重要原因。鉴于此，有不愿意透露姓名的业内人士分析，熊思杨的离职，与这不无关系。对此，熊思扬解释说，自己离开御泉山，与销售完全没有任何关系。她说加盟鼎峰地产后，主要负责品牌策划方面工作，相比以前主管营销，现在所涉猎的方面更多，对自己来说，是一次职业生涯的重新定位和转变。在她看来，一个项目能否成功运作，靠的不是个人的能力，而是一个团队的力量。
段吉超，现为亿兆地产营销总监。早在春节之前，他就离开星城国际 (论坛 新闻)花园，离他此前入职该公司，不过半年多时间。颇为寻味的是，两年内，段吉超在该公司两进两出。
在东莞合富辉煌工作了9年、位居策划推广部总经理的欧梓彦在今年“五一”之前正式离职。对于接下来的打算，他表示，现在已有猎头找到他，但他说自己在房地产工作了这么多年，先休息一段时间再定。
据传，中原地产事业三部总经理李宝柱有意自己出来创办公司，也有传已经有猎头公司找到他；也有消息人士说，之前在某大房企服务过多年现在一镇街当开发商的某老总也有意离职，目前正在定夺东家。通过确认，在田禾地产担任副总经理有多年时间的苏雪梅也已离职。记者昨日拨通她电话时，她说自己在外地。
财富猎头艾先生说，现在是市场波动期，通过猎头公司物色地产职业经理人的明显多了起来。
职业经理人流动加快的内在性
当职业经理人感觉自己在一个企业发展空间受到限制后，跳槽也就成为必然选择。
地产职业经理人群体的诞生，宣示着中国房地产迈入一个新的发展节点。
中国第一批房地产企业，属于项目型公司发展模式，经过不断发展，逐渐出现了区域性品牌公司，诸如万科、顺驰等，当他们走向全国市场后，就开始采取集团化运作。此时，房企强调借助资本市场发展战略模式，房地产由此进入一个新的发展节点。伴随着这个过程的实现，房企老板也由之前的投资者、开发者、操盘手三位一体的角色，变成单纯意义上的投资者，这其中也孕育了职业经理人群体的生存平台。房地产行业也强调了前期高级经理人以建筑工科出身为主、中段以营销人才为主、后期引入金融投资人才直至现在多元化的经理人格局。
地产职业经理人诞生后，在很多人眼中，他们是这个社会的“精英阶层”。
从劳动技能来看，他们吃的是人力技术资本，而不是货币资本。职业经理人必须具备非常敏锐的市场判断能力、强有力的领导能力以及良好的沟通能力和人格魅力。商业地产猎头.从精神层面来看，他们理论水平很高，专业知识很扎实，而且有着良好的职业道德情操。在地产江湖中，有时候，他们对名声的追求，甚至比对薪酬要求还要高，所谓“雁过留声”；此外，他们工作充满激情，加班加点，提前透支健康。正是在这样的前提下，导致地产职业经理人群体流动加快，在这背后，彰显的正是这个群体极其不稳定的特征。
在韩国，一般房地产职业经理人的任期都不会超过三年，这与房企老板的理念不无关系，他们会在不同的时期，选择不同的职业经理人。
在东莞，这种情况可能会有所不同。一般来说，如若老板完全认可一个职业经理人的能力，他会长期续用，除非职业经理人自己觉得在一个企业发展空间受到限制，做出离职的选择。这也是现阶段地产职业经理人频繁发生流动的重要原因之一。
高压的地产部落
作为地产职业经理人，似乎每天都有开不完的会议，甚至有一些企业有“夜总会”绰号。
相比较于IT、物流其他行业，房地产显得更为复杂。尤其这两年以来，政策的实施，让它更是处在了风口浪尖上。作为地产职业经理人，他们身处市场一线，伴随着环境的变化，他们所面临的压力也在加剧。
今年初，在深系房企东莞分公司工作了多年的某位人士离职，加盟东莞某房企。入职半年时间不到，他说自己又想离开。“工作压力太大了，从项目到营销一线各个环节，基本上都是我在完成。”他还说，尤其现在政策实施后，市场观望氛围很浓，几乎每天都在开会研究策略，但这是由大势所决定的，老板更多时候只看重业绩，这些让他们做职业经理的，感觉心里压力很大。
