未来五年将主业做强做大
飞耀集团谋求建筑装饰业上市
早报讯 说起“十二五”计划,飞耀集团董事长张跃飞难掩兴奋。虽然因为重感冒而不断咳嗽,采访的时间也是努力“挤”出来的,但由他心里迸发出来的那种昂扬的斗志和对于企业未来发展的信心却溢于言表。
飞耀集团
筹划整体转型升级
十二五规划提出以转变经济发展方式为主线,张跃飞一直在思考:接下来的五年,飞耀集团要做什么?怎么做?
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在张跃飞看来,十二五规划对浙江民营企业来说极其关键。“通过之前这么多年的发展,我们企业都已经有非常好的基础了,接下来的这五年,是企业整体转型升级、迎接新挑战新机遇的五年。”
飞耀集团也不例外,经过前几年的发展,已经有比较好的基础了,各种产业同步发展,也把握了不少机会,但转型升级、提升企业的核心竞争力仍然迫在眉睫,因为这关系着飞耀集团是否能继续站在行业的前列。
因此,张跃飞也为飞耀确定了一系列的“十二五计划”,作为未来五年的发展目标。
未来五年重点发展建筑装饰业
如果说,之前飞耀集团的发展方向是产业多元化协同发展,那么接下来的这五年,张跃飞则是把发展的重点放在主业——建筑装饰业。
“这是我们在‘十二五’期间的重头戏。我们要把主业做强做大,突出主业,争取在十二五期间把飞耀打造成为国内建筑装饰行业的领军企业,成为上市公司。之前,我们做的都是股权性投资,接下来,我们要让主业上市。”
同时,还要全面拓展主业的关联产业,往产业的上下游发展,往产业链的两端延伸,形成一个完整的产业链,改变建筑装饰行业粗放型的生产方式。重点发展低碳、节能的新兴建材。
除此之外,飞耀集团还会适度进入房地产。“我们的房地产,会采取产业链内部循环的模式,拿地、设计、建筑、装饰、销售……都由我们自己来做,集地产开发、建筑施工、装饰装潢于一体的新型房产开发模式,打造具有飞耀特色的个性化产品。”
增加大学生创业事业的投入
飞耀集团的布局很广,除了建筑装饰业,股权投资、商贸流通也都有涉猎,并且都做得不错,它们也会有一个“十二五计划”。
“我们会加大股权性投资,实现资本利益最大化。寻找有科技含量、低碳、环保产业做股权投资。”据张跃飞透露,2010年,他们投资了4家公司上市。2011年,目前已经可以确定上市的,就已经有3-5家了。
飞耀集团的商贸流通很特别,它是一个大学生创业计划,2006年公司10周年庆的时候,张跃飞出资1000万元,成立了“星巢青年创业基金”,并开通了“星巢创业网”,全面启动了“星巢青年创业工程”。只要有创业理想的大学生,都可以来申请创业基金,不需要任何形式的抵押、担保,完全凭学生的诚信。“星巢天使投资基金”有一个很重要的模式就是家友超市,采用社区便利店的模式,针对高档社区居民的实际需求,利用大学生完善的知识结构,为社区提供一系列多层次、全方位的便民服务。比如,家教、订机票、订酒店、白领驿站、左邻右舍家友会、24小时电子商务等,全部由大学生来管理。
张跃飞告诉记者,接下来的五年,飞耀会加大公益事业的投入,增加大学生创业的投资。“未来五年,我们打算在全国开5000家家友超市,每家超市大概需要5-10名大学生,这将带动5-10万名大学生的就业。”
立足国内市场并开拓国际市场
飞耀集团是靠建筑装饰业起家的,主业也是建筑装饰业,“十二五”期间,张跃飞也把重点放在了建筑装饰业上。作为行业内知名企业,是否已经对未来建筑装饰行业的发展作了预测?
张跃飞表示,接下去的20年之内,建筑装饰行业都是非常好的朝阳产业。
“随着老百姓对生活品质要求的提高,对居住环境也有越来越高的要求,建筑装饰行业有大好的前景,但必须摒弃传统的模式。它要有很强的设计队伍、很强的研发能力,要能与国际市场对接,具有国际化的视野。”
那么,飞耀集团又该如何来适应这样的变化呢?
张跃飞说,首先,要立足于中国市场,中国是一个世界性的大市场,现在很多国际上的知名建筑公司和设计师,都看中了中国市场,都想进来。飞耀拥有8个一级资质,是国内优秀的建筑装饰公司,一定要以中国市场为基础。
其次,要与国际人才接轨。飞耀集团将会打造一个设计研发中心,把国际化的人才都集中到飞耀来,还要引进国际化的技术、新型建材。
除此之外,飞耀集团还要走出去,积极开拓国际市场。目前,迪拜、阿尔及利亚等国家都已经有分公司了。
聊到这里,忍不住问张跃飞的春节安排。他笑笑说:“我去香港过年。”
购物?度假?是也不是。“一方面陪家人过去休息放松一下,更主要的是因为我们集团总部设在香港,香港作为中国的一个大都市,也是我们进入国际市场的重要渠道和通路,是未来发展的重要平台,我打算趁春节期间过去看看,也为下一步布局理理思路。”
张跃飞用几句很朴实的话为自己未来五年作了一个规划:“我的心态比较平和,我不追求企业做多大,只想专心把企业做得更好,并尽自己的能力更多地履行社会责任。”
(来源:今日早报 作者:褚睿雅)