从发展轨迹来看，SHEIN的迅速崛起离不开广东服装产业带无数中小商家的支持，但却不止一次曝出压榨商家的事件。去年12月，在TEMU对SHEIN的二次诉讼中，SHEIN就被指控对商家进行非法拘禁、知产霸权和“二选一”等一系列问题，而此次22个商家不堪压榨，选择集体应诉，也为SHEIN的霸蛮行为敲响了警钟。

供应链在2026年完成“去中国化”？

在CNBC的采访中，Pernot-Day还谈及了SHEIN在供应链领域的未来规划，SHEIN在2024年将继续扩大和深化在新市场的本地化努力，尤其是在美国、欧盟和巴西。

“我们对公司在美国、欧盟和中东地区的发展感到兴奋，但我最兴奋的是公司在巴西的增长。”Pernot-Day表示，SHEIN已经在巴西投资超过一亿到五千万美元，用来发展当地的服装制造业，建成之后将服务于巴西以及更广泛的拉美地区。

路透社报道，SHEIN将在2026年实现拉美供应链本土化。

去年7月，SHEIN不仅在巴西投资建立了首个拉美工厂，还先后与当地12个州330家供应商和物流服务商签署了合作伙伴关系。在接受路透社采访时，SHEIN的巴西生产总监Fabiana Magalhaes曾表示，到2026年，SHEIN在拉美地区85%的销售额将来自巴西。

在此之前，SHEIN已经在土耳其寻找本土制造商，其最大供应商辛巴达也前往伊斯坦布尔建厂，目前工厂已投产。据晚点报道，截至2023年底，SHEIN欧盟地区20%的销售额主要来自土耳其工厂。

SHEIN在美国印第安纳州的仓储中心。

此外，SHEIN已分别在波兰、意大利和阿拉伯联合酋长国开设了三个配送中心，并在美国搭建三个大型配送中心。其中，美国印第安那州怀茨敦的配送中心现已启动，员工已经达到1000人，等到三个配送中心全面启动后，美国客户收货时长将从两周缩短到三四天。

从供应链转移来看，SHEIN“去中国化”的速度比预想的还要快，留给广州产业带的时间已经不多了，这也难怪会引起国内监管机构及官方媒体的警惕。据《华尔街日报》报道，中国有关部门正在对SHEIN在中国的供应链进行审查，审查的重点在于SHEIN如何处理其在中国的员工、合作伙伴和供应商的信息，以便确定其是否能够确保这些信息不会流到中国境外。

人民日报海外媒体关注SHEIN“去中国化”问题。

与此同时，人民日报海外网也曾连续发布了三篇文章对此进行了跟踪报道，报道指出，SHEIN崛起的主要原因是依靠国内高效、强大的供应链，且当下未完全脱离中国供应链的红利，但目前在中国似乎只剩下原材料基地。

人民日报海外网还援引业内人士的观点表示，中国企业在发展壮大之后开始出海，进军全球市场，符合商业逻辑。选择投资环境好的国家或地区，作为全球化大本营，无可厚非。但企业需要意识到，中国拥有全球最完整的工业体系，把根留在中国，对企业来说也是至关重要的。

(来源：百度百家沈阳晚报)

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