“每天都有开不完的会议”这几乎成为所有职业经理人的共同心声。
作为几年前的一匹黑马，顺驰快速扩张的发展模式，让它终于栽倒在孙宏斌的理念上。以致在几年后，万科地产董事局主席语重心长地对孙宏斌说道“小孙，是不是要注意控制风险啊”。如今，顺驰倒下了，但几年前，顺驰那种高强度的工作方式，已经在地产职业经理人心中，烙下了一个深深的印记。
早在2006年，媒体在采访郑州顺驰高管时，高管是这样描述他们的工作状态：公司在一段时间里，高层为了一个方案会反复开会讨论，从当天晚上直至次日早上8点；部门天天加班，每天到凌晨一两点、三四点，早上依旧正常上班。
也因为这样，顺驰在业界有了“夜总会”之称。不过，在东莞，光大地产也有着这样的绰号。
据传，光大地产高层通常为了某个营销方案，反复定夺、推敲，而且通常选择在晚上开会，会议开到凌晨的现象并不少见。
伴君如伴虎的职业困境
从某种程度而言，作为老板身边的职业经理人，是幸运又是危机四伏的。
作为地产职业经理人，从事业发展角度看，他们大多度过最艰苦的职场熟悉期，跨过择业初期的迷茫与困惑，在经验与技能的积累推动下，开始进入了职业生涯的黄金时期，许多人升上了企业的中层职位或者担任着企业骨干的角色。
然而，在现实工作中，职业经理人经常会遭受一些来自老板理念方面发生冲突的矛盾。
年后，从项目在莞城的某开发企业正式离职的某人士说，在他为该企业服务的这几年里，老板一直不愿意相信自己，也不愿意放权，什么事情都是自己说了算，由于老板的不信任，致使他工作起来没法放开，心理总是带着负担。
一位在房地产行业工作了10年之久的某老总感叹说，现在不少房企老板都带有文化的劣根性，由于老板把企业文化当成奴役别人的工具，约束别人的多，要求自己的少，口径的不统一，导致企业用人标准的丧失。
这只是一方面。事实上，在东莞房企中，也存在这样一种现象：不少职业经理人每天都小心翼翼地做事，生怕有什么不合老板胃口，引起老板反感。在实际的采访过程中，涉及到一些话题，记者也经常碰到职业经理人搪塞的情况，并一味强调“要低调、低调”。
从某种程度而言，作为老板身边的职业经理人，是幸运又是危机四伏的。
不菲的薪酬标准
作为地产职业经理人，有着让人羡慕的薪酬。目前东莞营销总经理级别的年薪在50—100万元之间。
压力与收入成正比。购物中心猎头.
财富猎头公司做的一个调查提到，在东莞房企中，目前营销总经理级别的年薪在50—100万元之间；副总经理年薪在30—40万元之间，比总经理级别少20%—30%；总监级别则普遍在20—30万元。 不过，这主要局限在城区房企中，如果是镇街房企，则要低很多。通常情况下，镇街房企总经理级别年薪，相当于城区总监级标准。
在地产从业者中，建筑设计师收入也不低。通常情况下，即使缺乏一定经验的普通阶层员工，月薪也有6000—7000元，能够独挡一面、工作有4—5年的，年薪接近20万元，至于建筑设计老总，年薪普遍在40—50万元。
以上是东莞房企各级别年薪的普遍水平，其中又要因各房企具体情况而不同，有些要高于各个阶层标准，有些则达不到。财富猎头公司相关人士说，在东莞各房企中，中惠地产的待遇可以说比较好的，这与老板的用人理念不无关系。相比较于其他房企的用人标准，中惠更注重学历、资质、院校等各方面，因此，老板给出的待遇条件会更丰厚。据说，当年杨忠离职中海，加盟中惠出任集团首席运营官时，年薪上百万。这个薪酬水平，与恒大地产的地区老总待遇旗鼓相当。
不过，坊间相传，现在担任联华国际集团CEO的童渊年薪最少有300万元，这个说法，并没有得到他的正面回应。
相比较而言，佳兆业地产薪酬也不低。有猎头公司相关人士说，部门经理级别年薪在30万元左右。
以上薪酬，只是一个对外“工资单”而已。
