通过查询相关资料，了解到广东宾宝服饰有限公司是香港金信兴集团于2004年在国内成立的第二家企业，主要负责BENBO（宾宝）服饰品牌在国内业务的拓展。宾宝先后在多个城市开设了分公司，建设直营店近百家，发展连锁店铺200家，年营业额3.5亿多。2007年底国际著名风投IDGVC投资3000万美金宾宝。据IDGVC相关人员透露，之所以投资宾宝主要是看好它的发展潜力、发展速度、渠道优势、团队执行力和公司现有规模等。
既然三年上市目标如此清晰，接下来三年必然会遭遇井喷式发展，宾宝的资金链、创新能力、管理能力、抗风险能力能否适应快速增长的需要？记者带着这些疑问走进了宾宝公司。
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宾宝公司似乎从未遭遇过资金的尴尬，斥巨资在各地开办分公司和狂建百家直营店连眼都不眨。去年底又轻易获取IDGVC抛来的3000万美金，更使宾宝如鱼得水。“IDGVC已表示，只要需要，资金不是问题。因为上市是IDGVC与我们的共同目标”宾宝董事长佘旭锦言下之意有IDGVC作上市路上的后盾，资金链不会断裂。
在宾宝四五百平米的研发中心，我们见到了曾在香港某知名时装公司从事过多年服装设计与管理、现任宾宝设计总监的阿Paul，他向记者透露：“公司每年花在研发上的资金以数百万计，不是一般公司可以承担的，董事长十分注重研发，他说一切产品的竞争力来自于设计。服装猎头.宾宝研发团队的构成与其它品牌有着明显的不同，我们是职业买手+专业设计师+外包团队的模式，职业买手负责从国内外的时尚展会、百货商场及国外知名设计师手中购买样品、收集资讯。设计师根据职业买手提供的样品和资讯进行改版或全新设计。还有部分产品则完全外包给其它设计机构，比如早在两年前我们就已经开始了与意大利蕾拜尔设计集团、台湾JP服装设计公司等著名设计机构合作开发产品。这种模式的优点就是能够更加快速、准确开发出更多适应市场需要的产品。”消费品猎头.采购部经理suedy也告诉记者，为了与产品研发部门共同推出适应市场需求的创新产品，她（他）们也一直与面料开发商合作开发新颖特色和环保的的专用面料，确保产品的安全舒适，同时还可以降低被假冒的风险。而代工的OEM企业不但要通过IS9001认证，还必须信誉良好。在质检方面，从纽扣、拉链到印花、洗水，从纸样、放码到上线、包装等各个环节、工序都有严格科学的流程系统进行检验和把控，以保证最终产品的优良品质。”服装猎头公司.
在谈到营销管理时，宾宝营销总监Cindy告诉我们，宾宝现在实行的是分公司与省代并驱的管理模式，在利益的比例上，做了科学的规划，确保从终端加盟商、联营伙伴到省代（或分公司）再到总公司，都有合理的利润分配。而前几年开办了多家分公司和建设百家直营店为公司积累了丰富的市场拓展经验和零售管理经验，培养了大量人才，加上不断引进蓝色时空等培训机构通过长期专业的人才培养和前期开店的积累，现在储备的人才足以满足开设500家店铺的需要。猎头网.“同时我们人力资源部门还在与大型猎头公司、人才机构和大专院校建立合作以期引进更多、更专业的人才。”
宾宝董事长佘旭锦曾多次谈到企业靠市场运作很容易做大，做强则必须靠管理支撑、靠文化熏陶。“前几年我们可以发展得更快、更大，但是我们并没有这样做，因为，企业发展的过快其抗风险能力就会相对降低。我们花时间、花力气建分公司和大量直营店，就是希望通过这些过程不断提升团队执行力、强化管理、打造企业文化来将一个企业真正的做强，为后期的爆发式发展奠定坚固的根基。经过几年的基础强化建设，宾宝已经具有强大的抗风险能力了。当然我们也启动了风险防范机制，防患于未然”
一路走访下来，自信的宾宝人纷纷表示早已做好了上市的相关准备。也许还有许多我们未曾问过甚至未曾想过的问题可能会对宾宝的上市产生或大或小的影响，我们希望宾宝人都能从容面对，迎刃而解，因为我们不愿看到一个快速壮大的企业因为准备不足而出现壮士扼腕或昙花一现的景象。
由此，我不禁想说一句：“宾宝，希望你都准备好了！”
(来源：千龙旅游)
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