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上海巨人网络科技有限公司总裁刘伟
“伴随中国经济增长速度从两位数降到个位数，伴随中国人口增长步入拐点，互联网新用户增幅下降；伴随网游用户市场细分，以及开发运营成本增加，网游行业整体上很可能将告别过去的超高速成长。”
“只有精品才可以接受市场的检验。”
“我们（巨人）代理的首款韩国游戏将在第三季度推出测试，还有一款代理的大作也在本土化的阶段。”
“（巨人）研发人员可以拿到副总裁的待遇，说明我们对研发的重视。”
以下是上海巨人网络科技有限公司总裁刘伟的演讲全文：
大家下午好。“熊猫”好（指先前演讲中自称网易要当中国“功夫熊猫”的丁磊）。
三个月前游戏界一位大佬表示，经过多年的快速增长，网游的整体增长率正在下降，史玉柱也提出来，再来一个像《征途》、《天龙八部》那样的游戏越来越少了，预计今年市场增长可能会低于30%。伴随中国经济增长速度从两位数降到个位数，伴随中国人口增长步入拐点，互联网新用户增幅下降；伴随网游用户市场细分，以及开发运营成本增加，网游行业整体上很可能将告别过去的超高速成长。但即便降到20%以上，也仍然是非常好的产业，更何况，对于不同的公司，在年均成长率超过20%的市场中，仍然可以把握超高速成长的机会。
不同的公司情况不同，应对市场整体增幅放缓的办法也一定不同。从进入这个行业之初，巨人网络就明确自主研发和精品战略，简单说，就是把所有的资源和精力都放在作出好产品上面。尽管这两年通过平台优势获得巨大市场份额的案例很令人羡慕，但从巨人自身特点来看，不管市场风云如何变换，巨人都将坚守“做好产品”这个根本。我们相信，只有精品才可以经受时间和市场的检验。
遍数今天行业领先企业，挑大梁的依然是那几款最初获得成功的产品。巨人网络也一样，《征途》系列依然是公司的根基，今年3月，巨人推出以非付费玩家为目标用户的《绿色征途》，最高同时在线人数达到46万人。总结下来，《绿色征途》的成功有两条，一是商业模式调整找准了用户需求；二是站在《征途》这款获得巨大成功的精品肩上，很多对《征途》有感情的玩家愿意尝试玩法和《征途》类似，商业模式更适合他们的产品。
两年以来，巨人的做法可以概括为“对外开放、对内搞活”。一是对外开放多元化，09年推出“赢在巨人”平台，向外部团队、人才提供资金、技术、运营等各方面支持。“赢在巨人”不局限于投资收购，也欢迎各种代理、合作开发。我们代理的首款韩国3D格斗游戏《艾尔之光》将在第三季度推出测试，还有一些其他的代理大作也处于紧锣密鼓的本土化阶段，时机成熟将一一上线。二是“对内搞活”，即激励内部研发人员创业激情，实行项目公司制改革，给与创业团队最高49%股份比例。另外一条是公司最近推出的“人员晋升双通道”，让员工既可以通过行政序列，也可以通过技术序列获得地位和收入的上升渠道，这很好的解决了技术牛人的可持续发展问题，我们的研发人员可以拿到副总裁的待遇，说明我们对研发的重视。
正因为深知出精品不容易，巨人对采取开创性商业模式的《征途2》要求非常严格。我们研发团队在每一张地图都紧抓玩法，希望成为玩家普遍叫好的一个大亮点。
今天和未来的网游市场，最缺的还是精品大作。就如史玉柱说的，不管外面刮风下雨，一心搞研发。巨人网络希望沉下心来，老老实实做产品，这才是巨人网络可持续发展的根基。谢谢大家。 (来源：CBINews)
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