尽管如此，相比较于其他一些城市，东莞地产职业经理人薪酬显得并不高。在去年发布的中国房地产行业上市公司高管薪酬排名榜中，总部在北京和深圳的开发商，牢牢占据着前20位的排名，平均年薪在100万元到200万元之间，可以看出，房地产行业高薪也普遍分布在这两座城市。
黄建辉：工作忙靠书信和儿子保持沟通
5月17日，和黄建辉约好晚上7时采访。 但当晚，采访时间被一推再推，延迟了一个多小时。并且，整个采访伴随着他的用餐过程。进入地产行业，晚上8点吃饭成为黄建辉生活中常有的事儿，有时甚至忙得连中饭都忘记吃。“这是一个很辛苦的行业。”他这样总结说。
档案
姓名：黄建辉
经历：从酒店高管转行做房地产
工作单位：联华国际·星河传说 (论坛 新闻)
担任职务：常务副总经理
出道时间：2002年
最新动向：从品牌管理工作转向项目一线管理
从业感悟：这是一个很辛苦的行业。而由于地产行业的不成熟和不规范，被人误解也经常会发生。
从酒店高管转行进入地产行业
和别人不一样的是，黄建辉进入地产行业，并不是在一无所有的时候。2002年，他转行走向地产行业时，已经是一家五星级酒店的高管。
说起这之间的转变，缘于他当时的一位客人：联华国际集团董事长廖翊畅。而黄建辉真正进入联华，则是经历了两次选择。
第一次，因为感动。“正是廖总礼贤下士，诚恳地邀请我去他的公司上班，我最后才有幸走进了地产界。”其间，他思考了一年多。对房地产一点也不了解，而在酒店业虽很年轻却已位居要职的他，对于这次的抉择很是艰难。
中途，黄建辉又被原老板“请回去”了。但一年后，他又进行了第二次选择。“这一次的选择更理性了。因为，感觉到了联华这位年轻老板的眼界与雄心，而房地产行业虽然有风险，但也更有挑战性。”
开始负责企业品牌工作
“初到联华，由于当时在莞城没有安家，也没有房子，住在城中村里真的很辛苦。”黄建辉回忆，从酒店高管来到初创期的联华，心里落差很大。
黄建辉，可谓联华元老级的人物。由于拥有酒店这个成熟行业管理方面的经验，来到联华的他，主要负责的即是内务和品牌建设工作。那时候，他早上7点钟起床，8点到公司，晚上10点回家已成习惯。没有周六、周日；最好的待遇就是趁着周末睡一个懒觉，但也只到10点就起床了。
而每天，回到家中，他还要签下最后一份文件——儿子的作业。因为儿子早已睡了，他只能通过文字和儿子保持着父子间的沟通。
从品牌建设转战营销一线
2010年，是联华全国布局较快的一年，也是黄建辉转行地产行业的重要一年。
4月1日，他正式调任星河传说商住区有限公司常务副总经理。任务是，执行董事局重大决定：用3个月到半年时间斥资5000万元，将星河传说项目从内部管理、产品品质到服务品质全面升级，“走精品之路，塑星河品牌”。
其实，早在2004年，集团即有意向让黄建辉转向星河传说负责营销工作。但黄建辉觉得“不敢去”。因为没有做过营销，而且当初时机也还不成熟。
这一次，他接受了。上任17天后，“4·17”新政即出台，压力倍增。“我可以说是受命于危难时机呀。”黄建辉的工作状态，马上又回到初到联华时候的创业艰苦期。每天12个小时以上的工作时间，上午看文件写方案，下午开会巡查现场。甚至带着团队员工步行两个半小时巡查星河传说。
“我开始重头在学，向自己的每一个员工学习。”由于压力太大，他甚至有时会有要流泪的感觉。
但黄建辉就这样坚持着，在一个朝着真正的“职业经理人”方向的路上努力着。
对话
地产行业 特别容易被人误解
东莞时报：这一次，为什么接受了转型的挑战？
黄建辉：这一次，其实是集团因业务发展需要而进行的一次正常的人事调整，我只是这次调整当中的一个。猎头网.个人来说，36岁的我，现在也应该转型了。只有经历了一线的项目营销和管理工作，才能让自己成为真正的地产“职业经理人”。
东莞时报：现在接受转型，最大的压力在哪里？
