过去，国际时尚行业的话语权多由欧美等西方大牌把控。随着全球化进程的加速，以SHEIN为代表的新一代中国全球化企业正以前所未有的速度崭露头角，成功抢占欧美年轻消费市场，并与Nike等知名品牌并肩成为国际主流。SHEIN的成功背后，关键在于其打造的柔性按需供应链体系，这一模式不仅助力SHEIN自身崛起为国际知名时尚品牌，更在持续推动国内服装产业升级和生态圈拓展。
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自2012年成立以来，SHEIN坚定走自主品牌路线，于2014年在广州构建起高效供应链系统，凭借独创的“小单快反”敏捷供应链模式，利用实际市场需求来预测销售和控制生产，有效避免了传统行业常见的库存积压问题。具体来讲，就是SHEIN从最小化订单起步，通过实时跟踪时尚趋势，快速响应热销款式的需求变化，实现商品的快速返单或及时止损，从而确保产品兼具时尚度与高性价比，迅速占领海外市场消费者心智。
SHEIN颠覆性的生产模式，依托的是对服装制造全流程进行数字化改造与革新的不懈努力。从产品风格定位、产品线规划到生产制造全过程、物流、销售、营销等全链路，SHEIN进行通盘统筹与管理，并以数字化工具将全链条信息进行在线化，显著提升了整体运营效率。进入生产环节后，SHEIN会将每个款式各生产与质量管理环节的要求与标准，包括款式的数量、颜色、尺码标准等都会通过线上的数字化工具实时同步到各供应商端，促使供应商利用数字化工具进行科学排产和精益管理，进而实现工厂全链条在线化升级，大幅提升生产效率与竞争力。
SHEIN与供应商的合作关系也并非单纯的传统甲方乙方，而是共生共赢的合作伙伴。为了持续提升供应链的整体效能，SHEIN投入大量资源赋能供应商，提供免费的数字化技术工具支持，并在技术创新、培训指导、工厂扩建等方面提供全方位帮助。SHEIN还成立了首个服装制造创新研究中心，积极探索柔性供应链与精益制造相结合的前沿技术和方法论，将这些解决方案输出给供应商伙伴，进一步提升整个产业链条的现代化管理水平和市场竞争力。
柔性按需供应链模式使SHEIN解决了行业内长期存在的高库存顽疾，在其他公司库存水平高达30%-40%的情况下，SHEIN品牌能将之降低至个位数，大大降低了产品销售价格，也减少了产业浪费。同时，由于产品紧跟市场需求、具有极高的性价比，SHEIN品牌深受海外消费者的喜爱。
此外，SHEIN还利用其自主品牌不断积累的广泛全球销售网络、专业的品牌打造和营销经验以及完善的供应链体系积极拓展平台模式，引入更多第三方卖家和品牌，帮助他们开拓国际市场。在平台模式下，SHEIN独特的柔性供应链模式得以快速复制并推广至家居、美妆等多个领域，带动更多产业制造环节向数字化、智能化转型，为中国制造业增添了新的附加值动力。
SHEIN作为创新柔性供应链代表的崛起，标志着中国服装产业已经迎来了发展的重大转折点。尤为值得关注的是，其柔性供应链体系有望在全球范围内树立新规则。通过在国内建立SHEIN生态圈、赋能供应商，并通过全面收购Missguided品牌及其所有知识产权、收购Forever 21母公司SPARC集团部分股权等方式，SHEIN的供应链模式正在向更多国际时尚品牌渗透。构筑“SHEIN链”，SHEIN将自身掌握的技术广泛应用于国内服装产业，并通过全球资源配置形成以国内为核心、其他区域为补充的战略布局，其在全球服装产业中的影响力堪比电子领域的苹果公司。
SHEIN的成功发展模式对中国乃至全球的制造业都具有深远启示意义。正如浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林所说，“SHEIN的发展模式揭示了一个道理，那就是传统制造产业亦可以通过上下游整合来实现发展，可以不用依附于其他外部渠道，直接自己搭建一个在线渠道和品牌，并实现用户流量、信息流、制造供应三方面的正反馈循环。这是传统制造业实现数字化转型和品牌化转型的一个典型案例，为中国其他产业数字化转型提供了一条可借鉴的思路。”
相信未来，在SHEIN这类新锐力量的引领下，中国的制造业在全球市场上的影响力将有望持续扩大，为“中国制造”走向“中国智造”树立新的里程碑。
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