黄建辉：一方面老板给与的期望值很高；而由于自己没有地产项目一线的营销和管理经验，团队成员中有一部分对我又抱着一种“怀疑”的态度；所以，作为管理者时，有时被人误解特别无奈。
而房地产到现在仍然是一个管理不规范的行业，很多事情要一边摸索一边学习，所以有时会很害怕自己的判断是错误的。
东莞时报：从酒店高管转行成为地产高管，有后悔过吗？
黄建辉：虽然，如果继续呆在酒店业可能会比现在有钱，工作也会更安逸，但我不后悔。因为现在的自己眼界和思维方式与以前已经完全不一样。房地产行业是一个很不错的行业，但要肯吃苦。
朱廷勇，记者见到他时，由于肾结石正好休息在家。
他想了想，地产人的身体总是不是太好。这次生病后，他也决定转变一些自己的生活方式了。
而这位80后的小青年，在地产行业一路走来的路上，由于自己的拼劲和努力，也被加冕了“加班王子”等称号。现在，他已经从一名普通策划员成功晋升为营销策划部副经理。
档案
姓名：朱廷勇
经历：从策划员奋斗到营销策划部副经理，终于小有所成。
工作原地：宏远地产
担任职务：营销策划部副经理
出道时间：2005年
从业感悟：房地产是一个包罗万象的行业，每天能够学习到很多新的东西，很有意思。
英语不好 做起了地产营销
2004年底，朱廷勇从深圳大学毕业了。专业是国际贸易，但英语却是他的软肋。
“英语不好，干不了国际贸易。最后投了世联的简历。”就这样，“偶然地”，他走上了地产营销的道路。一干就坚持到了现在。
但回忆起世联的日子，他笑着用同事给的绰号“加班王子”来形容。那时候的朱廷勇，表现出了80后一代的冲劲。“那3年左右的时间，平均下班时间都在晚上10点以后。每天24小时，除了休息时间就是在工作。有时下班回去后打一场篮球，就已经是最大的放纵了。”他笑了。
更有甚者，在高强度的工作面前，朱廷勇学会了做饭。“因为学习做饭也已经成为了一种休息。”后来，他转向钓鱼，“就那样坐着，不管有没有鱼，放松的心情成了最大的享受。”这就是那时候的“加班王子”。
而富有拼劲的工作态度，换来的是朱廷勇成为公司重点培养的对象。2005-2007年，正是世联在东莞快速扩张的3年，朱廷勇主持和参与的项目达到15个之多。
就在这三年时间里，朱廷勇从最初的“户型图都看不懂”成长为一个比较成熟的操盘手。成为大家眼中真正的“世联人”。
但9·27新政出台，代理公司面临着困境后，朱廷勇也开始思考自己的转型了。
从代理商转到开发商
“当时想要转型，主要是自己一直的目标都是想去开发商，正好趁这个机会做一个转变。”
2008年4月份，房地产市场走向了下坡路，代理机构的“加班王子”朱廷勇牛逼哄哄地辞职了。
“当时一离职就在家睡了一个多月。因为太累了。”但一个月后，当他再次进入人才市场时，却立马感觉到了一阵寒意。最终，他选择了宏远地产。
因为有了世联时期“铁人般”的经历，刚来到宏远的朱廷勇突然觉得“怎么这么舒服”。当有时6点准时下班时，他甚至感觉到“有点心虚。”
但半年时间不到，朱廷勇就完全地融入了宏远的工作氛围中。
他的努力，让他从一开始负责江南第一城 (论坛 新闻)，到统筹江南雅筑 (论坛 新闻)，清华居 (论坛 新闻)；到最后统筹整个住宅线项目；现在已经基本稳定下来。
“认真做事只能把事情做好，用心做事才能把事情做好。”5年来的地产从业经历，朱廷勇一直坚信着这一个信条。
对话
地产是高薪 这是一个误解
东莞时报：外界都说，地产行业是个高薪行业，你觉得呢？
朱廷勇：这是外界的一个误解，我也曾这样误读过。当初，我从代理机构跳槽到开发商的时候，也想着工资肯定更高。但真正进去以后，才发现工资比原来还低了15%呢。其实，我的薪金水平和其他的白领基本差不多。
东莞时报：当初选择从代理机构跳槽到开发商，主要是什么原因？
朱廷勇：最关键的是自己想要去开发商发展了。因为，代理机构从从事的工作只是纵向的一个营销环节，比较单一。但开发商还需要协调处理很多的关系，接触的东西会更多。另一方面，从技术上而言，我在代理机构已经完成了70%需要学习的东西。而剩下的30%，我在开发商同样可以补充学习到。
东莞时报：新政又来了，上次是选择了跳槽，这一次呢？
朱廷勇：这一次我会选择稳住，和公司一起度过和成长。因为，经历了上一次市场变动，操盘手们都变得成熟起来了。但市场不好时，对我们的要求也提高了，想的东西更多了，也需要想出更好的新点子去卖楼。
“你不就是一个卖楼的。 ”当李宝柱和开发商拍着桌子讨论时，这句话刺激了他。
有时候，他甚至有点后悔了。“房地产营销的门槛太低了，而做技术的才更会得到开发商的尊重。”而在入行时，他恰恰选择了从建筑工程转向地产营销。
档案
姓名：李宝柱
工作原地：东莞中原地产
经历：在代理机构工作多年，有转型做开发商的想法
担任职务：东莞中原事业三部总经理
出道时间：2003年
最新动向：暂无
从业感悟：市场波动期，更让我看到地产营销是一门科学。
从建筑工程转向房产营销
当李宝柱还在河南上大学时，就和地产挂上了钩，学的是“建筑工程”。这个选择是家里强加的。
2002年毕业了，由于考研落榜。他无奈南下深圳找工作；进了一家小型开发商任职总经理助理。真正走进了房地产行业。
“那时候，我完全不懂什么是房地产。”他记得，每天，他就跟着总经理跑工地，画图纸；做着和专业相关的建筑的活。“造价施工，不喜欢；还是觉得营销更适合自己。”由于他们的项目由世联代理，他也慢慢地开始接触代理结构了。
2005年上半年，他走进了深圳中原，开始了策划师的工作。“那时候，完全是随着性子选择了转行。”现在已经是东莞中原事业部总经理的他，回忆起这一次选择，觉得或许也和自己开朗的性格有关。
经常最后一个离开办公室
深圳中原，是李宝柱真正融入房地产行业的一个重要时期。
“熬夜，加班。”这就是他那时候的生活。这个星期二中午12点多了，李宝柱坐在香树丽舍 (论坛 新闻)楼盘现场，笑着告诉记者。
那时候，“下班时，前台值班员都是直接拿着钥匙过来找我，问我要不要加班的。”他摇了摇手中的钥匙，笑得纯真。
因为工作的努力，李宝柱在公司的升迁速度也成了奇迹。从策划师到高级策划师……“那时候真的是一年一个节。”他的话语中有点自豪。
但2006年下半年，由于恋爱原因和工作上的摩擦，这个小青年再次面临着选择。他想要逃离深圳。
从深圳到东莞，是李宝柱生命中的第二个转折。但那一次，“离开的决定真的很难。”“但最后，还是决定去试一试。”
忙得感觉自己成了工具
李宝柱进入东莞中原了。但他没有想到，东莞中原这么忙。
“我就感觉自己像个工作的工具。”房地产行业的工作，就是这样的高强度和高压力。每一天，他都有不断的会议要主持和参加，从星期一到星期五没有间断。
因为自己的事业心和饱和的工作安排，他总感觉，“工作总在拉着自己的鼻子走。”而生活则是一团糟。
在东莞中原的日子里，正好也让李宝柱经历了楼市9.27新政后最惨淡的日子。在那段艰难的操盘岁月里，他记得和开发商的会议每周有时高达两三次。他也总结出了一整套的营销推导模式。但2008年的市场经历，也让他感受到了一份无奈。
转眼两年过去了，李宝柱也被升任东莞中原事业部总经理。一个80后的小伙也已然成为了一个百万富翁。但他却觉得自己似乎也遇到了瓶颈了，忙碌的工作反而“胁迫”着自己的专业在下降。
对话
市场变了
就要抛掉陈规重新思考
东莞时报：2007年-2008年，市场进入了最低谷，你是如何应对的？
李宝柱：我可以把2007年概括为拓盘年；2008年为操盘年。市场不好，却让我更看到了房地产营销是一门科学。
在那时候的市场里，我们必须把以前所学全部抛掉。并真正地确立量化营销和科学营销的意识。同时，还要明白，做营销更需要的是全程营销，而不仅仅是卖房子。
东莞时报：你现在已经做到事业部总经理，为什么会突然觉得遇到瓶颈了？
李宝柱：因为有些楼盘由于房子的问题，真的卖不动，代理商根本没有办法。
地产营销只是房地产链条中的一个环节。可能只有到开发商去，才能把控更多的环节，最终把控最后的结果。如果我面临再次选择，可能会选择开发商这个方向。
陈学东，他的身上讲述的是一个有野心的地产人的故事。
从当初的广告策划，跳槽进入地产行业，而后自立门户成立了公司。现在，他又来到了瑞峰置业，尝试一种新的发展方向。
在与他的访谈中，他一再强调，自己是一个有野心的人，并不甘心仅是“打工者”。
档案
姓名：陈学东
经历：最早在代理机构上班，后来自己创业，现在又在瑞峰置业上班
工作单位：瑞峰置业
担任职务：惠州公司总经理
出道时间：2003年
最新动向：自己创业结束后，与瑞峰置业尝试新的合作
从业感悟：只有经历过高峰低谷的地产人，才能真正成熟起来，淡然应对
想要挑战
从广告公司转战地产
2003年，陈学东还仅仅是一位广告人员。
“由于地产策划门槛还比较高，更加具有挑战性和吸引力，还有他的高薪收入，想要去做地产了。”萌生了这样的想法，陈学东转行了。
最初，他参与的都是一些商业地产小项目。后来的世博广场 (论坛 新闻)商业项目，才成为他真正迈入商业地产的第一步；也成为了一块好跳板。
2005年，慧谷招聘，抱着玩一玩的心态，陈学东也投了一份简历。但没想到，5分钟后他就接到了对方的电话，“稀里糊涂”进了慧谷。
“那时候，我对地产行业也没有特别清晰的目标，只是觉得一定要做代理。”2007年，他已经成为了慧谷的商业部总监。
他总结，那时候，“自己是在学习如何做好一个职业经理人。”
不安分
开始自己创业
“我觉得自己是一个不安分的人。”在瑞峰置业接受记者采访时，眼前的陈学东有点微胖，但做事和谈吐中却透着一股“锐”劲。
2007年，因为性格中的不安分，也因为管理工作对于他已经没有了当初的那份挑战性，他决定“出来”（离开慧谷），自己和朋友合作创立公司。
陈学东换了换坐着的姿势，回忆说。但这一次的创业，由于时机不对，并不是特别的顺利。
“公司刚成立的时候正好是市场的高峰期，但9.27新政一来，我们又经历着最低谷的时期。”行情逆转，陈学东的公司也被“困死了”。
“那时候接盘太困难了。市场好像没有最坏，只有更坏。” 2007下半年到2008年初，陈学东们几乎有点淡出市场了，
“熬得挺苦的。”最后，他们选择了暂时“隐居”一段时间。直到2009年初，他感觉市场要好起来了，还抓紧时间自己买了一套房。
尝试合作
来到瑞峰置业上班
创业虽然失败了，但陈学东的野心和“做老板”的目标并没有消失。
2009年初，在家休息的他由于临时帮朋友顶一下工作，“偶然”进入了瑞峰置业。但这次偶然，却让他发现。“瑞峰置业在操作模式、管理和文化等方面都有学习的地方。弥补了很多当初自己当老板的不足。”
“我现在是在学习如何做老板。”陈学东又开始了新的一次事业旅途。现在，由于担任惠州公司总经理，他需要在全国各地飞来飞去。虽然单位9点上班，但他每天7点就起床了，洗漱以后就来到公司。每天的第一件事即是进行满满的工作日志安排。
由于经历了9.27新政，这次再面对新政调整，陈学东也变得淡定许多。他说，“只有经历过地产的高峰低谷，才能真正成熟，变得淡然。”
下午5点多钟，陈学东又被叫去开会了，他忙碌的一天还在继续。
对话
想做事 天天加班也做不完
东莞时报：作为一个从业近10年的前辈，你是如何看待地产行业的？
陈学东：房地产行业，是一个富有激情而活跃的地方。但由于每个人是对事情负责，所以属于高强度的工作。如果想做事，天天加班也做不完。
但我自己坚持只做代理不做开发商，因为开发商里，人际关系太复杂了。而作为一个男人应该有野心，不仅要想有一份职业，更要想有一份事业。
东莞时报：面对市场波动期，你对后辈们有些什么样的建议呢？
陈学东：由于市场环境不好，开发商对于各种方案的要求更高了，对我们工作也就提出了更高的要求。相应的，因为卖房子难了，挨骂的机会也就多了，所以可谓逆境。
但这时候，大家更不能慌，而要想办法解决问题。特别是，随着市场的不断变化和成熟，从业者也必须转变自己的思维和思路来适应。不然，你原来的经验就会变成今天的包袱。
17年地产江湖，其中一半都在东莞完成，两进两出星城国际 (论坛 新闻)的段吉超，最终选择离开。 正当当坊间疑云重重时，就在一周前，他已经坐在香树丽舍 (论坛 新闻)销售中心的办公室里。
“如果那份工作不能让我快乐，为什么不放弃？”如此解释，其实也在对新工作的希望，段吉超说，地产职业经理人的身份，可能会伴其一生。
档案
姓名：段吉超
出道时间：1993年
最新动向：加入亿兆地产
担任职务：营销总监
从业感悟：幸福的生活来源于快乐的工作
17年地产江湖
1993年，22岁的湖南衡阳男人段吉超南下广州，进入一家本地代理机构做售楼员，可能他自己也没料到，这一步跨出去，一生的职业规划因此而定。两年后，段吉超开始做营销经理，开始团队管理。
1998年，东南亚金融危机突袭，广州地产行业未能幸免于难，“不做营销没人买，做了营销也没人买”，很多地产从业者看不到任何希望，不想干熬的，就决意转行，这包括段吉超，他选择自己创业，投资餐饮行业。遗憾的是，一年过后，经验所限，无奈关门歇业。
怀揣仅剩的8000大元，2001年，段吉超只身来到东莞，第一个东家是南峰 (论坛 新闻)集团。期间，段吉超负责集团碧水天源 (论坛 新闻)、美景花园 (论坛 新闻)等项目的营销，在正入青春期的东莞地产界，营销效果颇丰。
2004年，辞别南峰，段吉超奔向初创的瑞峰地产而去，成了这家东莞本土代理商的最早一批员工之一。
第二年，为照顾怀孕中的妻子，顾家男人段吉超毅然辞职，陪妻子直到孩子出世。当年8月，慕华南MALL (论坛 新闻)大名，段吉超主动接受商业地产挑战，接过华南摩尔营销总监一职，开始陌生又刺激的商业项目。
2008年，由于新的投资方进驻，段吉超离开华南MALL，随后加入星河传说 (论坛 新闻)。
只为寻找快乐而工作
去年2月，刚刚履职星城国际副总经理的段吉超却突然离职，两个月后，又再度回归，担任营销总监一职，业内因此疑云重重。段吉超对此解释称，职务变动，仅是名称改动，并无大碍。
今年“五一”刚过，段吉超火速加入亿兆地产，结束之前一段“不开心的经历。”欲言又止的段吉超直言不想多谈，他的签名写着“鸟在笼中，恨关羽不能张飞”。
这个签名后面还有一句：“人处世上，要八戒更须悟空。”对于刚刚接手的香树丽舍项目，段吉超说，一切尽在掌握，会让优秀成为一种习惯的。
对话
不做老板，做好职业经理人
东莞时报：1998年亚洲金融风暴对地产从业人员的影响有多大？
段吉超：应该是惨烈。当时的广州地产市场刚过萌芽期，正在成长，外围经济环境恶化，都没有应对的经验，我也是在那时候转行创业的，但是由于没有经验，失败了。
东莞时报：2007年“九二七”新政来临，当时你和你的同事是怎样的心态？
段吉超：当时，最流行的一句话就是“明天的晚饭在哪里吃？”。很多同事都是2000年左右入行的，一路走来，都非常顺，政策突然来袭，大家都不知所措，看不清来路，不少同事也在那时候离开了。
东莞时报：这次的楼市调控会成为中长期的政策吗？
段吉超：这次调控与前两次不一样，更有利于房地产市场的规范发展；地产从业人员的心态也不一样了，也不会出现大面积的从业人员退出。
东莞时报：你对自己的职业规划是怎样的？
段吉超：我不是做老板的料，职业经理人能最大发挥我的优势。从另一个角度来说，这次调控能让市场更规范，职业经理人更能有用武之地。
...
(来源：东莞时报 作者：蓝学才李前刚温碧华)
京公网安备 110105001605号